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1、企管部年终工作总结范本2022时间过得很快,是时候对这一年进展总结,企管部一年工作要来总结好,也是要规划来明年的一个工作。下面是由WTT为大家整理2022企管部年终工作总结范文5篇,仅供参考,欢送大家阅读。企管部年终工作总结范文(一)20_年是公司持续开展的一年,企管部除做好日常管理工作外,将工作的重点放在了抓管理、上程度、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下,较好的完成了年度的工作任务,为配合公司各部门做好进步产品质量、降低产品本钱、提升管理程度负出了应有的努力。一、抓根底,为进步产品质量做好效劳工作根底管理工作是企业管理工作的重要组成局部,只有做好此项工作,才能使管理工作得
2、到正常运行。为配合各有关部门做好进步产品质量工作,经和有关部门研究,根据企业员工技术程度和人员素质,开展了一系列的培训工作。根据企业的消费实际,我们制定了年度培训方案并按方案进度逐项落实,全年共举办包括“质量管理”、“工艺管理”、“消费管理”、“设备管理”、“消费现场管理”等内容的培训班六次,培训率达_余人次,通过培训获得了良好的效果,进步了全员整体素质,为进步产品质量奠定了坚实的根底。二、抓管理,实现节能降耗的目的,降低产品本钱年初,面对世界金融危机的持续,给我们企业的消费经营带来了极大影响,为使公司在这种逆境中得以生存和开展,企业的内部本钱管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际情况,组织有
3、关部门对消费情况的充分、细致的调查和研究,制定了控制企业内部本钱方案,从企业内部管理入手,提出了降低产品本钱施行方案,并把方案纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣传力度,使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和施行者。全年降低产品本钱方案所列工程绝大多数得以落实完成,方案完成率到达95%以上,为企业节约资金约_余万元。三、抓质量管理体系,做好质量数据的整理、分析p 工作质量管理体系是一个系统的工程,年初,在建立、完善了质量手册、程序文件的根底上,将质量方针目的进展了有效的分解,将分解的目的落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目的进展考核。20_出厂合格率达_%,一次报检合格率达_%,均到达
4、了质量目的的要求。质量数据和资料信息管理也到达了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面,严格按照质量管理体系要求执行,_月份对公司质量管理的运行情况进展了年审,提出了肯定和缺乏,形成了审核报告,使公司的质量管理在有效控制下运行。以上是企管部在20_工作,在实际的工作中我们感到知识的匮乏,我们将在今后的工作中不断的学习和探究,努力将各方面工作做到尽善尽美,为企业的不断开展而努力。企管部年终工作总结范文(二)回首过去的一年,企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理、环保、安检、人力资等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我
5、们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要,既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作,现将工作做如下总结:一、企管部本年度的主要完成的工作1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核方法。2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门局部产品经营答应的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请,获得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书
6、。5、本年度企管部组织了两次对消费人员的学习培训,努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。6、完成了上级及领导安排的临时任务。二、企管处需要弥补的缺乏之处1、专业知识有待进步,须积极学习有关专业知识,丰富工作经历。2、日常管理工作没有做到严、细、实,对完成的工作落实不到位。在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的开展目的定位和要求,在公司主管领导的带着下,按照年度总目的明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理程度中发挥积极作用。三、着重从以下几个方面开展工作1、20_年对企管部来说是一个崭新的一年,更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,
7、制定相应措施,杜绝重复问题的出现。2、进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,进步工作效率。3、积极推广“手指口述”“岗位描绘”工作。本项工作的开展一方面增强了建立企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的理解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生。4、制定绩效考核方法,并组织定期对其进展考核(或述职),根据考核结果对其进展奖惩制度。四、施行的措施1、加强培训学习,提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,施行标准化管理的目的,采取工作穿插兼顾等措施和方法,进步综合素质和才能,提升团队整体素质。2、细化量化,做好目的
