交通局财务科科长《执行力差是谁的责任》学习体会.doc

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1、交通局财务科科长执行力差是谁的责任学习体会通过对执行力差是谁的责任一文的学习，认识到了执行力是决定一个企业、团队命运的关键力量，是实干家与梦想家的唯一区别，是能让你坚持梦想、贯彻始终、不达目的绝不休止的力量，是事业成败的决定因素。下面结合自身工作实际谈几点看法。 一是进步执行力，要有明确的职责和目的。作为下属，要可以看到明确的目的、明确的责任，希望能看到干和不干不一样，干好干坏不一样，也就是说要有明确的工作目的和责任。普通员工就是领导意图的最终执行者，那么怎么样才能及时、保质保量地完成领导安排的任务是最关键的。作为执行者首先要具备执行才能，才能是根底，态度是关键，我们财务科积极组织科室员工参加

2、省厅的业务培训和会计软件更新培训，加强理论知识和业务技能学习，纯熟掌握业务知识，进步职业判断才能，遇到问题才能做到判断准确，不出现过失。 二是进步执行力，中层干部要实在发挥“桥梁”作用。作为一名科长主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完好整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。财务工作讲究的就是及时、准确，我们要求会计人员对货币资金做到日清月结，但真正做到这一点，首先要有一份责任心，责任心是做好任何工作的前提，有了责任心才能做到执行领导的意图不走样我们要求会计人员要做到每天清查资金，由于业务量很大，想

3、做到这一点很不容易，这就需要加强监视，不定期的去盘点，发现问题及时纠正、及时整改，把会计信息进展计量、汇总，并及时反映给领导作为下一步工作决策的根据。 三是进步执行力要建立明确的奖惩制度。有效地鼓励措施是进步执行力的原动力。一个好的执行力强的团队要有明确的责任分工，互相取长补短，同时又要做到分工不分家，各岗位的专业性与合作性的统一才是一个良好的最正确的状态。加强团队建立，要让大家明白干与不干是不一样的，干好干坏也是不能一样的，做到奖勤发懒！不罚懒就等于是在罚勤！要有一个罚款罚得人心疼、奖励奖得人眼红的严明的奖惩鼓励措施。四是进步执行力的要有责任心和团队精神。要让大家意识到在这个团队里一荣俱荣、

4、一损俱损。财务科是一个有10个人的大科室，人多关系复杂。作为科长，我经常找同事谈心，理解他们工作中有什么困难，存在哪些问题，指导他们怎么去处理解决，同时要求科室人员搞好团结，大事讲原那么小事讲风格，互相帮助，互相学习，按时保质保量地完成工作。我认为进步执行力的关键，在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。财务科在每次上级或者其他部门检查时，不管检查谁的工作大家都积极参与，做到了分工不分家，齐心协力共同面对。在徐州市局、市处的结合农路管养检查中，局财务科连续三年获得了一个第二和两个第一名的好成绩，连续三年获得了局先进集体及20_年度局突出奉献先进科室称号，这就是我们团结努力的结果。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的才能，它贯穿了工作的全过程的每个环节。我们将以这次学习为契机，进步个人和团队的执行力，保质保量地完成自己的本职工作，为交通运输事业又好又快开展做出自己的奉献。第 3 页 共 3 页