2022年手术科室医疗质量管理与持续改进检查表教学文案 .pdf
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1、手 术 科 室 医 疗 质 量 管理 与 持 续 改 进 检 查 表名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -手术科室医疗质量管理与持续改进检查表(100分)被检查科室:月份:项目分值考评内容考评方法扣分及理由实得分一、依法行医5 分5 认真执行执业医师法及相关规定,依法执业,按排班表值班,无脱岗,打游戏、看视频、淘宝等与工作学习无关的事不做。调班需经科主任、护士长同意。发生违法执业事件、脱岗,发现一次该项不得分,未经同意调班发现一次扣 1 分。二、核心制度30 分2 首诊负责制度:落实“首诊医师负责制”,首诊医师不得以任何理由推诿或拒绝诊治患者,在未确定接受科室
2、前,首诊医师要对患者全面负责。未执行“首诊医师负责制”,首诊医师拒绝诊治患者或出现推诿患者现象,每发现1人次扣0.5 分。对疑难、危重病例或病情涉及多科的患者,首诊医师未按有关规定诊治或进行会诊,每发现1人次扣 0.5。2 严格三级医师查房制度。查看每周三级医师查房次数,不足 1 次扣 0.2 分4 业务学习制度、疑难危重病例讨论制度。业务学习、疑难危重病例讨论每月至少一次,并有记录。缺一项扣 2 分。2 危重患者抢救制度:危重患者抢救应由主治医以上人员主持,认真贯彻多学科综合治疗的抢救制度,有病危通知,病程有抢救记录。抢救过程有缺陷,缺相关科室会诊 1 例扣 0.5 分、缺病危通知、无病程记
3、录 1 例各扣 0.5 分。2 死亡病例讨论制度:应在患者死亡一周内由科主任或副主任医师(至少主治医师资质)人员主持讨论,并记录于病历中。死亡病例未讨论1 例扣 1 分。2 会诊制度:普通会诊医师为主治医师以上职称,会诊时间为24小时;急会诊时间为 10 分钟,会诊记录符合要求。不符合一项扣 0.5 分。2 交接班制度:交班除常规项目外应包括:危重患者,病情变化患者,有危急值者,不良事件,科外患者、特殊治疗(输血、有创操作)、急救及生命支持医疗设备完好率。交班记录过简单扣0.5 分。2 术前讨论制度(大、中型手术)。大、中型手术无术前讨论1 例扣0.5 分。2 临床输血管理制度。查当月全部输血
4、病历,按临床输血质量评价表考核,不合格一人扣 1 分。6 病历书写规范与管理制度:甲级病历合格率 90%,病历书写合格率 95%。按医院病历书写基本规范,查运行、出院病历,每下降1%扣 0.2 分,出现丙级病历直接扣6 分。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -2 手术分级管理、重大手术报告、审批制度。查阅住院病历,了解制度的执行情况:手术医师、麻醉医师资质管理制度和手术审查、批准制度、分级管理制度。重大手术报告、审批制度。缺中一项扣 0.5 分。2 查对制度查看手术安全核查表,未核查1例扣 1 分三、医疗质量30 分2 门诊处方合格率达100%,门诊病历书写
5、合格率达95%。抽查当月医师门诊20 张处方,每下降 1%扣 0.2 分,随机抽查观查室和门诊病人病历10份,合格率每降低 1%扣 0.2 分。2 法定传染病报告率100%。发现一例未报扣1 分。6 有患者病情评估,病程记录应反映患者病情变化及治疗方案调整的全过程。病历首页诊断填写完整,主要诊断填写正确率 100%。发现缺陷 1 例次扣 0.5 分。查出院病历首页,每下降1%扣 0.2分。6 各项护理质量指标完成率达98%。每下降 1%扣 0.5 分,扣完为止。6 加强围手术期质量控制,重点是术前讨论、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理,医患沟通制度的落实。
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