拼多多商业模式调查研究(13页).doc
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1、-拼多多商业模式调查研究-第 12 页拼多多商业模式调查研究第一章 引言2第二章 公司概况3第一节 公司概况4第二节 发展历程4第三节 合作平台及合作品牌4第四节 市场地位5第三章 商业模式6第一节 平台定位6第二节 核心理念7第三节 运营模式7第四章 成功契机9第一节 智能手机加速下沉9第二节 电商品质化升级9第三节 以为入口,社交模式快速裂变10第四节 产品价格低于对标平台12第五章 拼团产品类型12第一节 【抽奖团】&【试用团】13第二节 【超级团】&【秒杀团】14第三节 【海淘团】15第四节 【团免团】15第五节 升级玩法-团长分佣16第六章 拼多多优惠活动分类17第一节 直接打折型1
2、7第二节 助力打折型18第三节 现金领取型18第四节 抽奖型18第七章 盈利模式19第一节 抽成+账期19第二节 广告(CPC、CPM等)19第三节 品牌曝光广告19第四节 商家保证金19第八章 总结与思考19第一节 社交元素的商业价值和应用19第二节 商业模式去中心化20第三节 三四线用户是电商蓝海21第九章 拼多多爆红背后值得借鉴的思路22第一节 重视小程序的开发22第二节 利用社交货币兑换优惠 刺激粉丝分享22第一章 引言自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场) 、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等) 、家电(苏宁云商) 、家居(
3、居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家) 。虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年
4、的电商黑马。第二章 公司概况第一节 公司概况拼多多隶属于上海寻梦信息技术有限公司,创始人黄峥(38岁)2004年加入谷歌,2006 年与李开复一起被派到中国拓展业务,建立谷歌中国办公室,2007年离开谷歌后先后创办了手机电商、电商代运营和游戏公司,2015年4月成立拼好货,创立社交电商模式,2015年9月游戏公司内部孵化拼多多,2016年9月拼多多与拼好货合并。公司团队成员既涵盖宝洁、世界大型商超等 500 强企业,也包括谷歌、微软、雅虎、百度、阿里、腾讯等科技电商企业。公司定位C2B拼团的第三方社交电商平台, 以低价模式让用户自发的在、 朋友圈等发起拼团,用社交关系为网购背书。2016年9月
5、,公司与拼好货合并,双方均为低价团购模式下的社交电商,拼好货自营水果生鲜品类,与拼多多的食品、个护、美妆和服饰等形成有效互补。第二节 发展历程成立以来发展迅速。公司成立2个月即2015年11月,在未投放广告的情况下,用户数突破 1200万人;2016年9月成立1年,注册用户数超1亿人,单月GMV超1亿元;2016年11月,单月GMV超20亿元,日均订单突破 200 万单;2017年3月,单月GMV超40亿元;2017年底用户规模超2亿人,目前用户数超3亿人。第三节 合作平台及合作品牌8大品类超百家品牌。 大品类超百家品牌。目前拼多多拥有海淘、服饰箱包、数码电器、食品饮料、家居生活、美妆护肤、母
6、婴玩具,水果生鲜8大品类,覆盖商家几十万家,入驻的品牌方超过百家,现已与网易考拉海购、飞牛网、麦乐购、百联等平台合作,与中粮、惠氏、联合利华、五粮液、乐视、南极人、蓝月亮、OPPO 等知名品牌商合作。第四节 市场地位拼多多APP活跃度居电商前3。据易观统计,拼多多 APP月度活跃用户2018 年1月达1.14亿人,环比增长 13.85%,居电商 APP 第 3 位,仅低于淘宝(4.25亿人,环比降5.1%)和京东(1.45亿人,环比降4.58%),约为第 4 名唯品会(5447万人,环比降6.85%)的 2倍。据猎豹大数据统计,2017年拼多多周活跃渗透率8.7%,周平均打开次数50.7次,仅
7、次于手淘,居购物类 APP第2;极光大数据2017年移动互联网行业盘点 APP榜单显示, 2017年12月拼多多市场渗透率为 19%,同比增长1507%,仅次于淘宝和京东,位居综合电商APP第3。第三章 商业模式第一节 平台定位拼多多成立于2015年9月,是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。即一种网上团购的模式,以团购价来购买某件商品。比如,一件衣服正价58元,通过拼团只要39元就可以购买。用户可以将拼团的商品链接发给好友,如果拼团不成功,那么就会退货。许多人在朋友圈、群发带有拼多多团购的链接,使其通过社交网络实现了裂变式增长。第二节 核心理念“社交”+“电商”。在拼多多App的社交电
8、商模式中,任何人都可以发起团购,动员身边的人购买,这种模式下,用户的参与感就很强。在这个模式下,任何人都能发出自己的声音,都是一个KOL。基于熟人社交的电商模式,也解决了信任的问题。第三节 运营模式“社交+电商”的传统玩法是,在社交平台增加一个商城插件,或在电商的基础上增加“社群”“通讯”功能。比如,内置京东的webapp。但拼多多却将电商和社交真正融为一体,为了达成交易,参与者必须参与到社交游戏中。主动发起团购的团长希望以低价买到自己所需商品,因而愿意拼团分享的主动用户。收到邀请的参团人员(团长的家人、朋友、同事等)如果这件商品拼团后确实非常优惠,可以和朋友一起买,还顺便帮朋友一把。平台商家
