公司个人培训总结范本.doc

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1、公司个人培训总结范本总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否那么就会影响工作总结的客观性和全面性。公司个人培训总结范文是为大家准备的，有帮助。篇一：为了进步全员综合素质，加强教育培训集约化管理，进一步有效开发人力资，提升企业核心竞争力，我司根据上级公司的整体要求，结合公司的平安消费、经营管理实际情况，制定了20_年度培训方案，并有步骤、分阶段的开展教育培训工作，为企业的持续开展提供了必要的人力、智力的支持，同时也为2022年度的培训工作的持续开展奠定了良好的根底。现将20_年培训工作总结如下：一、健全培训

2、制度，严格执行培训方案为了增强职工竞争意识，标准职工培训制度，推进教育培训的标准管理，重新修订了_公司业务培训管理制度，对详细培训层次和内容进展了细化，使职教工作更加严谨细致，使培训工作更加制度化、标准化。20_年培训方案根据培训需求和往年培训工作进展制定，经过经理办公会逐项讨论确定。2022年共制定39项培训方案，已全部完成，全员培训率100%。累计进展了693人次的各类职业培训，共计2923课时，人均到达57.3课时，投入培训资金共计5.72万元。二、采用内培外送相结合的方式进展系统化培训公司在组织培训的过程中，采用多渠道、多元化的培训方法，与各职业培训机构建立联络，强化职业技能培训，进展

3、了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量管理内审员培训”、“平安消费管理资格培训”等17个工程的培训，选送了90多人次至各培训机构参加培训。另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在平安意识、职业安康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进展有针对性的各类培训，进步了全员的综合素质。三、加强管理人员才能培训，提升管理程度公司对中层及以上管理人员定期开展中心组学习和党员教育活动，进步管理人员的党性修养和理论程度。同时还利用网络化学习平台提供了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进展集体学习和讨论，并进展统一考试，纳入年终绩效评比考核。四、积极进展同业

4、对标活动，提质增效公司积极响应上级公司“行业对标、提质增效”的调研活动，先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效评价指标、行业特性指标和经营管理指标四个方面进展了全方位、深层次的对标调研，对同行业先进企业的经营管理和先进经历有了更系统、深化的理解，搜集了大量关键数据和资料，各调研组通过进展深化分析p 和比拟，提交了内容详实、认识深化的调研报告，并根据实际情况制定了改进和提升措施。五、存在缺乏与改进方向1、培训管理程度有待进步。目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训积极性不高，培训效果有待进步，还需在培训需求与筹划方面继续进步。2、要健全培训效果评估机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等

5、方面改进的记录，无法对培训效果进展跟踪评估，培训效果与预期的培训程度有一定的差距，方案引入第三方人力评估机构，逐步健全培训评估机制。3、工学矛盾突出，要继续加强理论学习，建立更多的理论教育渠道和平台，学以致用。篇二：自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利”的理念，以狠抓内涵管理、进步人的素质为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素质，为公司的开展提供人才和智力支持。一、做得比拟满意的。围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原那么，全面主导培训课题20次(详情见_年年培训统计

6、表)，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业开展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。二、做得不够好的。对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培

7、训工作的推进。对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。三、对远航培训工作的认识。在公司快速开展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱控制、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养

8、“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的开展的隐患。介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原那么，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置

9、的青黄不接问题。针对消费急需课题施行现场教学。通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。四、培训工作的努力方向：1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。3、实际操作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核。4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。5、确保“两个进步”，进步员工技术业务素质和中高层管理程度。6、落实“一课”，落实每周一课的工作。7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，进步培训针对性和有效性。8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比拟稳定的兼职老师(教练员)队伍。9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。第 7 页 共 7 页