产科质量管理工作总结2021范本.doc

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1、产科质量管理工作总结2022范本总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否那么就会影响工作总结的客观性和全面性。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比拟多，有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，WTT搜集整理了产科质量管理工作总结，希望可以帮助您，欢送借鉴学习!产科质量管理工作总结1消费部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、企业质监工作会议精神，围绕全局“严标准、严管理、严执法、高要求”的总体思路，深化推进高质和以质取胜战

2、略，全面履行综合管理职能，当好稳定和开展企业动力的推进器。回忆一年，消费部主要做了以下几方面的工作：全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的进步，操作技能纯熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进展操作与发生不良情况下的应对，是否可以对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训。机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况，维修组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最合适的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要

3、符合要求。原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷(比方包装袋质量)对我们消费造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析p 确认是外协原因还是我们自己的原因，假如是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。法即制度要求是否合理消费过程的工艺方法，工艺参数是否合理，控制富裕系数是否合理。比方有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏向为正负1个含量，操作控制上可按正负0.6个含量设定。在理论中逐步对其优化，并提出建议性措施。检测要可控化验检测人员业务才能要胜任岗位需求，现场测量系统精度，才能如

4、何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。以上所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的才能。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施防止它。其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与了几次现场产品

5、，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进展总体分析p 排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析p 推理才能。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识根底之上的并能纯熟运用质量工具，只有这样才能对问题进展科学分析p ，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原那么的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据为根据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论

6、或做出不符合正确要求的决定。比方，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，断定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原那么，那么问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监视形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原那么，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了根底。除了上述在工作中所必须具备的才能，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作理论，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为根本，而平台中最关键的就是“人与

7、人之间的信息交流”。假如没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。产科质量管理工作总结2光阴荏苒，新年在即，20_年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20_年的工作做一个回忆，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的开展奉献我部门的力量。一、20_年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和开展做了以下重点工作。第一

8、、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进展运行，完成了三个管理体系的认证工作并获得了三体系证书。第二、按照制造答应取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将获得以上梯型的电梯制造答应证书。第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(_工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同

9、志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对消费和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中探索前进，本行业的经历缺乏，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞破绽，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、20_年工作重点在新的一年里，质量管理部将在今年的根底上，继续发扬团结奋战的精神，努力进步全员的专业技术程度，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及管理

10、体系的监视执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术程度可以满足企业开展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格按照拟定的工作方案、时间节点来执行，各部门在互相协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作方案及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和开展奉献我

11、们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里获得更加辉煌的成就!产科质量管理工作总结3一、质量体系建立方面：1、工程部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，装备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了工程质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验方案和创优方案等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。2、工程部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。3、工程部已屡次组织工程内部各部门及施工分包单位进展体系贯标培训。4、工程部已屡次对工程部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进展检查，催促其持续改良。二、施工质量管理方面：1、

12、严格按照工程质量方案、相关程序文件、检验试验方案执行。进展单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度：工程施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进展内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、考前须知、验收标准等。(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进展下道工序施工。(4)实行质量控制点验收制度：通过制定工程检验试验方案，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进展验收检查。

13、已进展A级控制点报验289次，一次报验合格率100%;B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深化现场各施工区域，随机进展人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。(6)实行周质量结合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。工程部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。(8)实行月度质量例会制度：通过召开质

14、量例会，明确质量管理要求、总结分析p 存在的问题、及时纠正或采取纠正措施、部署下阶段重点管理工作及各单位存在的质量问题。(9)对特殊过程进展控制：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效控制。(10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必须经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。(11)实行第三方无损检测监视机制：工程通过实行无损检测第三方监视，可以标准无损检测工作，进步无损检测工作质量，使违规行为得到纠正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。(12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进展更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进展校验

