公司员工季度工作总结2021.doc

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1、公司员工季度工作总结2022每个人都会碰到职业开展的瓶颈，如何才可以不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断汲取别人之长，补已之短，早日实现个人职业开展目的，下面是由WTT为大家整理的“2022公司员工季度工作总结”，仅供查阅。2022公司员工季度工作总结(一)20_年一季度人力资部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、根底管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工入职、离任(截止3月31日)总部：各部门入职41人，离任13人。离任率为4%。20_年同期入职17人、离任人员25人。离任率为8

2、%。离任率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离任76人，离任率为13%。20_年同期入职为112人，离任人数73人，离任率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离任率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离任率同比有所下降。充分表达了公司年初进步员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的鼓励政策与人文关心的良好结果。也表达了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离任工人重返工作岗位的工作成果。办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离任95人。离任率为9

3、%。20_年同期离任人员为107人，入职为114人，离任率为10%。同比变化不大。专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离任率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资战略规划中，20_年是组织架构、人员构造调整年，20_年是人员才能提升及二次创业人才储藏的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月

4、份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。二、企业文化与员工培训(一)企业文化活动1.组织完成年会筹划及实话2.每月板报更新3.早会主题拟定及人员安排(二)培训工作1.建立20_年度公司级、部门级培训方案2.培训施行1) 新员工入职培训2次2) 沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。3) 公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友晋级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。三、薪酬福利规划1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架;制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。职员、

5、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励;2.人力资数据人工本钱预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20_年度人工本钱预算;人工本钱分析p 报告：形成各体系人工本钱分析p 报告模板，完成20_年1月-2月办事处人工本钱数据分析p 报告。3.薪酬、福利方案20_年度工厂工资调整方案;20_年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;20_年度总部各体系调薪方案。4.外联工作政策补贴：获得劳动局2万元就业奉献奖励，已入公司财务账户。外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂消费一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二

6、工厂消费五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。编制政协提案：从解决企业开展中的现实问题入手，人力资部筹划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。扩大品牌服装消费企业劳动用工补贴范围对先就业再培训的品牌服装企业进展培训直补在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，进步民营企业技能人才获市级奖励的比例四、组织工作1.制度流程建立OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为管理规定，同时，制定了办事处经理请休假管理规

7、定及关于员工再次入职延续工龄的规定。2.外审工作3月21日-22日承受了莱因公司的外审，外审员对人力资部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资部提出3个建议工程，已经组织相关责任人做出改良时间方案。五、强化人事根底信息管理1.健全专卖店人事信息管理2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制标准管理，对增编增岗、入职提出管理要求。六、第二季度重点工作方案1.完善人员岗位才能评价体系;2.细化新员工培训内容;3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容4.办事处20_年第2季度销售鼓励方案及操作细那么5.整合人力资质量体系文件，建立完善办事处管理制

8、度。2022公司员工季度工作总结(二)整体来讲，第_季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第_季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面才能更加成熟，所以，也可以说第_季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通工程从_月_日工程启动大会到_月_日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括“有效沟通培训”;“公共事务效劳咨询日”;“部门例会互动”;“部长轮岗”;“标杆部门评优”;“部门协工作机制”，第四季度个人工作总结。整个工程活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照方案时间开展，并在方案完毕时间前完成整个工程，进

9、度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;立足公司现状和实际，没有搞形式;整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反响及时;可以根据三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，施行细致，落地效果好。1)有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好!2)公共事务效劳咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足，整个活动筹划和组织很成

10、功，后期结果的反响很及时，员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果可以得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，施行简单，易操作，可以在公司长期推广运用。4)部长轮岗活动因为种种原因只在

11、办公室与企管部;信誉管理部与财务部;法务监察部与营运部之间进展开展，但是活动的连续性和完好性很高，包括欢送会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进展了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联络严密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和理论。5)标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让所有部门理解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。6)部门协调工作机制的建立工程活动的理论，比方部门例会互动的流程设计活动

