公司的车辆管理制度 公司车辆管理制度(范本).doc

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1、公司的车辆管理制度 公司车辆管理制度(范本)范本为加强车辆使用和管理，进步车辆使用效率，确保业务工作正常运转，节省车辆使用开支，结合我办(公司)实际，特制定以下制度:一、车辆调派使用、用油管理、维修管理、车辆管护,统一由秘书科(综合协调部)详细负责施行。二、调派车辆的原那么是先急后缓，锺要后-般，确保工作顺利开展和行车平安。三、关于车辆使用管理(一)每天上班时间，本办(公司)的车辆统一集中在单位门前停车场，由秘书科(综合协调部)根据用车方案进展调派并做好用车登记工作。(二)因工作需要用车的，必须做好用车登记手续，由秘书科(综合协调部)调派车辆;分开市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的车辆

2、不得擅自出车。(三)单位车辆原那么上不外借，特殊情况需外借时，必须经单位领导批准;外借期间，车辆的用油和司机的补助，由借车方承当。(四)车辆调派使用时，原那么上由专职司机驾驶，专职司机不够安排时，可安排具有合法驾照的人员驾驶，其别人擅自驾车发惹事故的，一切责任由其承当。专职司机和有台法驾照人员因违背交通规那么由其承当责任发惹事故的，视情节轻重给予行政处分和经济赔偿。(五)司机行车必须严格遵守交通规那么，确保行车平安。如发生意外事故，司机要积极采取措施，协助处理，并及时向单位领导和秘书科(综合协调部)报告。四、关于车辆用油管理(一)市内行车加油，原那么上持卡到加油站加油，特殊情况经单位领导同意才

3、可现金加油。市外行车需加油时，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。(二)光滑油更换按规定里程报秘书科(综合协调部)核准后进展更换，登记工作由秘书科(综合协调部)负责。五关于车辆维修管理(一)车辆需维修、更换零配件的，先由司机提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由二名以上司时机诊，能自已处理的故障尽自己处理,不能处理的，填写车辆维修申请表，按程序经领导审批后，到定点的维修站(厂)进展处理维修。(二)在市辖区外车辆发生故障需要维修的，要及时向秘书科(综合协调部)报告,根据实际情况就地维修，但事后必须补填车辆维修申请表,按程序呈报审批。六关于车辆管护工作(一)车辆与司机相对固定，因工作需

4、要调整时，由秘书科(综合协调部)安排办(公司)领导用车相对固定，办(公司)领导分开贵港不用车时，其使用的车辆和司机要照常到办(公司)报到，由秘书科(综合协调部)统一安排使用。(二)没有安排使用的车辆，上班时间必须停放在办(公司门前停车场;下班时间和节假日期间，由司机或相对明确保管该车的同志保管,无特殊情况，一般不能出车使用。(三)司机要经常检查车辆状况，及时排除平安隐患，要保持车况良好，长途用车前要做细致检查;车辆要保持清洁卫生，统持卡到定点地方洗车。(四)车辆年审、养路费购置、车辆保险由秘书科(综合协调部)安排人员详细办理，并做好记录，按有关规定办理相关手续。(五)司机或相关人员要认真保管好

5、车辆，防止丧失和人为损坏。如因保管人责任心不强，造成车辆丧失或损坏的，要追究其责任,关视情节轻重给予行政处分和经济赔偿。七、每个月初，单位投资财务管理科(部)统计好每辆车上个外出公差、维修、用油等情况并统一公布，秘书科(综合协调部)要将每星期的砗登记情况报单位领导。制度模板第一条本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本方法。第二条公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。第三条公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规定日期，自行前往指定监理所受检，如逾期末受检验致遭罚款处分者，其费用由各使用人或司机人员自行负担。第四条公务用各种车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由各使

6、用人携带外，其余均由总务部门保管,不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续,并将该车各种资料随车转移。第五条本方法中司机人员的雇用辞退奖惩各项,均依本公司人事管理规那么处理,不再另订。第六条本公司职员因职务上的需要，经常出外执行业务者，得依本方法及以下规定购置业务用车辆。(一)各单位业务用需购车辆时，应依国内采购方法处理。(二)副理级(含副理)以上人员因公购用机车时，得以150C.C机车或以下为限(以下称原价标准)。(三)科长级(含科长)以下人员因公得购置机车，但以100C.C或以下为限(以下称原价标准)。上列因公个人使用车辆，其使用期限，定为三年，其购置款应依原价标准由公司先行垫付，其中七成

7、由公负担，三成由使用人自己负担，自行负担局部分24个月按月自薪给中扣还公司。第七条非企业个人使用车辆，限组长级以上人员得无息贷款3万元，分24个月自薪给中平均扣还并须事先签报核定。唯经特准者，不在此限。第八条适用本方法所购置的因公个人使用车辆，其所有权概属本公司所有，其应行缴纳的牌照税，燃料税及行车执照费由公司负担，但应依以下标准为限。(一)汽车以150C.C为标准为标准(副理级以上人员适用)。(二)机车最高以100C.C为标准。第九条凡依本方法所购置的因个人使用车辆，其汽(机)油消耗星及修理费悉由本公司裁定补贴，并依(附表)亲定按月核发。第十条各单位所属公务用汽车应由总务部每月至少将耗油量及