8、制订分解落实考核。根据公司开展规划和开展思路,制订新建厂各项工作目的任务,并根据各单位职责情况进展分解落实。同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目的指标体系及考核方法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、工资发放提供真实的根据,实现各部门员工及领导工资收入与目的完成情况挂钩浮动。在对各单位目的完成情况进展考核时,对其经济运行情况着重进展分析p ,及时发现存在的问题并提出改良措施,促进各单位责任目的的完成。3、完善制度,有章可循执行必严标准管理。在工作的根底上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善,满足公司开展管理需要,解决制度不连接、互相矛盾的问题。同时,加大对制度执行情况
9、的考核力度,认真研究分析p 在制度执行过程中存在的问题,并加以改良。4、严格细致,加强工作效率质量考核。在考核的根底上,紧紧围绕目的完成情况和工作重点,不断完善和标准考核流程,将考核工作日常化、制度化,通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量,促进目的完成,标准公司根底管理的目的。5、加强监视,控制消费本钱。a、在降低物料本钱上下功夫。随着公司不断开展壮大,工程越来越多,人员流动越来越大,各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此,加强物料本钱的控制和节约显得尤为重要。建议通过形成物料的采购规模来降低本钱,要加强对物料的管理,完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续,定期不定期地
10、进展清点,确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和催促员工自觉养成节约用料的良好习惯,防止大手大脚,铺张浪费,粗放式管理。b、在降低原材料本钱上下功夫。随着原辅材料价格不断上涨,重点要加大开力度,特别是技改等方面,要重视进步设施设备的节能效果,选用节能型设备;要科学装备、使用和操作设施设备。改变如今的以救火式的维修,转为保养为主,维修为辅。c、在降低人力资本钱上下功夫。根据目前行业的现状,人力资本钱的控制需要高度重视。要根据消费实际情况,科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制,不设闲岗,不配闲人;要科学合理地使用人力,按照消费经营需要招聘所需员工,注重使用好“季节工”;在岗人员
11、应工作满负荷;要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度,使工资体系真正成为调发动工积极性的有力杠杆。d、在降低行政管理费用上下功夫。行政管理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用,如何把这些费用控制好,对降低公司经营本钱至关重要。要严格控制各项费用,根据公司制定的各种制度,严格执行。接待应既要热情,又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用,尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度,打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约,进步纸张的重复使用率;要严格控制交通费用,公车私用等问题。e、打造一流企业文化。自公司成立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新
12、的挑战,要想在剧烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式开展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进“手指口述”“岗位描绘”,进步企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的开展环境和精神相貌。企管部将在今后的工作中,团结一致,共同努力,为公司的开展奠定良好的根底。企管部年终工作总结范文(三)在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕企管工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,进步工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习,不断进步自身素质加强思想
13、政治学习及专业知识学,进步政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断进步自身素。二、强化工作职能,搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中可以严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原那么不徇私情,保证成品发货的准确性。4、报表制作,四点班除了进步发货效率外,还要认真搜集数据,合理编制,以自己才能为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作
14、方案辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,结实树立“效劳是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,进步工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资规划(ERP)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在_主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好。企管部年终工作总结范文(四)今年,在公司领导的正确带着下,各部门的积极配合下,公司获得了很好的效益。就部门而言,我部根据工作需要
