公司人事主管个人工作总结.doc
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1、公司人事主管个人工作总结总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌,所以在内容安排上要考虑到方方面面,全局工作不能遗漏哪个方面,单项工作不能遗漏哪个环节,否那么就会影响工作总结的客观性和全面性。公司人事主管个人工作总结范文是WTT为大家准备的,有帮助。来公司已经两个月了,人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的开展目的,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下:一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析p 并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从
2、而初步确定了公司的定员定编,并且不断根据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义,所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资管理制度、公司绩效考核制度。3、人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时,也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制
3、定了公司绩效考评制度草案,并不断进展调整和完善。二、职工人数确实定三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资部重中之重的工作。人力资部,是一个“管人”的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案,消费线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速开展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多
4、,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表达在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系,所以职工培训与消费休戚相关。为了能申请到ISO9000,公司消费产品合格率必须到达90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,本来公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是的选择。因此,在进展培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同
5、时,充分发挥了本部门的根底职能作用,在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之,在公司市场运作的三年中,人力资部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么,在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然,在三年的工作中,我部门也存在一些缺乏。主要表达在:1、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成。2、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强。3、各部门的分工还不够明确,有待跟进。4、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述,三年来人力资部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员
6、发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经历,改良自身的缺乏,为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。人力资部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说,20_年注定是转变观念、转变思想的一年,是夯实根底、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己,努力使工作上一个新的台阶。现将20_工作汇报如下:一、招聘方面积极维护现有招聘渠道,全方位及多渠道整合内外资,尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大,导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下,对外人力资本钱上涨,整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来,在招聘方面主要开展了以下工作:1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的
7、形式。按照总公司20_年6号文件关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知精神,3月份,协助主任对招聘流程、面试流程进展了修改,招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中,由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘,在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行,减少了前厅的工作量,补充了效劳薄弱的环节,限度的防止了招聘的风险。2、积极的拓宽招聘渠道建立,维护现有招聘渠道,增进新的渠道。20_年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等,积极的拓展渠道开发与建立。(1)针对网络招聘:同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站,获得网聘第一手信息,并与赶集网签订协议,发布招
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