保险个人年终工作总结范本2021.doc
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1、保险个人年终工作总结范本2022保险个人年终工作总结应该怎么写?一年里公司在成长,你也在成长,特别是在保险公司上班的,成长的速度可以说是飞快,所以相信在年终总结的时候你肯定有很多感悟吧。下面WTT整理2022保险个人年终工作总结范文5篇,。2022保险个人年终工作总结范文1光阴荏苒,2022年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。参加工作近十年,也写了近十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首时对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为财产保险公司,财
2、务是公司的关键部门之一,对内要与上级公司配合沟通协作做好本公司的内部效劳工作,目前社会对从事财务的人员程度要求也在不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。一年来,在领导带动下以及全体成员的帮助下,我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该工作的各项细节,不断改良工作方法,进步工作效率,在这一年里承保部全体人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。回忆即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大效劳”为宗旨和效益的目的上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。这一年
3、在领导和同事们的理解关心和支持下,通过自身的不懈努力,我在工作上获得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏。为了总结经历,发扬成绩,克制缺乏,现将20_年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面:一、承保部管理工作2022年,在公司经理室的领导下,承保部总结以往年度工作经历与教训,承保部制定了部门年度工作目的:进步效劳意识,转变思路,以市场为导向,做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通,积极促进业务开展。积极响应分公司“稳健开展提升管理强化执行改革创新为全面实现效益优先的目的而奋斗”的工作思路。首先改善端正承保部全员的效劳态度,还特地从人才交流中心挑选出优秀效劳人员来坐柜。标
4、准文明用语。进步出单效率,由此承保部人员得到公司内外人员的一致好评。每到月初对各险种业务进展统计,把各种数据报表报到分公司相关部门。二、会计根底工作1、认真执行会计法,每月按时编制打印会计凭证,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。2、按规定时间及时申报各项税金。在上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。3、认真管好公司内部全体员工的社保、医疗的缴费工作以及对公司人员个代系统的录入、变更工作。三、财务核算工作1、严格执行总公司的“收、支两条线”,费用单独核算,不串户使用
5、、不坐支现金的财务管理规定。2、对公司各营业点的收入进展监视、审核,统一核算口径,及时沟通、亲密联络并注意他们提出的意见,与营业点人员建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及车船税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,重点税监控软件的更新。及时发现违犯税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联络,获得他们的支持与指导。4、作为公司底层管理人员,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都可以主动承当工作。在紧张的工作之余,加强团队建立,打
6、造一个业务全面,工作热情高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。“百尺竿头,更进一步”。2022年,我一定会以新的姿态、新的相貌,努力工作,绝不辜负各位领导和同事的期望,坚决打好开门红首战,为盐城太保的稳健、快速、高效开展做出应有的奉献。2022保险个人年终工作总结范文2我于20_年_月任个人业务部经理,_年来,在省公司总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务,保险公司个人业务经理总结。在业务开展、队伍管理、教育训练等方面获得了
7、一定成绩。下面就一年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。一、努力学习政治、业务理论,不断进步管理程度和岗位技能一年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋剧烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识,一年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一定的导向作用。二、狠抓业务开展获得了明显成效我想做为业务部门的主要负责人,抓业务开展
8、是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,一年来围绕这个中心抓好几项详细工作:1、科学方案。一年来业务开展方案都是在大量调查研究根底上,根据总公司和省公司的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务方案能否落实,关键在推动。一年来先后组织施行了八个重大的业务推动活动,都到达了很好的业务推动效果。20_年_至_月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快改变场面,带着工作组经过精心筹划和准备,以具有本省特点的产品说明会为打破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。20_年_、_两个月以分红险销售为主要内容的“非常
9、行动”劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了_和_。“_杯”企划活动由于筹划快、部署快、行动快,一个半月保费收入23个亿,又一次超过了_和_,一年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。3、搞好总结。业务方案、业务推动、搞好总结,政策兑现是消费力进步的关键。一年来坚持不失信于人的诚信原那么,每一项活动完毕后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员绝望。当去基层公司看望业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺但凡在本月可以连续开单十天者,我都要亲自去看望他。由此使我备
10、感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,一年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,形成比拟强劲的凝聚力和向心力。三、抓住队伍管理不放松,全力打造业务开展的生力军队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。_总曾经指出:抓队伍就是抓业务。一年来在队伍管理问题上煞费了心思。20_年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备缺乏,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工作:一是全面
11、理解情况。到任的第三天便带着工作组下基层,深化一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究根本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。二是对症下药。根据上述问题,经总经理室同意,迅速召开代理人管理工作会议,通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题,有针对性地进展解决,并指出了严格按照“根本法”办事,使营销团队的管理走上制度化。20_年_月,根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况,省公司下发文件,果断废止了各市地自行的“根本法”,到20_年底全拾根本法“到达了相对的统一,为施行新的”根本法“打下了坚实的基矗同时就业
12、务员的相关待遇和奖励问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进展巡回穿插检查,催促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实,在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行”两个标准“,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到了有效解决。三是标准行为、赏罚清楚:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪处分方法;一方面又对于不良行为坚决进展处理。特别在下半年竞争最为剧烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,及时提出了”讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收“的应对策略,起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后
13、又想回来,根据形势变化又提出”可以接收&;,对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略,在最剧烈的人才竞争时段起到了重要作用。四是亲情管理。一年来,利用各种时机和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他们传承公司的文化、观念和开展前景,结下了深沉的友谊,树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了非常重要的作用。五是抓好三支队伍,即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前有组训20_多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。四、抓紧抓好教育训练工作,为业务开展和队伍管理创造有效的
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