公司物资管理工作总结与计划.doc

《公司物资管理工作总结与计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司物资管理工作总结与计划.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司物资管理工作总结与方案2022年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化根底管理等措施，推动物资管理程度有效提升，现将2022年物资工作总结和2022年工作方案汇报如下：第一局部：2022年物资管理工作情况一、物资采购管理情况1、深化推进“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经可以纯熟操作中交物资采购系统进展物资线上采购，目前较大金额的采购根本在线上进展，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩

2、减了空间的间隔 。物资部门人员根本上参与了公司所有的线上采购，大大进步了管理效率。2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升2022年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作根据_年与集团战略供给商合作的良好情况，_年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了严密对接。全

3、年实现与战略供给商采购金额达4.45亿元。4、供给商实行分级管理，动态考核，持续优化供给商网络按照局发布的中交第一航务工程局物资供给商管理方法相关要求，公司制定了相应的供给商管理方法。2022年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，根据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级管理可以有效的促进供给商的竞争气氛，鼓励供给商做好效劳工作。公司供给商管理方法的制定，夯实了供给商管理根底，建立健全供给商管理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商管理的制度化、流程化、动态化和信息化程度。5.

4、多措并举，稳健推进物资集中采购积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购本钱。2022年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。多种渠道筹措资金，2022年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目的值文件，通过对所属单位进展物资采购考核指标分解，有条件的单位适当进步指标，确保公司考核指标的完成，其中

5、第二、五、六、十二工程部电子化采购能到达95%以上。指标的分解明确了目的，让工程有的放矢。通过合同审批、资金方案审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，防止“灯下黑”现象。按照物资管理一体化的原那么，催促管理型工程按照物资物资管理规定，进展统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。二、深化工程调研，标准工程物资管理行为，有效提升公司物资根底管理整体程度_年按照部门工作方案，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资管理内业资料和实物对照，发现工程部物资根底管理还比拟薄弱，存在一些不标准、不严谨的地方，好

6、多的制度方法执行不到位;各工程部之间物资管理程度有所差异。部门及时梳理分析p 审计中发现的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了标准文件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步标准全公司物资管理行为，提升工程物资根底管理整体程度。三、加强物资消耗核算管理，进步物资管理精益化管理程度年初局物资会的工作总结概括为“抬头迈进，开节流”，其中“节流”就是严控工程物资消耗。公司按照局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析p 模板和表格，并下发工程部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联

7、动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密配合才能做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动建立本工程物资消耗核算管理领导小组，实在落实物资消耗核算在本工程的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析p ”，分析p 存在的问题和改良的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，可以降低工程物耗程度，增加盈利才能，进步工程精益化管理程度。开展情况较好的工程如下表：序号工程工程名称1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3广西贵港至隆安高速公路工程4中科合资广东炼化一体化工程顺岸码头工程5黄骅港综合港区海水淡化引

8、水工程6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好根底管理和本钱控制2022年，物资管理部结合检查的情况，拟定了以合同为抓手，强化物资根底管理工作。对于上报物资合同，部门制定了详细的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进工程根底管理的提升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，控制了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进展审批，有效的缩短了审批时间。本钱控制方面，部门继续通过合同加强材料价格控制，在财务制度上

9、严格规定，无采购合同不予付款。同时所有合同后面必须附上本钱预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和采购数量、单价都要进展说明;物资经济根底台账也要求工程对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将所有上报的材料价格进展汇总、比照，同时采集中交物采系统的数据，编制价格程度分析p 报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各工程部采购价格程度问题，更大范围的加强采购信息共享，最大限度的减少采购差异化。2022年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体采购受控，符合要求。五、加强物资采购管理的前期筹划以往的物资采购根本属于被动行为式，多在工

10、程开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。对于公司大的工程工程，2022年物资部门更多参与到前期采购筹划之中。在前期筹划中，提早做好需求方案，做好材料市场的调查;根据需求明确主要材料的采购方式和层级，充分利用各层级的采购资，为工程争取最大效益。2022年前期筹划较好的如下表：表七：新开工程物资管理前期筹划工程清单序号工程工程名称1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2玉林(省界)至湛江高速公路3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)4唐山乐亭菩提岛海上风电场30

11、0MW示范工程试验风场风机根底土建工程5黄骅港综合港区海水淡化引水工程6舟山嵊泗至定海公路小干-长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在工程之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，根据工程间需求情况，随时调拨调整，做好公司内部资信息共享。2022年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南陆续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个工程的审计发现，公司物资管理制度的落地执行情况不太好。重视报表和数据，忽略过程中的管理细节，略显粗放;核算体系不够完好。工程涉及本钱的

12、部门之间缺乏沟通，很多合同会签存在形式。(2)工程部在物资管理前期筹划中，领导重视程度不高，前期筹划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改良，管理相对较为被动。没有表达超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。第二局部：2022年物资工作方案1、借助“中国交建物资采购管理系统”，更好的管理全公司物资采购。继续加强“线上采购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步标准物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、效劳提供切入点，进步管理的效率。2022年推进重点：一要继续大力推广该系统，实现工程物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采

13、购的标准化，标准物资招标采购的管理行为，躲避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现网络公开招标。2、做好供给商网络动态评价考核工作2022年供给商评价考核将在“中国交建物资采购管理系统”线上全面展开，物资管理部将组织各工程部对有合作的供给商进展动态评价考核，分级管理，持续优化供给商网络，同时对入网供给商资质进展严格审查，资质不全或不符，坚决制止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗程度物资消耗核算管理是公司2022年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在工程上贯彻落实，特别是新开工的重大工程。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，工程应严格把关消耗定额，建

14、立材料消耗台账，进展月度核算，季度分析p 。工程核算领导小组应职责明确，互相协作，实在做好物资消耗核算在本工程的开展，到达降耗增效的目的。4、加强物资采购管理的前期筹划目前的物资采购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。物资管理部在2022年将更多参与到前期采购筹划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推进工程管理物资模块(NC系统)的使用信息化是进步管理效率的有效手段，2022年，NC系统的运用仍然是管理的重点。扎实做好该模块使用的根底

15、工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步做好物资采购价格监视管控机制2022年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格程度分析p 报告，做好工程采购情况的总结和通报。并通过集中采购和线上采购的方式有效掌握物资采购本钱是否超出预算，做到采购价格既低于市场价又低于预算价，为工程管理及本钱控制打好根底。7、继续抓好物资队伍建立，打造高素质团队做好物资人员的培训，同时适当调整局部工程材料人员岗位，适应公司各工程施工消费的需要，打造一支高程度的物资队伍仍然是2022年物资工作重点之一。第三局部 2022年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供给链管理2022年集团提出供给链管理概

16、念，着力打造一流的供给链管理体系。目前局属工程根本实现了集中采购，供给商的资得到充分利用。但在一些非直属工程上，采购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供给链体系，结合优秀优质供方，建立全方位的区域化供给网络。既能防止“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的形式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能进步采购层级，加大话语权，充分利用优质资。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比拟大，但各方面因素限制，如今供给形式都是较为分散的零散供给商供给商，有没有可能在建立区域化的供给体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资采购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强迫要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进展比照分析p ，建议通过信息化的手段，进步管控才能和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反应，目前处在研发阶段。第 11 页 共 11 页