12、本身，拥有强大的群众根底，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步讨论。2、职业规划工程第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信誉管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96.41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要务实现了多样化的评估：主要包括笔试、辩论、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合才能进展了全方位、立体的摸底。3、人力资规划1)广东公司中层储藏培训班顺利结业：本次中层储藏学

13、习班12月1日开场，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙讨论、外出拓展环节。培训班的顺利结业，适应了公司快速开展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的“职业经理人”探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储藏一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。本次工程培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调才能得到了很大的提升。2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情况跟进：主要协助集团人力资规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情况进展跟进：转训课程满意度调查统计与搜集、月度培养方案表的制定、阶段性

14、培养会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情况下积极报名参与了公司组织为期2天的“活出真我风采集训营”，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲才能、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营“最正确口才奖”荣誉称号!5、营销储藏职业规划管理方案一方面，集团人力资总部的集中招聘无法满足广东公司业务快速开展对储藏人才的需求，广东公司迫切需要建立自己的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储藏人员对个人的职业开展目的与开展道路很迷茫，找不到实现职业开展的方式和途径。基于以上情况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储藏职业规划管理方案的撰写，对于营

15、销储藏职业开展道路和考核方案进展了明确的规划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和理论操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门工程的工作支持1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣传，协助陈梦佳对本次活动进展了全程的参与和跟进，保证了活动的顺利开展。2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、工程管理和工程组织才能得到了很好的提升跨部门协调与沟通工程的顺利开展和圆满完毕，使个人在工程工作的开展上积累了丰富的工作经历，对工程管

16、理有了很深化的体会，工程组织才能得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计施行到营销储藏职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的理解和认识进一步加深，打破常规的思维形式逐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素质在理论中得到很好的锻炼现代社会需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，对于个人综合素质才能的锻炼争取了很多良好的时机。比方中层储藏培训班的全程参与和跟进，使个人在培训管理、培训筹划、培训组织等方面的才能得到很好的补充。4、沟通才能进步很快由于工程工作涉及的面和人员比拟复杂，对资的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调才能提

17、出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和交流更加频繁，在克制与高层领导沟通恐惧心理的同时，个人沟通才能获得了长足的进步。三、个人缺乏1、对于细节的关注不够细节决定成败，但是在理论工作中对于细节的关注往往没有提升到一定的程度，出现了因小失大的情况。特别表达在集团职业规划中心对我们的考核，因为对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有按照集团的标准进展操作，出现扣分的情况，导致整个职业规划工程在整个集团排名比拟靠后。2、难以保持长久的工作激情从刚进公司的满怀激情在如今的“麻木不仁”，工作热情可谓是一落千丈，人在无法改变环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的激情一扫

18、而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热情，并保持住长久的工作热情是当前亟待解决的问题。3、对职业规划工程认可度不高由于职业规划工程的前期研发和方案的编写集中在集团人力资总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是协助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、理解不够深化，在详细认证过程中对于集团认证施行方案的认可度不高，有时候出现消极应付的情况，没有参加个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人才能提升非常快，但是当个人技能和经历积累到一定程度，可以独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会碰到职业开展

19、的瓶颈，如何才可以不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断汲取别人之长，补已之短，早日实现个人职业开展目的。2022公司员工季度工作总结(三)1、销售任务完成情况1)、第3季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮流到_飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。2、销售工作总结、分析p 1)入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车

20、销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带着下进展客户会谈、分析p 客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比照车型优势比照的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、会谈工作中的帮助，还有前期这些经历做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果，2)职业心态的调整销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开场，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充分、快乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人经历多，那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多，那么我和别人比效劳

21、。5)重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其别人多一个a类，多一个a类就多一个时机。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目的是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。6)自己工作中的缺乏：在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快进步自己的销售技能。2022公司员工季度工作总结(四)我们_物业管理公司按照中心党委和管理中心的统一部署，结合公司实际情