15、和领导安排,认真贯彻落实科学开展观要求,围绕公司中心工作,把握大局,勤于考虑,开拓创新,较好地履行了企管部职能,高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20_年企管部工作做如下总结:一、员工安排方案以催促各部门及矿编写旬小结和月方案的方式,进步了各部门及矿有方案、有目的地完本钱部工作的紧迫感和积极性,从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监视管理力度,提升了公司的整体运营效率和标准化程度,为公司总体目的的实现发挥了不可或缺的控制作用。二、实行岗位目的责任制要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差异制定各岗位目的责任制,并且详细化为绩效指标考核体系,纵向有自上而下考核,横向有职能考核,形
16、成了纵横交织的网状考核体系,做到了不留死角的全方位考核,充分表达了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作,明确了在岗人员的岗位职责,同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改良。三、出勤监视检查工作公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统,杜绝了代签到及早退的弊端,加强了自我约束力和自我监视的自沉性,使我公司的管理工作更加正规化、程序化,通过每月公布考勤结果,客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进,同时也对各部门进展了一次无声的工作奖评。四、现场监视检查通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进展的不定时岗位和卫生检
17、查,既表达公司高层领导对基层工作的重视,加强了与下属单位的沟通,理解下属单位的日常经营活动,同时一线出现的问题可以及时得到反映,尽快得以解决,确保工作的顺利进展,使公司的运营始终保持“鲜活”状态,为树立公司良好的企业形象,进步公司整体素质和市场竞争力,强化管理机制,提升公司管理程度发挥了不可替代的作用。五、网络监管维护积极联络_公司,为_专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护,保证了公司现代化信息系统如_等系统软件的正常运转,为公司的信息一体化建立发挥了保驾护航的作用。通过我部人员的努力,根本完成了本职及领导交办的各项工作,但仍有许多缺乏和问题,主要表达在以下几个方面:1、对领导的工作意图、
18、思路理解不透,虽能及时把握领导的意图融会于工作中,但还缺乏开拓精神。2、工作上缺少创新,随着公司的高速开展,自身管理上的薄弱环节逐步显露,需要在管理上要不断创新,以满足公司的开展需要。3、工作不够深化、细致,在详细的工作上对自身要求不高。4、处理问题的才能、解决问题的才能还需加强。由于平时工作知识、经历的缺乏、发现问题的敏锐性不够,在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好,缺少工作方法。下一年,企管部准备从以下几方面进一步进步工作质量。1、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。2、搞好与各部门及矿的工作,积极地进展协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进展学习,及时的提
19、出针对企业管理方面的合理化建议。3、进一步完善绩效考核工作。4、认真做好监视检查工作。5、全面做好公司的网络系统维护工作。企管部年终工作总结范文(五)20_年,企管部在公司班子的正确领导下,以科学开展观为动力,紧紧围绕全年工作目的,加强企业、部室的目的考核,以业绩考核为主,以同业对标为抓手,以市场开拓为重点,以优质效劳为保证,圆满地完成了上半年的各项工作任务。一、主要完成情况1、经营情况:截止6月_日完成供电量1.024亿千瓦时,根本完成了上级下达的目的任务。电费回收率100%。2、按时上报了企业经营分析p 报告。每月按时向上级报经营分析p 及各种数据报表。做到数据准确,材料详实,语言通顺,特
20、色明显。3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进展了月考核,下达了当月工作方案和考核通报,促进了公司各项工作的顺利开展。二、坚持以效益为中心,以目的管理为手段,层层签订了目的责任书,每月考核,奖罚兑现,通过施行月度考核,将考核结果与员工个人利益挂钩,有力地调了广阔职工的积极性,使职工的效益工资逐不得到了进步。三、以同业对标为抓手,狠抓工作落实今年公司把线损管理、教育培训,平安管理, 为我公司同业对标创一流的工作重点,为使公司的三项指标再上新台阶,制定了某某公司综合管理方案,方案分九大项,涉及公司各项工作,并以业绩考核为手段,坚持经常性动态比拟,制定同业对标施行方法,选准标杆,推广典型经历,完
21、善同业对标体系,形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标,比学习、比管理、比业绩。找差距、制定方案,推广经历,不断进步整体管理程度。四、补充完善了企业开展规划和年度滚动方案,重新修订了目的考核细那么,使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。五、做好经营分析p ,躲避企业经营风险,强化管理,加强过程控制,强化节约意识,降低本钱,降低线损,加大营业普查力度,控制分类电价,加强分类电价的考核,防止平无法电价的降低,进步了公司的经济效益。六、存在问题1、由于目的考核工作刚刚开场,同志们的程度有限,还有些不太适应。工作中难免出现这样或那样的问题,还需要进一步加强学习,稳固和进步同志们的业务素质。2、同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作, 目前开展的不够扎实,还需要加强对同业对标和标准化工作的管理。七、下半年的工作打算1、加强政治、业务方面的学习进步同志们的政治业务程度,在工作中,要实实在在,使企业管理工作再上新台阶。2、把降损节能管理作为工作的重点,加强功率因数的考核力度,实现我公司节能管理工作创一流达标。3、积极开展监视各项考核活动,确保公司的考核工作更加有序的开展。2022企管部年终工作总结范文第 15 页 共 15 页
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