单位人事上半年工作总结.doc

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1、单位人事上半年工作总结单位人事上半年工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料，它可以使头脑更加清醒，目的更加明确，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是WTT帮大家整理的单位人事上半年工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。单位人事上半年工作总结1回首过去的上半年，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。现对上半年工作总结

2、如下：一、人事管理方面重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离任、调动等手续；对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。及时做好档案材料的搜集、整理、归档。认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作；对厂

3、牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。二、行政工作方面根据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。协助公司领导，完善、制定公司制度，并

4、执行贯彻公司制度。与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。能很好地履行岗位职责，办事效率高。每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进展处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理；为公司加强管理、进步后勤服；认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析p 工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档

5、存电脑中，保证了资产使用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。公司总务工作，做好后勤保障。公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。保安、司机的监视管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有异常的进展处理。公司各种表格管理。完

6、成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、下半年工作方案加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步进步。加大人力资管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据完成日常人力资招聘与配置。严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优

7、秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在上半年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在下半年工作中改良和纠正。单位人事上半年工作总结2今年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，这使我们更加明晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项根本按既定方案如期得到开展。现对上半年工作总结如下。一、日常行政工作继续健全公司各项

8、规章制度，进一步进步公司标准化运作程度；自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。在年初的方案中，本应对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。集团人力资部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。二、工作中存在的问题各部门仅根据自己的方案开展，没有一个明确、统一的管理目的及责任人的落实。在开展的过程中，目的的实现与实际结果存在差距，做了大

9、量的但看不到成绩。管理思想的随意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫伤员工积极性，降低满意度，组织团队精神减弱，凝聚力降低。监视机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监视的力度和实效都有待进步。与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工异动面谈，方式比拟单一，与员工直接面谈的覆盖率不高。不理解员工的真实想法，局部将失去实效。未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣传渠道，物业公司日常的进度，所做的努力，未能使业主理解，得不到业主充分的支持和互相间的协助。员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严重影响到的执行力度和效劳程度。三、下半年工作方案配合集团人

10、力资部的规划，组织完成全面绩效考核的方案，落实管理目的，通过绩效管理，从根本上调发动工的积极性，创造双赢的场面，推动物业公司的效劳和效益。制定施行培训标准及培训系统资料，通过不同环节培训，进步全体员工的素质。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要。增加样板房物品的管理，结合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了以前样板房物品清单不完好的现象。在上半年集团财务部结合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。在上半年的采购中，进步采购的方案性，根本完成各部门的采购，及时核价。虚心

11、向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，结合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供给商，在价格上有所降低。单位人事上半年工作总结3今年上半年，我科全体人员紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，加强师资队伍建立，推行教育人事制度改革，进步师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了工作方案和上级组织及领导交办的各项工作任务。以下是人事科上半年的工作总结。一、稳步推进学校内部管理体制改革继续深化毕业生实行试用

12、期聘任制。推行校长负责制，教职工聘任制。为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进老师队伍走向科学化、标准化和轨道创造试点经历。全面施行老师资格制度。做好首批在职老师的老师资格认定工作，做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作；做好了社会人员老师资格认定及一些在职老师的资格认定的前期工作，进步老师的语言才能，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。二、加快中小学师资队伍建立的步伐广泛发动和鼓励中小学老师积极参加进步学历培训，全面贯彻执行中小学校长持证上岗制度，努力开展校长培训工作，选派社会力量办学的校长参加校长岗位培训。组织举办中小学新老师上岗前培训班和见习期培训班，实

13、在抓好中小学老师信息技术全员培训和测试工作，为实现现代化、科学化奠定了根底。进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动老师工作积极性。严格抓好专业技术职务评审。认真做好中学初级，小学高级老师职务评审委员会及学科组织的换届推荐报批等工作；认真搞好老师年度考核、考评工作，严格控制优秀比例。按照程序办理老师职务的审批手续及老师职务聘任的审批工作。三、突出师德教育，做好工资发放工作进一步增强老师履行法律所赋予的神圣职责的自觉性，进步老师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护老师合法权益的同时，进一步标准和完善教职工的管理制度，对少数违规违计的老师进展行政处分。在有关科室的协作和

14、支持下，认真组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀老师和教育工作者。在广阔老师中树立了典型，弘扬了人民老师敬业爱岗，无私奉献的精神。为各中小学校的已达退休年龄的教职工办理退休手续。关心、慰问离退休干部老师及重病号退休老师。我科与老干局人事干部到学校检查、监视单位对老干部生活和政治上的工作落实情况，保证老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春节期间慰问离退休干部、老师。认真执行工资政策，做好各学校的工资基金的核增减审批和奖金发放工作。及时为各学校教职工兑现各级工资及补贴，做好国库统一支付工资的审核工作。办理人员调动和毕业生分配的工资基金核增减工作。办理调整工作人员正常晋升工资档次审批手续。办理各学