22、况，以“比学赶帮超暨精细管理深化年”、“争五杯、促和谐，打造成功大本营”和“为民效劳、创先争优”等活动为主线，将消费经营与各项活动开展有机结合起来，各项工作有条不紊深化运行，为四季度能顺利实现全年工作目的奠定了根底。现将工作情况总结如下：一、主要消费经营情况1、维修效劳。三季度接报修 292项，电路65项、管道28项、公共局部144项、楼宇门25项、疏通下水道30户。2、小区绿化。共新栽苗木500余株，绿篱修剪1万余延长米，行道树打头300余棵，小区整体苗木打药六遍，施放周氏啮小蜂600余枚，美国白蛾防治效果明显，绿地划锄4万余平米，移栽苗木500余株，认真开展雨季绿地排涝和雨后杂草去除、划锄

23、保墒等绿化养护日常工作。3、小区卫生保洁。做好小区维修改造施工现场及周边环境的卫生清理工作，定期对公厕、垃圾点进展打药消杀，全面清理各类卫生死角50余处，做好秋季落叶清扫工作，清理外运生活垃圾1600余方，更换各类盖板60余块。4、小区治安。强化门卫夜间出入车辆、人员管理，加大日常巡逻力度，持续开展“零发案小区”创立工作，驱赶传销、发广告、收废品等闲杂人员100余人次，治理小区车辆乱停乱放、压花砖100余次，安泰市场占道经营现象治理后环境维护良好。5、平安、设备管理。落实详细措施，做好各项主题活动的开展，认真开展雨季八防平安教育，成立应急小组，落实专项物资，对电路、车辆进展定期检查，做好本年度

24、防洪排涝各项工作，确保小区平安度汛。二、详细工作措施一是管理工作突出“省级复审”。公司成立由主要领导为组长，消费办牵头，两个物业站为主，治安、综合全员配合的活动领导小组，协力投入到筹备工作中。公司三办组成的检查小组，逐一深化基层，本着解决问题，处理问题的原那么，严格对两个物业站的省级文明小区复审资料进展了检查，并催促和配合物业站进展了整改、完善。二是环境卫生突出相貌改善。为加强小区卫生标准管理，环卫人员坚持一日三清，监视员勤巡视、勤检查，发现问题严厉扣罚。我们大力开展“十乱”治理工作，组织人员集中清理了楼道、雨搭上的杂物和楼外堆放的砖块砂石以及小区行道树上飘挂的塑料袋等杂物。三是平安管理突出平

25、安教育。积极开展雨季八防平安教育，结合防洪排涝工作总体部署，确保防洪排涝应急小组通讯畅通，防洪排涝应急物资定点存放、专人管理，组织了防洪排涝应急演练，全面杜绝小区内涝，确保小区居民平安度汛。认真开展暑期平安教育，严禁职工放假子女去危险水域游泳，严格执行错时工作制，按时向基层一线职工发放防暑降温慰问品，做好暑期平安消费工作。做好暑期车班平安教育，严格劳动纪律，认真执行车辆夏季保养维护，严禁酒后驾车等违章现象的发生，顺利迎接了管理局场地车年审，同时认真开展私家车平安教育，在开学降临之际做好外地职工之女开学前往返的平安提醒工作。按时上交领导干部平安承包记录，对承包商管理规定、平安事故管理方法等上级文

26、件进展宣贯，顺利迎接了局设备年审和HSE大检查，并对检查反响的问题进展了及时整改。认真做好第86次岗位责任制大检查工作的准备工作。组织有关人员深化基层、班组，协助基层找问题、查隐患，公司全体职工的平安防范意识得到了进一步增强，平安操作技能进一步提升，安康文化建立进一步加强。四是绿化工作突出病虫害防治。我们积极行动起来，通过释放周氏啮小峰、人工修剪、喷洒生物药剂等多种方法加强病虫害防治。各区域结合绿化管理实际，将防治工作责任落实到基层班组和个人，要求认真检查每棵树，展开药物预防性普打，做到防治目的清楚、责任明确、措施得当，虫害工作获得了明显效果。我们组织两个物业站和绿化技术人员对花池苗木进展从平