15、，工程所用器具全在检定日期内。到达标准覆盖率100%，计量器具检定100%。(13)材料验收与报验情况:我们对到场的所有材料都已验收，不合格的材料绝对不允许进场，材料在使用前必须进展报验，没有报验的材料绝对不允许使用。2、加强现场质量督察，保证工程质量。工程部通过日常巡检和结合周检，对发现的质量问题及时下达整改通知，对严重问题进展经济处分，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与奖励，发出奖励通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。3、质量问题整改情况：工程部对所收到的质量监视站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。三、工程创优开展情况：1、工程

16、部已编制完成工程创优方案，并经业主和总部批准下发执行。2、工程部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。3、工程部已组织工程各部门及施工单位召开了创优发动会，要求相关部门和单位积极配合工程部做好创优过程管理。进展影像搜集，此工作已根本完成。四、质量活动及宣传开展情况：1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好准备工作，加大宣传力度，提升质量管理程度。2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。3、积极开展自查自改活动，及时发现存在的问题和缺乏，并加以改正。4、配合总包进展质量大检查，积极整改存在的问题，使质量管理程度得到进步。产科质量管理工作总结4时间一晃而过，转眼间20_年已接近

17、尾声，借此时机祝愿公司领导和全体同仁新年愉快，工作顺利!回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。一、本年度工作总结在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目的上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作

18、：1、工作细化，各机台质量责任到人，以进步检验员责任心。2、严格按照进料检验规程做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供给商改善品质，满足我司的供货要求。3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具质量信息反应单，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从

19、而保证了制程中的产品质量。5、加强团队建立，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析p ，进步检验人员的综合素质程度，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热情高涨的团队。6、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作。二、明年工作重点：1、做

20、好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，汲取丰富退货教训，杜绝再犯。2、配合消费技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。愿景：希望20_年各个部门能认真学习和贯彻执行ISO质量管理体系，消费过程品质做到全员参与，“错者必究”，这样才能进步产品质量和企业市场的竞争力。产科质量管理工作总结5光阴荏苒，光阴流逝，在这辞旧迎新的日子里，回忆这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业根底和工作经历，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕_建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目的全面履行工程部管理职能，在工

21、程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目的实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新的台阶，现将今年的工作情况简要总结如下：一、全年的工作任务完成情况年初开场接触_，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间搜集和更深化地学习的相关知识资料，以稳固我的专业知识来应对挑战。为桩基施工单位及监理单位的招标工作开场做准备工作。经实测道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。配合_申办施工答

22、应证，在申办前期，我对各项申办工作进展一个全面的理解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。解决施工现场的临水、临电问题。由于_场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的方法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。在桩基施行过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进展地质勘察，克制了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进展。由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进展大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在冬天的夜间、雨

23、天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提早开工创造了条件。由于施工中涉及事物繁杂，我自工程开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才分开现场，放弃了节假日休息的时机，始终坚持在现场及时协调解决施工中遇到的各种问题。二、加强自身学习，进步业务程度经多年的工作经历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和进步个人的工作学习才能，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新才能。这一年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产开展脉络和走向的理解，以及理解周围环境、同行

24、业的开展，深化理解公司的统筹规划，对公司的各种情况做到心中有数。将来一年，我把学习继续列为工作的一个重要方案，进步个人的实际工作才能和专业素养，以适应时代和公司的开展，为公司的开展奉献自己应该有的力量。三、力抓_工程工程质量_工程是重点工程，因此抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的工程理念，全面施行精细化、科学化管理，认真落本质量创优的各项措施，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监视，严格把关。在协助工程监理公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将_工程建成为_工程。四、完成_工程根底工程为了顺利完成_工程的主体工程，尤其

25、是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到_多雨的天气，以及进步公司的资金利用率，节约公司资，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成根底工程。回忆这一年来的工作，虽然获得了一定的成绩，得到了公司领导的肯定，但这些成绩的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的鼓励和协助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我仍然看到有很多缺乏的地方，如增强现场管理经历、更好地进步公司的资利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年获得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长。产科质量管理工作总结5篇第 17 页 共 17 页