优秀销售周工作总结.doc

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1、优秀销售周工作总结工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的现代人没了，换来的是那个仍然对工作充满激情、对生活充满渴望、对追求幸福仍然执着的大男孩。下面，我将个人工作总结如下： 每个月的最后一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层管理者都要到店面进展监视盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震惊又气愤。 也许是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街根本上都是去手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，因为这些手机根本上都是我亲手采购进来的，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太理解不过了。 金立某机型采购价

2、530元/台，我给他们定的价格是599元699元台，她们店的实际销售价格是899元台，我随意看了一圈，至少有10款畅 销机型，比正常零售价都高100元300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应该多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基 本上一个问题都答复不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的为难，店长应该由市场部门直接收理，正常情况下我是不会管这些的，可是实在看不过 去，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无理解，对竞争对手的信息毫无理解，这样的店长，要她做甚？ 一直对公司大局部店长不满，除了才能方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面。 手机行业

3、，采购部和市场部联络最亲密，也是最敌对的两个部门，大多情况下我们采购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们采购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售才能不行，管理不善，哎，这两个部门又爱又恨，互相牵制吧。 说到经营每个企业的老板都不喜欢他下面的员工分崩离析，也不喜欢他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。 透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，假如细心观察都会发现很多意想不到的用意。“用心良苦”啊！取之于民，用之于民，韩国这几大公司开展的好有它的道理，取之于它，将来用之于中国。 在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的

4、时候，我都想上去给他们两拳，但冷静考虑一下，他们的很多思想都是对的，他们开展的好有他们好的道理，学习吧，我们不如人家，就要学习！ 总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国家，人与人，我是一个有着强烈民族自尊心的人，最怕的是被别人瞧不起，不被别人认可，想做到这点，只能拼命的工作。 这两天我正在做一个关于控制终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目的就是想让公司认识到不但我们要控制店面销售手机价格不能太低，影响我们公司的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。 我们总监去美国旅游号就回来了，他走的日子还有点不习惯，也不知道他回来会发生什么事情，他走的时候说在他走的这一周，要销售20_0台手机，最近销量一直不怎么好，估计是肯定实现不了了，还真点愧疚的感觉。 第 3 页 共 3 页