27、面到立体的修剪，多样美观的造型赢得居民好评。五是综治工作突出专项整治。我们以“查漏补缺抓防控，群防群治保平安”为主题，以创立“零发案”小区为目的，重点加强对居民区、外来流动人员、平安消防等方面的治安管理，对市场秩序、小区车辆乱停乱放等现象，开展专项整治工作。在居民区的治安防范上，我们充分发挥五位一体、百户治保的作用，实行划片承包，责任到人，并派专人定期对小区各种消防、道路照明、排污、排水等设备进展巡查，保证了小区内无交通事故、重大火灾及刑事案件的发生。治安巡逻队采取监控与巡逻相结合的方法，加强了重点时间段、重点部位的巡逻密度，并坚持每晚用小喇叭在小区内提醒居民“防火、防盗、注意用气平安”，保证

28、了小区的平安稳定。六是维修效劳突出质量提升。我们认真推行承诺效劳制，把居民满意不满意作为衡量工作的尺度，全力打造440效劳一刻钟便民效劳圈，要求对居民的效劳需求在一刻钟内必须到位解答。大力加强440调度人员的素质培训，从职业技能、知识修养和礼仪效劳几个方面加大自助培训，要求440调度人员在岗的24小时内，注重理论知识的理论，进步工作技能和协调沟通才能，在休息时间里多阅读书籍，进步自身知识修养。组织职工进展换位考虑，开展“假设我是居民，需要什么样的效劳”讨论。各项学习培训，使大家做到了快速反响、分清主次、缓和矛盾、调整关系，从根上减少矛盾纠纷的的发生，进一步提升效劳程度。2022公司员工季度工作

29、总结(五)_公司第二季度平安消费工作在大家的共同努力下较好地完成了各项任务，未发生平安消费事故，现将所做工作小结如下：一、在平安防汛方面1、各有关单位根_月份汛前检查发现的问题和隐患，及时进展了整改和排除，局部单位在_月期间，又进展了检查并处理，确保平安渡汛，洋庄乡政府对洋庄加油站河边的一幢民房进展了撤除，彻底消除平安隐患。2、各有关单位在主汛期，均能按照防汛责任制要求，做好值班、防汛信息上传下达、平安巡查、抢险及报灾等方面的工作。3、_月_日防汛指挥部和武装部结合组织开展冲锋舟驾驶培训和抢险模拟演练，参加人数70人。二、在建施工工程和消费经营单位日常平安管理方面第二季度，各单位结合防汛工作，

30、均加强了平安消费管理工作，进步平安消费意识，总体工作有进步，希望继续努力。第二季度，由于防汛任务重，安办抽查较少，共抽查了12个水利消费企业，发出整改通知书6份 。通过检查，看到许多单位对原来提到的问题均进展了整改，但有此没有整改到位，仍然存在工程经理和平安员不在现场进展管理;监理单位监视管理不够严格，监理员无证上岗;水利经营企业平安制度不够完善，电站员工局部无证上岗，平安设施不全等问题。水电站局部员工无证上岗问题和政府管理部门变动有关，安办和安监局联络过，因时间太长，无法直接换证，只能分期分批培训取证。三、平安消费月活动情况_月份是全国平安消费月，根据_市水利局和_市安监局文件要求，我局制定

