公司部门年终总结五篇.doc
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1、公司部门年终总结五篇公司部门年终总结五篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢?以下是WTT为大家搜集的公司部门年终总结5篇,有所帮助。公司部门年终总结 篇120_年个人年终总结 20_年即将成就历史。回首过去,内心不禁感慨万千。 在这一年里,在公司工程监理部领导的悉心关心和同事们的帮助下, 通过自身的努力, 我在各方面都获得了很大的进步,可以较好地完成自己的本职工作。 在工作中我尽职尽责,努力工作。 为总结经历,反思自身缺乏,进步自
2、己的监理业务程度,成为公司更好更快开展的一员,现就本年度监理工作总结如下:一、服从领导的安排,认真履行本职工作1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后,及时登记、归档,并分发给相关单位或个人。2、按时完成工程资料的传递工作,当收到施工单位上报的各种资料后,及时对其进展分类和初步的审查,对于合格的资料及时分发给工程总监和各专业监理工程师进展签认;对于不合格的资料,及时返回给施工单位要求其补充、修改、完善后重新报到监理部,并按程序对文件进展处理;来往文件资料均做到了收发登记,并建立了完好的台账。3、完成监理部的文字处理工作,整理睬议记录、参加监理月报、细那么等的编制工作。4、协助监理工程师到现
3、场验收每道工序,假设不符合设计、标准要求时,催促现场施工人员及时整改及相关验收工作。二、 标准自己的言行,进步现场工程管理程度。工程部总监安排我到施工现场进行监理工作,并安排了专业知识过硬的工程师带我。主要配合、协助土建工程师监视施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地,我积极主动接近业主和与施工单位沟通,认真学习相关标准要求以及查看工程图纸,在专业监理工程师的精心指导下,逐步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求。在土建工程混凝土浇筑施工中,工程的重点部位涉及到多道工序,一旦忽略就可能造成工程质量事故,因此在旁站施工中,加强监控,严格监视各部位的施工,加强施工过程控制,要求施工单位严格按照设计要
4、求、施工方案及验收标准进展施工,确保工程质量。 监理记录是工程监理不可缺少的环节,在现场巡视、平行检查过程中,我每天做了详细的记录,都有完好的监理日志以及旁站记录等。在旁站施工过程中,做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、 施工单位管理人员是否到位、 施工机械及原材料储藏状况、 浇筑开场时间及完毕时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时,做到提早到达旁站位置,检查施工准备工作,进展全过程旁站监视,及时、真实地作好书面的旁站记录;对施工的各道工序作业做好日常的监视、检查工作。发现问题及时通知施工单位或监理工程师,做到发现问题及时向总
5、监汇报。并催促施工单位整改落实及合格后,进展再次的复检确认。 在施工现场,由于专业知识和工作经历的欠缺,虽然遇到很多难题,但我仍然坚守自己的岗位,尽职尽责地做好应该做的工作,虚心学习,逐步完善自己,不断进步业务管理程度。三、 加强日常学习,努力进步业务素质 。业务素质是监理履行职责的根底条件。作为一名年轻的监理人员,我热爱自己的专业,时常熟悉标准、标准图集、及大量阅读了本专业相关书籍,热衷于对工作经历的积累。四、 尽心履职,全心全意当好称职的员工 作为一名监理人员,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己份内的工作也
6、能积极对待,努力完成,做到既 不越位,又要到位,更不渎职。 始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己, 热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守企业的各项规章制度;服从组织分配,认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己,严格履行自己的岗位职责,发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中,可以尊重领导,团结同事,协助有困难的同事解决生活与工作上 的难题。五、存在的问题:1.在现场工作繁忙时,监理资料忽略大意,造成文件无处查找;2.监理日志及资料填写不够标准;六、今后努力方向:1.加强团队意识培养、增强内部凝聚力 。2.不断
7、加强自身学习,进步自身专业技术才能,严格遵守公司内部管理制度将监 ;3.增加监理资料的整理标准意识,对每道工序的重要部位做到心中有数,并严格控制;4.做到眼勤、口勤、脚勤,少讲外行话,尊重施工方的技术人员,树立监理形象;5.遵守公司的各项管理制度,协助工程师开展好工作 、在监理工程师的指导下,详细检查各部位施工情况, 尽量做到事前控制,擅长发现问题。一旦发现有出现问题的苗头马上制止,防止问题的发生。 处理不了的问题及时向监理工程师汇报。团结同事, 热爱自己的本职工作, 有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,工作态度端正,遵守公司的各项管理制度。严格遵守监理“八不准。日常工作中严格履行自己的岗位职责,
8、 认真完成领导交给的各项工作。总之,作为一名监理人员,要严格按国家标准、设计图纸工作,在工作中努力学习,不断总结经历,汲取教训。真正让理论结合实际,为公司的管理工作奉献自己的力量。努力将自己的专业技术程度进步到一个新的台阶。公司部门年终总结 篇220_年已经逐渐远去了,总结一下这一年的药品销售情况,能更好的为明年的工作做好准备。一、加强学习,不断进步思想业务素质。“学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务开展。所以,一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座,我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向。随着社会的
9、开展,知识的更新,也催促着我不断学习。通过这些学习活动,不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作理论作好了预备。二、务实创新,认真开展药品招商工作。招商工作是招商部的首要任务工作。20_年的招商工作虽无突飞猛进的开展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比拟零散,大局部是做终端销售的客户,这样治理起来也很费事,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将局部散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和缺乏;选择局部产品让业务经理在当地进展招商,业务经理对代理商的情况很理解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,进步公司的总体销量。三、任劳
10、任怨,完成公司交给的工作。本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的 回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、 资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,根本上可以做到“任劳任怨、优质高效”。四、加强反思,及时总结工作得失。反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的缺乏。缺乏有以下几点:1、对于药品招商工作的学习还不够深化,在招商的理论中考虑得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进展反思。2、药品招商工作方面本年
11、加大了招商工作学习的力度,认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作理论中的应用还不到位,研究做得不够细和实,没到达自己心中的目的。3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为创始公司药品招商的新天地做出微薄之力。4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的积极性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中。 “转变观念”做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天,作为公司新的补充力量,“转变观念”对于我们来说也是重中之首。总结20_年,总体工作有所进步,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应更加兢兢业业,完美
12、的完成公司交给的任务。公司部门年终总结 篇3上坊工程开工以来,机电系统在工程领导的正确领导下,在局总部的大力支持下,我们克制了点多、面广、战线长、人员少的困难,不断提升自身素质,自我加压,团结一心,努力完成工程领导下达的各项工作任务。在万科工程开工以前,我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻,现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工形式下,甲方业主对机电工程重视程度高,对管理人员的管理程度、素质要求也相对进步;各分包单位追求利益最大化,无视质量要求的情况,以不能适应业主的要求!机电部在此环境下,机电部全体人员团结一致,克制不利因素,完成任务。下面就机电部对工程开工以来
13、的工作情况,作一个总结1、图纸会审图纸会审时先组织工程部相关专业技术员进展内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先理解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部互相之间进展沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签字认可,并根据会审结果,要求设计院出具变更或工程指令。2、技术交底水电安装细节工作较多,要求机电施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交
14、底工作,经常对施工及操作人员进展质量、平安、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,防止因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进展技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、详细、有针对性;目前,根据施工进度,水电安装在预埋、安装阶段,都进展了分项技术交底;为保证交底质量、交内幕到每个工人,并催促保证班组在施工中可以真正执行这一点非常重要,我们组织了几次全体工人视频交底大会;制定技术交底时根据标准,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求详细操作人员签字,形成正式文件,并由专人孙群保管存
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