公司员工业务培训总结范本2021.doc
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1、公司员工业务培训总结范本2022尽管培训已经完毕,但是在将来的工作中还有很多的考验在等待!对这次的培训做好总结,让下次的工作更加的完善吧!下面是由WTT为大家整理的“公司员工业务培训总结范文”,仅供参考,欢送大家阅读。公司员工业务培训总结范文(一)在_月20日至21日,我有幸参加公司组织的“学习与成长”员工职业技能培训。在这次的培训中我不仅学习到了很多工作上的技能,同时也深深感受到了公司对于青年员工的重视。现将我此次培训总结如下:一、所学所悟(一)作为青年员工,明确自身定位。作为公司开展的新动力,我们青年员工要培养欣赏精神,取长补短;培养首创精神,大胆理论;培养实干精神,勇担责任。同时,提升自
2、我认识,坚持学习和成长相并行,在自我学习成长的过程中实现公司开展的目的,从而到达公司的使命和愿景,实现公司、团队、个人的共荣共赢。(二)作为青年员工,认真学习职场礼仪。在这次的中国式职场礼仪与沟通的培训中让我受益良多。对于一个刚刚步入职场不久的新员工而言,最缺乏的就是关于的职场礼仪与正确的沟通方式的相关知识。在公司的大环境中,每个人都会有属于自己的性格、特性,所以我们要做到互相谅解,互相为对方想一下,在公司内部形成良好的工作气氛,营造互相帮助的工作环境,从而进步公司的整体业务素质,进步公司员工的归属感。(三)作为青年员工,进步工作技能。在这次的培训中,还学习了PPT、E_cel、公文写作以及公
3、文系统的操作等内容。对我最有帮助的就是PPT、E_cel办公软件的使用培训,在之前制作PPT的时候,我都只是把需要的内容直接复制粘贴就完成了,从未考虑过素材的准备、母版的设计、页面的优化这些方面,所以经常导致做好的PPT都是密密麻麻的字,甚至有许多错误出现。但是通过这次的学习,我理解到了一下关于PPT制作的知识,我也会把所学到的知识用到实际工作中。在关于E_cel的使用方面,我的纯熟程度是比拟差的,对于E_cel操作的一些公式和快捷键的使用,我之前也从未接触过,但是通过这次的培训,我理解到了很多之前自己知道但是不会使用的功能,在接下来的工作中,我也会充分发挥“学中干,干中学”的精神,不断提升自
4、己的工作技能,进步自己的工作效率。二、存在的缺乏在这次的培训中,我学习到了许多的知识,对我接下来的工作也有很大的帮助,但在这次的培训中,主要是以授课的形式开展,比拟缺少小组成员的沟通。在下次的培训中,可以增加一些小组竞赛或者是讨论的内容,这样不仅可以进步学习参与的积极性,也可以增加小组成员沟通与交流的时机,同时可以培养青年员工的荣誉感和集体意识。培训的时间很短,但是受益对于我们的影响很长。在培训完毕后,认真考虑学习的技能对自己岗位工作的帮助,要学以致用;要坚信任何岗位都是不可或缺的,要扎扎实实地做好本职的工作。公司员工业务培训总结范文(二)为了实在进步员工技术业务素质,我厂根据消费经营形势并结
5、合开展“管理文化年”活动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,狠抓了“三基”工作,即根底理论教育、根本知识学习、根本技能训练;强化了“三层”培训,即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的程度。全年共举办各级各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人,毕业87人,其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。我们的详细做法是:一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入,是开展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面,制
6、定了“_厂干部教育培训学分制管理方法”。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长效机制,推进干部教育培训工作制度化建立。根据我厂进步干部技术业务素质的要求,在完成_年对干部施行三年“5+_”培训规划的根底上,从_年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必须完成72学分,科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的方法施行登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进展记录,并填写_厂干部教育培训学分登记表。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项根据。三年内超额完成培训任务的,中心将择优给
7、予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的,全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长:一是构建技能培训机制。制定并施行了利用三年时间进步操作人员技能素质的“_技能素质提升工程”方案,构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深化施行了“技能鉴定考核制度”,促进技术工人岗位成才。制定了一人多证施行方法,鼓励操作人员在精修本职技能的同时,通过技能鉴定获得第二或者更多职业资格证书,逐步到达“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目的和“转岗能上岗,上岗能胜任
8、”的目的。凡通过技能鉴定获得第二或者更多职业资格证书者,报销技能鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立专门的技术档案,有5人获得了第二个职业资格证书。有3人提早进展了鉴定;四是构建技术传播机制。施行了“金牌教练”评比制度,根据多年的教练成果,评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资全厂共享;五是构建表彰奖励机制。继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度,大力推进职工素质工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时,按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原那么,选送
9、6名技术能手和技术骨干外出培训。通过文件、电视、网络等宣传媒体,宣传展示技术尖子风采。对在_公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的_、_及在厂_年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的_等9名员工,领导做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”;六是构建培训考核机制。根据加强基层根底管理工作要求,建立“员工培训月度检查考核制度”。施行“操作人员年度技术考核”制度,进步员工的学习自觉性,全年有27个工种,2618人参加了操作人员年度技术考核,对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参加年度技术考核,对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人
10、员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度,对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。二、施行了“三基”培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,成为企业所需要的人才。1.施行各级管理人员的根底理论教育。以进步管理人员思想政治素质为目的,大力开展政治理论培训;以进步管理人员管理工作才能和程度,大力开展经济知识培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进开展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神,在举办20期“细节决定成败”培训班,培训
11、617名管理人员的根底上,我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对局部站长分析p 问题、解决问题才能较差的问题,帮助局部站长尽快学会油井诊断,对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块,利用业余时间,对他们进展单兵教练。从查资料开场,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进展分析p ,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施。2.施行专业技术人员的根本知识学习。一是结合新技术的应用,鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识,全面提升专业技
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