保险公司个险销售部副经理竞聘演讲稿.doc

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1、保险公司个险销售部副经理竞聘演讲稿各位领导、评委们：大家好！ 今天我怀着冲动的心参加和县支公司客户效劳中心经理职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导对我的期望、支持和关心，我会努力把握！ 首先请允许我作简要介绍。我叫，现年34岁，大专，曾在乡镇电视台及乡镇政府工作，20_6年加盟中国人寿，期间历任业务员，组训、部门主管、柜面及团险工作人员，现就职岗位为个险销售支持岗。弹指一挥间，在国寿已走过了8个春秋，8年的国寿情怀！其间有过失落、迷茫、彷徨，但更多的是一份坚持、执着、期待。今天我来竞聘和县支公司客户效劳中心经理这一岗位，我认为自己有四大优势。一、有一定的人

2、脉及经营根底。到个险部任组训近四年，我与营销伙伴建立了深沉的感情，同时所效劳的部门-农网部，业绩也一直位居市公司前茅，期间我主要承当团队规划、早会及例会经营、辅导、追踪与落实等事项，所扮演的角色不再是一名纯粹的是组训。在这里我非常感谢公司的各位领导，正是他们对我支持与信任，才使我经营才能有了提升。二、保持着激情与斗志。寿险营销是需要激情的，我一直保持着自己的一份激情。国寿8年的经历，从内心讲，酸甜苦辣，五味俱全，我是充满自信的人，同时我的工作也得到了历任领导的认可，但另一方面到目前为止我还在公司最基层；当然国寿8年，让我坚信唯有脚踏实地，才能稳步前行，而正是这种国寿感情，加上自己的坚持才使我工

3、作能永葆激情三、较强的沟通与鼓励才能。作为一个部门副职，其实也是一名主管，而主管的首要特质就是可以对伙伴进展有效的沟通，并无时无刻给伙伴以地全方位的鼓励。就营销来讲，部门副职就等同于大的营销主管，好的主管似“水”，能润湿、改变周围环境，给团队带来活力与活力。四年的组训工作，以及两年多的团队生涯，我始终与伙伴一起奔波于市场，一方面积累了销售、增员、育成等实战经历，另一方面也培养了自身的沟通与鼓励才能。沟通与鼓励的前提是建立在与伙伴的信任之上的，而伙伴的信任是基于我能为他们提供帮助，非常庆幸的是我效劳过的部门至少95%的伙伴对我是充分信任的。四、较好的学习力与执行力。国寿8年的经历，让我养成了自我

4、学习的习惯。作为职业人士，学习是为了能适应市场，更好地生存，而执行是职业经理人的天职。国寿这几年来，让我更加明白了一点：唯有执行力才是企业开展的动力。以上择其要谈了自己的任职优势，下面再向各位介绍一下自己任职后的设想。一、有信心有才能当好助手，做好参谋。我相信凭自己多年积累的基层工作经历，能为领导的决策提供有价值的参考。职务虽是助手，但思想上要树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的聪明才智毫无保存的奉献出来，不计较个人名利的得失，不当摆设。二、充分发挥自己协调与沟通才能的特长。在日常工作中，协调好上下级关系，注意强化外部关系，多理解请况，以求及时掌握工作动态

5、，争取工作主动，并与各部门建立良好的工作关系，使本部工作可以顺利进展。力争在较短时间内，使自己尽快完成角色的转换，协助上级领导翻开公司工作新场面，全面提升公司业务业绩。职务上去，人要下去，我会经常深化基层和业务一线，加强调查研究，找准问题关键，采取实在可行措施，力争在较短的时间内翻开工作场面。三、摆正自己的位置，甘当配角，当好配角。在工作中，我会注意维护主要领导人的威信，全力支持公司领导班子成员工作，拉偏套，使正劲。做到“两个服从”，即感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。让领导放心，伙伴满意。尊敬的各位领导：在我的竞聘演说完毕时，我还想说的是，西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我会做得更精彩。谢谢大家！第 4 页 共 4 页