副总经理挂职锻炼工作总结.doc

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1、副总经理挂职锻炼工作总结岁月荏苒，光阴似箭。转眼间，自己被省公司抽调到苏南的公司半年的挂职锻炼已经完毕，在这短短的六个月中，自己担任公司总经理助理，认真按照省公司对挂职锻炼人员提出的各项要求，始终以学习先进管理理念、苏南先进管理形式和先进企业文化的姿态，边学边干，边干边学，充实了自己、锻练了自已，提升了自己。新的工作环境，自己增长了不少新的经历；新的工作环境，自己学习到不少新的知识；新的工作环境，自己拓宽了不少新的视野。一、挂职期间学习的主要内容1、学习电网规划、电网建立前期工作经历，电网建立前期工程管理情况；2、理解公司电力根本建立工程及投资施行情况；3、学习公司物资管理经历；4、理解公司平

2、安消费根本情况，班组建立、职工培训情况；5、学习公司消费技术管理工作和变运、变检、线运工区的运行管理形式、设备管理、运行管理，检修管理，专业技术管理等；6、学习公司电费管理中心管理经历；7、学习公司农电管理经历。二、工作表现(一)珍惜挂职时机珍惜和抓住机遇，转变好工作角色。能从比拟落后的苏北去比拟先进的苏南挂职工作，自己深知机不可失，时不再来。于是，时刻提醒自己，一定要珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇，认真学习锻炼，切莫辜负了组织的期望。融入新环境，自己甘当小学生，不耻下问，始终摆正自己的位置-学习锻炼。正确处理学习锻炼与联络派出单位工作的关系，努力克制工作、生活中的困难和问题，安心、静心、专心工

3、作学习。做到工作、学习上高标准、严要求，生活上低标准、艰辛朴素。并较快地适应和完成了三个转变，即工作角色的转变，工作环境的转变和生活环境的转变。利用在半年时间，通过学习和吸收公司的先进经历，实在转变了自己的工作观念，进步了自己的管理程度，增强了自己的素质才能。(二)勤奋学习苏南古人云：学而不思那么惘。一是认真学习苏南人先进的开展理念。苏南的开展理论明白无误的地告诉我们：观念也是消费力。开展的关键是人，而人的关键就在思维方式、思维理念。苏南人坚信：思路决定出路，思想先行一步，行动就能早到一步。可以说，苏南供电开展中获得的每一点成就，都是解放思想、勇立潮头、大胆创新的结晶。擅长用市场经济手段去适应

4、新变化、解决新问题，求得新开展，特别是在市场取向的改革等方面毫不迟疑和彷徨，所以开展战略转轨均获得了极大的成功。二是认真学习苏南人发奋的精神状态。苏南人创业成功的根本动力是精神。苏南人发奋向上、永不满足、开展进取的精神动力。苏南供电人结实树立起率先开展的精神，始终坚持同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛。三是学习苏南人务实的工作作风。苏南人的埋头苦干、务实落实的作风，突出表达在讲实情、讲实务和讲实绩上。不管主客观因素，不讲详细过程。不做外表文章，只重求真务实。(三)谦虚慎重处世谦虚慎重，平易近人，虚心学习，进步素质。自己可以虚心向苏南同行学习，不管是老同志还是年轻同志，只要是不懂的事情就会向

5、他们请教，使自己进一步丰富了基层管理经历，进一步进步了综合素质，进一步增强了认识问题、分析p 问题、解决问题的才能。同时，严于律已，树立良好形象。挂职期间，自己可以严格要求自己，带头遵守各项规章制度，坚持原那么，敢于负责，崇尚实干；坚持求真务实，狠抓落实，深化企业、班组调研，在“一线”解决问题，以务实的态度和扎实的作风树立了党员干部的良好形象。(四)明确工作位置这次挂职锻炼，自己更明确了如何做好副职，如何对正职负责任：那就是自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖，为正职当好参谋。还要处理好与部属的关系：对所布置的工作，要经常