15、校老师职务聘任后兑现工资审批工作。四、主要缺乏和问题对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够；必须检查各学校执行落实政策、法规、意见的情况，因时间关系不能下基层检查，有可能出现基层单位在政策、法规执行力度不够的现象；人事体制改革存有畏难情绪。单位人事上半年工作总结4今年以来，在领导的带着下，紧紧围绕全局中心工作，通过我科同志的共同努力，满完成了各项工作任务，工作既有成绩，也有缺乏。现将我一年来主要工作情况总结如下：一、加强学习，努力进步自身素质我在行政人事科室工作多年，始终认识到学习的重要性，所以平时除做好本职工作外，始终坚持政治理论学习和业务学习。通过学习进步了自身政治素质，在

16、工作中积极配合领导做好有关人员的政治思想工作，化解矛盾，排除误会，对促使工作人员加强团结、稳定干伍、增强集体凝聚力发挥了积极作用。通过业务学习，进一步进步了自身业务素质和办事程度。工作之余，还积极学习电脑、网络及其他业务软件的学习，使自己工作起来得心应手，对推开工作发挥了积极作用。根据局了安排，制定了全局学习方案，催促各科室分局抓好本单位的学习，并加强了监视检查，使全局上下形成了浓重的学习气氛，对创立学习型工商机关做出了自己的努力。二、尽职尽那么，努力做好本职工作我局人员多，人员情况复杂，在干部人事工作中，我首先深入领会文件精神和上级会议精神，然后根据上级要求，不辞辛苦，即使加班加点也要对各类

17、人员进展详细摸底，做到底数清、数字准、情况全面，为完成上级布置的各项任务打下良好的根底。在今年公务员登记工作中，反复核对人事档案，保证了人员信息的准确、完好，为公务员登记工作奠定了良好根底，既保证了工作公务员的合法利益，也防止了由于工作不细致而给领导招致的费事。在基层分局标准化达标建工作中，在深入领会上级文件精神和有关会议精神的根底上，发挥主观能动性，积极为市局和各分局的基层建立工作出注意想方法，有时白天到分局协助开展工作，晚上还要加班落实局领导和上级局安排的一些重要工作。在劳资和老干部工作中，更始尽职尽那么，可以说工作细致入微。我们的工资政策从来是全面公开的，任何工作人员询问、查询工资问题，

18、都耐心细致地予以解答，解释不了的及时向上级请示。我局离退休人员较多，情况也复杂。在对待老干部问题上，我始终把他们当作自己的老领导对待，在职权范围内尽量满足其合理要求，受到老同志们的称赞。三、坚持原那么，把好“人事”关人事工作无小事，任何一项人事工作都事关每个人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能给一个同志的利益造成损失，也可能给一些人带来不当得利。在工作中，我始终坚持原那么，一是一，二是二。正是由于手中的这点所谓的“权利”，曾有一些同志许诺一些所谓“优惠”条件，提出了一些不合理的要求被我婉言回绝，后来还被认为“死心眼、死脑筋”，我反倒认为这是对我坚持原那么的另一种形式的认可。干部人事工作必须严守

19、工作纪律，必须严格坚持原那么，必须公平公正，必须细致认真，这也是我多年从事干部认识工作的一点心得。四、工作中的缺乏工作中也存在一些缺乏，一是有时做事拖拉，影响办事效率；二是由于在行政科室工作多年，放松了对业务知识的学习；三是有些工作只注意抓布置无视了详细落实，致使有些工作效果不好。今后，我将针对自身存在的缺乏，努力加以改良，按照局里的部署，完成好领导交办的各项工作任务，向上级领导交一份满意的答卷。单位人事上半年工作总结5一年的时间匆匆逝去，_的运作也已步入正轨。人力资部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人

20、力资部的工作是以每一年度人力资管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1。公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析p 并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2。公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的

21、公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资管理制度、公司绩效考核制度。3。人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。二、职工人数确实定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资部重中之重的工作。人力资部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且

22、还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案，消费线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表达在培训费的提取。因为产品的合格率、_都与培训有直接关系，所以职工培训与消费息息相关。为了能申请到_，公司消费产品合格率必须到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提

23、升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的一年中，人力资部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1、在管理制度体系的建立方面，光有

24、好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。2、在各部门的.工作协调力度方面，还有待加强。3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，一年来人力资部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。单位人事上半年工作总结6上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：

25、一、档案搜集及管理对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析p 工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资状态；填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提借正确的信息。二、负责劳动合同办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、考勤管理结合公司制度及国家规定_考勤和请休假管理，按月

26、正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周到调查以后，给予了公正公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右

27、人承受了公司不同程度的行政处分，均熟悉到了本身的错误。五、员工福利今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开场施行。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月协助行政部职员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。六、进展促销职员的管理工作自今年9月份以来，人力资部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分

28、析p ，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销职员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。七、招聘工作协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等。八、帮助建立积极的员工关系调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的时机，扎扎实实做好每份工作。下半年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来讲话。第 19 页 共 19 页