31、了平安消费月工作方案和要求，下发至各有关单位，各单位均根据平安消费月工作要求开展了宣传、培训、演练、隐患排查等工作。局安办参加了市安监局在公园组织的平安消费月宣传活动，参加了连墩电站、水电总公司组织培训开班式。连墩电站、_总公司平安消费月活动内容多，形式多样，予以表杨。四、其它方面参加民政局组织的防灾减灾日宣传活动;及时转发上级有关平安消费文件5份;印发了水利局平安消费目的责任;完成水利部平安消费系统数据库填报工作，目前全市共有37个水利平安消费管理单位和165个管理工程。第三季度工作主要内容1、水利工程在第三季度将全面铺开，在建工程平安消费工作明显增加，各单位要在平安宣传、平安管理制度、人员

32、是否持证上岗、平安设施是否齐全方面进展加强管理。减少平安隐患，杜绝平安消费事故发生。2、水电站经营单位要将没有完善的平安消费内容进展完善，利用第三季度，特加是第四季度雨水小的时机，组织员工参加培训、取证。3、各单位在每月月底要及时将平安消费信息进展网上申报。信誉社20_年第二季度工作总结转眼之间，20_年的工作已经完毕了一半了，在这半年之中，我们信誉联社的工作进展的非常顺利，在前两个季度中，我们的工作都在不断的进步，第二季度的工作较第一季度是稳中有升，显示了我县经济的良好增长态势。20_年第二季度，我县联社以省、市联社20_年工作要点为指导，结合我县信誉社实际，在认真分析p 上年度工作成绩与缺

33、乏的根底上，围绕央行专项票据兑付和支持地方经济开展开展工作，各项工作获得阶段性成果。现将第二季度工作总结如下：(一)主要工作完成指标1、业务指标完成情况截至20_年_月_日，我县信誉社各项存款余额_万元，较第一季度增加_万元，完成季度任务的_%，完成全年任务的_%;各项贷款余额为_万元，较第一季度增加 万元;不良贷款按四级分类余额为 万元，较第一季度净压 万元，占比为 %，完成全年任务的 %，按五级分类较第一季度净压 万元，占比为_%，完成全年任务的_%;实现各项收入_万元，其中利息收入 万元，完成全年任务的 %;股金余额为2406万元，较第一季度增加 万元，资本充足率为 %。2、管理指标完成

34、情况20_年，我社严格按照上级联社和我社制定的全年工作要点展开工作，确保了各项业务稳健运行，积极推行省联社开展的“五讲五树五跨越”学习教育活动，员工素质进一步进步，深化贯彻省联社信贷管理专业会议提出的“三千三百惠农工程”精神，认真组织辖内信誉村镇及信誉市场的摸底评定工作，营造了良好的内外部环境，为各工程标的顺利实现奠定了良好的根底。(二)主要工作完成情况及措施1、集中储蓄移植，标准存款管理。为进步效率，降低本钱，标准管理，我们对各信誉代办站撤销后移交回的手工储蓄存款进展了移植，从_日_日至_月_日，历时两个月将全县约16万余笔，_亿元手工存款全部移植入微机管理，实现了全县无一手工存单，并将约2

35、8万张手工存单全部登记收回，方案在核实后于近期集中销毁。2、认真总结经历，及早安排工作。为使我社20_年各项工作目的顺利实现，确保央行专项票据如期兑付，我们于_月_日便安排部署了二季度的工作任务，并于_月_日召开了全县信誉社20_年工作会议，对20_年工作情况进展了总结兑现，对先进集体及个人进展了表彰奖励，并重点安排了20_年各项工作任务。会上，联社领导与各信誉社负责人签订了“20_年工作目的责任书”和“案件防范及三防一保责任书”，将各项指标落实到社，要求各社围绕票据兑付安排今年的工作，确保今年9月份如期兑付。3、严格绩效兑现，落实奖惩措施。20_年初，我们通过稽核审查，根据20_年旺季工作会