9、。对于中小卖家而言,更加关注流量和精准用户。通过拼多多可以带来更多的流量及更精准、更活跃、更优质的目标群体,产生更高的粘性,从而引出更高的复购率、转化率和留存率。拼团流程图传统团购,比如百度糯米、拉手网,并没有人数限制,1个人买和100人买都是同样价格,只是一种简单的折扣销售。而拼团是:买家人数达到一定数量优势,卖家价格有足够吸引力。双方共同吸引,最终成交。而拼团过程中,消费者为了达成目标,会形成一个“自媒体”,主动帮商家推广,真正实现病毒式传播。拼团需要两方面因素:一是价格吸收顾客;二是有足够大的社交平台提供分享。而拼多多依附(社交),低入驻费吸引上游卖家(低价),恰好具备这两点。第四章 成
10、功契机第一节 智能手机加速下沉低线城市触网为拼多多带来新鲜流量。据 GFK 数据,3 线及以下城市智能手机的市场份额维持在 65%左右;据国家统计局统计,2017 年我国农村网民达 2.08 亿人,占比农村人口也从 2006 年的 3.2%逐年提升至 2017 年的 36.1%。2015 年前后京东和淘宝为代表的电商在 1-2 线城市竞争激烈,拼多多另辟蹊径,以3-6 线城市为突破口,聚焦高价格敏感用户,实现快速发展。据极光大数据 2017 年 11月的统计显示,拼多多 APP 近 65%的用户分布在三线及以下城市,一线城市用户占比仅为 7.56%,而京东在一线城市用户占比约 15.7%;百度
11、指数显示,公司 89%的用户年龄为 30 岁及以上,其中 50%为 30-39 岁。第二节 电商品质化升级电商品质化升级,拼多多接手降级市场。随着中产阶级的比重和财富不断增加,趋势消费更加多元化;同时以 90 后&00 后为代表的年轻一代出生在中国经济高速发展期,“4+2+1”的家庭结构和未经历物资短缺年代,使得他们更加追求品质生活和独一无二的消费体验,消费逐渐进入品质化时代,这一趋势随着 2017 年以来的消费复苏而表现得愈加明显。第三节 以为入口,社交模式快速裂变拼多多基于好友分享和群分享模式,去中心化下口碑效应强。拼多多利用社交软件的流量相对分散且更具场景化的特征,以用户为中心,以好友分
12、享为基础,每个用户即是团购的发起人,亦可成为团购信息的接受者,这种平等、多对多的模式使得拼多多能够迅速吸引大量用户;同时,基于社交关系的信用背书,降低了用户对电商平台的不信任感,拼团用户在购买到质优价廉的产品后,增强了对平台的信任度,成为下次开团的团长,吸引更多用户,形成一传十、十传百的口碑裂变效应。支付。2013 年支付正式上线,以红包为引流手段,自成立以来快速发展,2018 年春节期间共有 7.68 亿人利用红包传递新年祝福,同比增长约10%。2016 年 12 月,移动支付月活跃用户及日均支付交易笔数均超过 6 亿,截至2017 年 3 季度末,线下支付月交易次数同比增长 280%。支付
13、规模及覆盖用户数不断增长,便捷的支付方式也促使拼多多交易规模不断提升。小程序。利用小程序“无需安装、用完即走、无需注册、无需登录”等特性, 极大的方便了消费者的购物。 截至 2017 年 12 月, 小程序月活跃用户 3.03亿人,预计小程序数量 2018 年有望突破 300 万个;小程序用户 14 天的单日用户留存率在 5 月-11 月的半年中平均提高约 33.4%。从用户的使用频次看,平均每天使用3-4 次的用户占比最高,达 35%,使用 0-6 次的用户占比达 76%;从用户平均每日使用时长看,使用 5 分钟以内的用户占比最高,达 33%,使用半小时以内的用户占比合计约 93%。因而,怎
14、样提升小程序的留存率、使用时长和使用频次尤为重要。阿拉丁指数通过累计用户数、访问次数、停留时长、分享次数等指标,结合小程序的市场变化趋势,发布 2017 年 10-11 月的小程序榜单显示,拼多多在 top200榜单中位居榜首,由此也反映了拼多多借助小程序成长迅速。红包。拼多多利用红包等举措大力推广官方 APP,定期给消费者发放红包,点开红包后需分享给好友,一定数量好友共同打开后才能获得红包,轻松分享便可获得抵扣金;该方法可以成功将未下载 APP 的用户引流至 APP 端,并开发新客户,促使拼多多 APP 用户端的不断发展。比如,成功邀请 1 位好友下载 APP 并使用登陆可获得 5 元可提现
15、的红包、2 人得 12 元、3 人得 17 元。此外,拼多多还开发了签到红包、答题红包等,其中答题红包答对即可领取,答错也可通过分享给好友,好友答对用户也可获得红包。第四节 产品价格低于对标平台拼团打造款款低价,社交长项弥补电商短板。拼多多通过以下途径获取超低价格的绝对优势:拼团模式快速形成规模效应。拼多多以好友分享下的拼团模式快速获取大量订单,平台上不少产品的拼团数量达 100 万甚至 200 万件,形成强势规模效应,为公司获取对厂家的较强议价能力,而超低价格反过来又吸引更多消费者购买,进一步增加订购量,形成正向循环。流通渠道压缩,深入源头,产家直销+农产地直采。农产地直采。公司最早即以水果
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