公司主管年度考核总结范本.doc
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1、公司主管年度考核总结范本公司主管一年的工作已经完毕了,要对工作进展一个整体的总结。下面是由WTT为大家整理的“公司主管年度考核总结2022”,仅供参考,欢送大家阅读。公司主管年度考核总结2022(一)2022年对我而言,是非常有意义的一年,在这一年我迈进了工作一个新的里程碑,我晋级成了主管,在这一年我带着分理处的的各位同仁,在支行领导的关心、保护和大力支持下,以高度的责任感,遵守职责,务实开拓,将分理处的开展推上了一个新的台阶。一年来,我主要围绕以下几个方面开展工作:一、从根底业务入手,着力于柜员素质的培养,保障分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度,奠定会计主管工作的根底。今年我根据
2、总行“三化三铁”要求,对分理处原有责任、制度修旧补新,明确新的责任、目的,并按照缺什么补什么的原那么,补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。(二)加强监视检查,做好会计主管工作的保证。在年内加强考核,制定详细台帐,实行柜员工资与绩效挂钩的机制,按月考核过失率,并催促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。并加大检查力度,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,有效地防范了经营风险。(三)配合会计事后中心传票外包工作,坚持标准化管理。自我行开展传票外包业务以来,严格按照会计事后中心要求,指导柜员进展传票整理与编号工作,加强日间对柜员传票的复核工作,使我处柜员的传票
3、识别率稳步上升,柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上,得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、标准财务管理,加强内控管理,标准经营,挖掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作,我严格按照农总行财务制度规定,认真编制财务收支方案,及时准确的进展各项财务资料的报送,并于每月、季末进展详细地财务分析p 。(二)在员工中经常开展职业道德教育,引导员工树立爱岗敬业、老实守信、热爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求,积极查找差距,制定严格的管理监视体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营。(三)立足我分理处业务灵敏这一优势
4、,不断开拓客户市场,主动向客户宣传我行的业务特点和优势,获得了比拟好的效果;其次,开阔思路,努力开展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等,均收到了良好效果。三、恪尽职守,实在加强自身建立我在抓好业务和管理的同时,实在注重加强自身建立与学习,增强驾驭工作的才能。一是加强学习,不断学习新业务,掌握新规那么。二是坚持实事求是的作风,坚持抵抗消极现象,在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题,推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人。回忆过去的一年,我在繁细而又平凡的工作中,有收获,也付出了艰辛和努力,更重要的是带着我们分理处员工获得了骄人的成绩,并在工作中丰富
5、了自己的业务知识。虽然我在2022年的工作中获得了一定的成绩,但还有需要在20_年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去,2022年的工作任重而道远,在新的一年里我将继续协助行领导,做好本职工作,使分理处在新的一年有新的气象,来迎接其他商业银行的挑战!公司主管年度考核总结2022(二)时间总是过得很快,新的一年已开场。在过去的一年中我作为客服部的一级主管,带着我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。在此,对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。假如没有她们的努力工作,就不会有客服部今天的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。特别感谢许先生对我的关爱,没有许先生不断对我的教导就没
6、有我如今的进步。去年客服部的工作是比拟繁忙和辛苦的一年,但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。我部主任在年初被任命为商品部主管,一直从事客服部管理工作的她,对商品经营缺乏经历。开场不知从何着手工作,对此顾虑重重,疑心自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有经历,但作为她的主管仍然鼓励她并帮助她,和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题,其中包括商品的种类及标价问题,并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。因为我部门全体员工同心协力的去帮助主任,使她充满信心,抛去顾虑,全身心的投入到这项她并不熟悉的工作,并且出色完成了商品部的筹备工作,给商品部今后的经营奠定了根底。在员工培训方面,我认
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