6、向分管部门理解进展情况，加强督查。对部门工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决，帮助他们出主意、想方法，必要时，直接带着部属解决一些棘手问题。(五)团结和谐共进能同苏南同行们一起零间隔 的工作、学习，自己能交融在一个新的环境中工作、学习，对自己来说既是一种机遇，又是一种缘分。一起零间隔 的工作、学习，得到大家的关心、帮助、支持，能交融在一个温馨、和谐、团结、奋进的环境中工作，可以多听、多看、多想、多做、多记、多写、多学习、多总结。为了把“新理念、新方法、新举措”全部带回去，取到真经，自己注意以人为本，团结同志，关心同志，保护同志，使自己和同志们永远在一个结和谐气氛里工作。三、挂职锻炼的主要

7、收获(一)拓展了业务思维和视野空间我挂职锻炼的工作范围可以说涵盖了供电公司所有业务。这些丰富的工作和活动内容，使我开阔了视野，拓宽了工作思路。特别是在详细工作中充分体会到部门内及相关协作部门讲团结、讲协作，努力办成事的全局观念。也领略了兄弟单位领导干部锐意进取、务实高效、想尽办学完成任务的行为理念、讲原那么、重感情，高标准、严要求，团结和谐、严爱结合带队伍的团队理念。(二)更加理解了供电效劳的意蕴通过在供电这一段的工作，对于效劳有了新的认识。意识到供电管理中，效劳是极其重要的。通过效劳，浅移默化中践行了苏南供电公司的企业文化；通过效劳，由理论养成变为行业养成；通过效劳，凸现企业的存在价值；而效

8、劳同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求，既有特殊性又有标准性的效劳对我们苏北供电以后的改革开展以许多有益启迪。(三)增强了自己的综合素质和才能供电公司领导工作，它要求管理者必须具有全面的素质，包括调研决策以及发动、组织、沟通、协调、政策掌握等才能，更内在的，还有学习才能，自我控制才能、思维理论才能，以及自我反省才能。而形成这些才能的根本途径有两个，一是组织培养，如这次的挂职锻炼；二是自我养成。因此，自己能努力利用这样有利的挂职时机，全面进步自己。通过认真对待、积极参与各项工作，通过主动考虑、虚心学习和勤于理论，我在进步综合才能、增强根本素质方面都获得了很大的收获。(四)获得了

9、真诚深沉的工作友谊挂职期间，供电的领导及各个基层单位的领导给予了我细致入微的关心和帮助，分管领导及部门领导等领导更是随时过问，以他们亦师亦友的态度真诚指点，并为我们提供了很多锻炼时机。从我自身讲，也能以自家人的身份融入这个集体，特别是能积极参与部门的集体活动、业余生活，深深被大家身上的那种活力和热情所感染。我想，真诚的交流必能促成大家的精诚合作，谦虚坦荡的胸怀也必能赢得真正的友谊。在这种信念下，我与大家共事交往，把工作和生活的话题变成纽带，与大家互相关心，互相理解，和谐共处，努力工作，认真扮演了共建单位的使者角色，也收获了难能可贵的真诚友谊。(五)获得了催人奋进的强大动力自己对这次挂职锻炼的态

10、度是非常认真的，来自组织和领导的期待和鼓励无不使我既感到压力，又充满了动力。我为拥有这样的锻炼时机感到幸运，同时也感到，有组织的培养和支持，自己没有理由不认真学习和工作，没有理由不以实际行动回报组织。我要把组织培养的优势化为个人前进的动力，把个人成长同组织的需要严密结合起来，在今后的工作中更加以百倍的努力去对待工作。总之，非常珍惜挂职时机，勤勉好学，谦虚慎重，踏实肯干，用实际行动促进了挂职工作的顺利开展。他们没有临时过渡思想，全身心地投入到挂职工作中去；他们没有镀金思想，把挂职真正看作一次难得的学习和锻炼的时机，在理论中进步自身素质；他们没有客人意识，以主人翁的态度对待挂职岗位的工作任务，迅速融入到新的工作集体中去。以上是我本人就到供电的挂职收获，同时借挂职锻炼的时机，又能到其他周边电力企业考察、参观、学习。南北比拟，优势互补，差异震撼，使自己我就学到很多东西。不仅增进了理解，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，整个工作才能也得到了一定的进步。这也是一次开阔视野、搜集信息、更新观念、增强本领的重要途径，自己要乘着挂职锻炼的东风，把“新理念、新方法、新举措”的苏南供电形式运用到我们以后的工作中去，与当地实际相结合，活学活用，与其他干部职工共同努力，把我们公司的管理工作推上一个新的层次。第 7 页 共 7 页