36、议签订的“不良贷款清收责任书”，对原 _ _信誉社主任进展了末位淘汰，对全辖员工特别是信誉社高管人员起到了一定的震慑作用，将“能者上、庸者下”的用人制度落到实处，打破了干部能上不能下的陋习。4、公开岗位竞聘，标准用人制度。为了更好的效劳辖内企业客户，我县联社组建了客户部，主要负责全县企业客户的信贷效劳工作。在客户部主任人选确实定上，我们采取了公开兑聘，择优录用的方法，于2月18日召开竞聘大会，采取现场演讲，民主投票，公开计票的方法，选举产生了客户部主任一名，副主任二名，同时产生了因人员调整和末位淘汰空缺的季庄、南庄信誉社主任和联社业务科科长。5、实行双重考核，按季分解任务。20_年，我们采取了

37、按年度和季度双百分考核的方法，将各项任务指标按季下发到各社，并每月从每位员工档案工资中提取300元，从全年效益工资中预支300元，共600元作为工效挂钩考核基金。根据各社季度业务经营指标完成情况进展百分考核，其余效益工资参加年度百分考核。通过施行双百分考核的方法，将全年任务按季分解，逐步改变我县 “淡季无事干，旺季连夜干”的场面，既可减轻贷户的还款压力，又可降低年终时的工作强度，还可加快资金周转，增加效益，一举三得。6、施行惠农政策，创立信誉工程。对省联社提出的“三千三百惠农工程”，我县联社高度重视，精心组织，稳步施行，在深化调查研究的根底上，方案创立5个省级标准信誉村，支持13个县域经济企业

38、，其中，营销2个高端客户，培育3个核心客户，带动农民增收，给农民提供更多的就业岗位。创立1个信誉市场，扶持 3个农民专业合作社，为50934户农民、5个新农村建立试点村提供信贷支持，努力创立2个信誉乡镇，为全县农村经济更好更快的开展做出新奉献。7、加大资金投放，支持地方经济。为有效支持地方经济的开展，我社出台了 _ _县农村信誉社支持中小企业及地方经济开展方案，对辖内优质客户进展大力扶持，并专设了客户部效劳企业客户。截至目前，共发放企业贷款 万元，有力地支持了中小企业和地方经济的开展，为我县社会新农村建立做出了应有的奉献。8、强化学习教育，进步人员素质。为了全面提升员工素质，我们根据省联社下发

39、的“‘五讲五树五跨越学习教育活动施行方案”，在全县信誉社系统展开轰轰烈烈的学习活动，并根据我社实际，制定了下半年进展“五讲五树五跨越”的后续活动，即，以“学习法律法规，标准经营行为;学习内控制度，标准操作行为;学习职业道德，标准效劳行为”为主要内容的“三学三标准”活动，制定严格的考核措施，并方案于20_年_月进展考试，将考试成绩与效益工资和职务挂钩，确保学教活动获得实效。9、加强技能培训，构筑防范屏障。为确保年初制定的平安保卫“八无”目的的实现，我县联社在年初层层签订年度“三防一保”目的责任书和联防协议书的根底上，狠抓要害岗位人员资格审查，与县公安部门结合对全县要害人员进展审查，并

40、认真落实省联社3月6日召开的案件专项治理工作会议精神，于3月21日组织联社职工及信誉社监事长、主管会计等共计70余人观看学习了案件专项治理睬议录像，增强了员工的平安防范意识。同时，为实在进步全县信誉社员工消防技能，确保信誉社员工人身、财产平安，减少火灾造成的财产损失，我县联社于20_年_月13日组织召开了“消防平安知识培训会”，聘请县消防支队大队长为主讲，为各社消防负责人讲解了消防知识，并进展了现场演示，增强了操作性。20_年第一第二季度的工作都已经完毕了，在之前两个季度的工作中，我们信誉联社的工作稳中有升，这是一个非常好的信号，说明我们县的经济在金融危机的打击下，开场渐渐的恢复了之前的开展态势。在接下来的工作中，我们信誉联社的工作还要继续努力，帮助我们县的经济快速有效的开展，相信我们县的经济开展会在一段时间内恢复到历史最高程度!第 28 页 共 28 页