8、行驶旅程记录签报单位主管查核一次，以防浪费,如超过耗油标准时(指不正常)应送请调整修理。第十一条购置机车使用人自行负担局部，分24个月自薪给中平均扣还。待扣清及期间届满，一-切款项缴清后，使用人得向公司申请所有权变更为己有，可由使用人自行处理，并仍视其业务需要，得依本方法的规定再行申请购置新车使用。第十二条依本方法购置因公个人使用的车辆，可以随时更换新车，但公司原负担尚未折旧局部(即原价标准的七成尚未折旧局部)及使用人负担尚未分期扣还局部应于换购车辆前一次缴还公司，其计算公式如下:原车购价(原价标准)_S_(24-已扣还公司期数I24S_)=须一次缴还公司的金额第十三条凡在分期扣还期间款项未缴

9、清之前，遇有以下事情时，均照各该规定办理。(一)使用人员如遇调职(未能适用本方法者)、离任、停职、撤职等情事时:1.使用人的分期扣还权利取消，应将该车辆的残价-次缴还公司，其已扣缴的分期扣还额不予退还。该车辆的所有权同时变更为变更为使用人所有，其残价的计算公式如下:残价=原车购价(原价标准)_S_(24-已扣还公司期数124S_)12.倘使用人未依前项规定承购时，公司得将该车收回来予抛售,抛售车款优先清偿其残价，如缺乏清偿该车残价时，其缺乏额应由使用人赔偿。3.原使用人如因高价购置较优车辆，其所自行支付超出本方法所订原价标准的款项，不得向任何一方追偿。(二)分期扣还期间内车辆遗失或完全损坏或损

10、坏程度已无修理价值时:1.倘系因执行业务时发生其残价(损失)按原定负担比率分别由公司(残价的七成)及使用人(残价的三成)负担，唯使用人负担局部得按月继续扣还到24个月届满为止。并可依本方法的规定再行申请购置新车使用，如该车失窃悬赏回，悬赏金亦按原定比率负担。2.倘系私用时发生，应由使用人负责购置同一年份或年份更新的同牌同排气星之机车赔偿,并使用到原车为24个月届满为止，如遇购置新车，可依本方法第十二条更换新车方式购置，如失窃悬赏寻回，其悬赏金全部由使用人负担。第十四条使用人意图虚伪欺瞒而产生与因公遗失(或无修理价值时)一样的结果，或擅自当卖借第三人使用等情事时，除依法严办外，应按残价(损失)一

11、-次归还。第十五条机车违背交通规那么罚款概由使用人负担，但业务用货车因公务行驶而违背交通规那么，如属人为过失其罚款概由当事人负担，如其原因可归属于公司时其罚款由公负担。第十六条各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外,并须即刻与公司总务部门联络，总务主管除即刻前往处理外，并即通知保险公司办理赔偿手续。第十七条本方法呈准后施行，修改时亦同。车辆管理方法范例第一条为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本方法。第二条本方法所指车辆系指公司的客、货车辆。第三条本公司的车辆由管理部管理，并指派专人负责保养。第四条车辆应由专任司机驾驶，需由别人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每

12、周施行定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车平安。第五条车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。第七条“派车单”应详填用处及装载品名、数量，但可以用“出货清单”代替。守卫人员应就单载品名、数量、规格与实际数相核对，假设有不符，应即报请管理部处理。第八条车辆进出厂应将“派车单”第一-联交守卫签注时间，并得承受守卫查点车上装载物品，合于第十一条的非公用派车，并需加注里程数。守卫于翌日将所有派车单转交管理部查核。第九条无“派车单”擅自出车，或不承受守卫人员查点载货者，应予惩办。第十条各单位派车交货、治公时，应依以下规定办理:(一)车辆为运送公司商品及公务物品专用车辆。

13、(二)车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品。(三)车辆行前应特别注意平安检查。(四)车辆行车途中应特别注意平安行驶及遵守交通规那么，假设有违规罚款，由驾驶员负担。(五)车辆抵达厂商时，除妥善停置车辆外,应将“出货清单”交厂商点收,并将签认的单据妥为保管,于返厂时交有关单位处理。取货时应详细清点数量、规格后，方得签收。第十-条司机根据“派车单”的资料于每日填报”行车日报表”主管审核并核对实际里程。第十三条例假日或上班时间外车辆的使用应呈请管理部经理核准后始准调派。第十四条经呈准的非公用派车，应负担使用里程3/公里的油资，由申请人于派车翌日连同行车执照、车钥匙-并缴交管理部，否那么停顿其以后的使

14、用权。第十五条车辆驶回后应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。制度样板为了使公司车辆得到有效地使用，制定公司车辆管理制度是非常重要的,本文就详细详细地介绍了公司车辆管理制度的详细内容，以供参考。为了使本公司的车辆管理统合理化，以及各种车辆得到有效的使用，特制订本制度。一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一-般事;先满足工作任务、接待任务，后其他事的原那么安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原那么上不安排车辆。三、外单位借车，需经

15、总经理批准前方可安排。四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资开展部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承当责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承当责任，保持车况完好。五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。六、车辆实行定点维修，需维修的工程由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七、车辆用油由办公室统-购置，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆-律凭票到指定加油站加油。八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算-一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核

16、对无误。九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。十、车辆在外加油须经公司领导审批，否那么不予报销。十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送别人，如有发现，按贪污论处。十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十三、违规与事故处理1、以下情况，违背交通规那么或事故的经济损失及责任由驾驶员负担:(1)无照驾驶;(2)未经答应将车借予别人使用;(3)违背交通规那么引起的交通肇事;(4)违背交通规那么，其罚款由驾驶人员负担。2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。第 12 页 共 12 页