现场安全文明施工管理制度-应急管理制度.doc

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1、现场安全文明施工管理制度应急管理制度一、总则1、编制目的 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，作出应急准备和响应，最大限度减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。2、编制依据根据中华人民共和国突发事件应对法等相关法律法规 3、适用范围适用于项目部潜在的职业安全健康事件或事故等紧急情况的预防和处理，用于项目应急预案编制、审批、发布、备案、修订、宣教培训和演练等相关管理工作。本制度所称应急预案，是指为控制、减轻和消除突发事件引起的严重危害，规范各类紧急应对活动预先制定的方案。二、管理内容和方法1、应急预案与预演：各单位应结合工程进展的阶段性特征做好应急准备和应急响应工作，编制本专业的应急预案，

2、对有可能发生的突发事件以及无法抗拒的灾害进行预防控制，并根据应急预案的专业的特征进行应急演练。2、应急资源：应急资源是针对预案要求配置的，含车辆、材料、工具、人员、资金、通讯手段等。应急资源的管理要求始终处于备用状态，按性质不同分部门掌管。3、紧急联络与救护体制：施工现场和生活区应建立消防和救护紧急联络体制，具体含各种应急小组和管理网络、通讯手段等，如消防小组、医疗小组、防汛小组、治安保卫办公室、火警电话、交通报警电话、安全事故紧急通报电话、医疗救护电话等。 4、建立的紧急联络与救护内容要求宣传到每位员工，紧急联络电话制作成标识牌并放置于醒目地点。5、当发生突发事件时立即启动本制度及相应的应急

3、预案。三、基本原则应急预案管理符合国家相关法律，国家上级机关法律法规、标准和制度的规定；保持与公司应急预案的紧密衔接，适应突发事件风险状况和具备的应急能力，应对措施具体，操作性强，内容完整，简洁规范；通俗易懂，好记管用。四、应急预案体系 项目应急预案体系由总体应急预案、专项应急预案、和现场处置方案三部分组成。五、职责分工。 项目安保部负责总体应急预案、专项应急预案和现场处置方案的监督、协调和日常管理工作。六、预案基本内容。总则，包括编制目的、编制依据、适用范围和工作原则等；应急组织指挥体系与职责，包括：组织机构、人员分工、职责划分；预防与预警机制，包括应急准备措施、预警分级指标、预警发布或解除

4、的程序和预警响应措施等； 应急处置，包括应急预案启动条件、信息报告、先期处置、分级响应、指挥与协调、信息发布、应急终止等； 后期处置，包括善后处置、调查与评估、恢复重建等； 应急保障，包括人力资源保障、财力保障、物资保障、医疗卫生保障、交通运输保障、治安维护、通信保障、科技支撑等； 监督管理，包括应急预案演练、宣教培训、责任与奖惩；七、应急预案和现场处置方案由项目经理组织安保部、工程部、综合部和各专业工地相关人员进行编制。八、项目组织对预案的适宜性、科学性、针对性和可操作性进行论证和修正。九、由项目经理对应急预案进行审批，并在全项目内并予以发布，同时报公司备案。十、项目安保部组织度应急预案和现场处置方案进行全员教育培训，使广大员工掌握预案的相关内容。十一、预案每年至少进行一次演练，并对演练结果进行综合评价，及时对不适宜的内容进行修订和改进。3