施工组织设计(2标)(27页).doc

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1、-施工组织设计(2标)-第 - 26 - 页目录.2二、施工进度计划和进度保证措施及违约责任承诺6.11.14五、施工平面布置和临时设施布置.15.17.26.31.39十、降低成本措施.40十一、减少扰民降低环境污染和噪音的措施41十二、附表. 42一、总体概述1.1、工程概况南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）由湖北省国土资源厅批准建设，资金来源于新增建设用地有偿使用费。项目区建设规模为231.69公顷，预计总投资为3000万元。 1.2、 编制依据（1南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土

2、培肥项目（结合2万亩低丘岗地）招标文件。（2）国家和地区的有关法律、法规、政策、规范和标准。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。（4）我单位的管理水平、劳力、设备、技术能力以及施工经验。1.3、 编制原则（1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产

3、。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭

4、重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”1.4、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有二级建造师资质和丰富施工经验的同志担任本工程的负责人，组建强有力的项目经理部。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。（1）项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管

5、理工作，协助项目经理做好有关工作。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个科室，各科室职责如下： 技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工组：负责整个工程的现场施工。 安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤组：负责项目的财务管理；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。（2）人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练

6、工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。（3）组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的各项施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行矩阵组织机构。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。1.5、目标计划（1）质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。（2）工期目标122 天计划从2013年3月（实际以开工令为准）到2013 年7月计划完成本项工程的全部施工任务。（3）工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。（4）施工文明目标实

7、行标准化管理，争创文明施工样板工地。（5）环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。1.6、施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，由于本工程项目建设规模比较大，考虑到工期紧任务重等原因，为了有效地按质按量完成本工程，因此把该项目分成三个施

8、工区来进行施工管理。1.7、项目主要工作内容1土地平整工程主要完成土地翻耕工作。根据项目区内的农作物收种情况，及时进行测量分块挖掘机与装载机密切配合达到平整效果，尽快还地于民。2、新建取土点及堆土点、迹地恢复工程 主要完成项目区内的新建取土点及堆土点、迹地恢复等工程。3、田间道路工程主要完成取土道路的修建，泥结碎石的铺设、碾压工程。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工进度计划（1）计划开竣工日期根据各单位工程定额用工量及总工期的要求进行安排，开工日期暂定为2013年3月（实际以开工令为准），竣工日期为2013年7月，总工期为122天。具体开工日期以合同签订为准。（2）各

9、单项工程施工进度详见 “总施工进度计划表”。2、关键节点施工进度的控制措施根据业主的工期要求，结合本工程的具体实际，为保证工程按既定总工期完成，应注意做好相应工作：该工程建设规模大，分项工程多，分布面积广。考虑该工程工期紧、任务重的特点，项目部人员集体研究，对各工序认真检查，全面负责，严格工序工期计划，确保各工序的时间性。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。本项目涉及土地平整面积广阔，

10、分布较散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。由于各村分布相对分散且独立，不利于各片区间相互呼应，因此经理部可暂设立于工厂边，租住民房，使用两轮摩托车作为交通工具，巡弋于各片区施工点间。及时协调解决施工中的相关问题。（1）组织保障：计划组织由项目经理、施工队长、技术、质检、后勤供应、安全保卫人员组成的领导班子，全面负责各施工中的各个环节。（2）人员、材料、机械保证：根据施工图纸和现场情况，确保人员、材料、机械设备及时到位。计划人员80 人，机械共计12 台（套），以确保工程进度。1）人员：本公司如果中标，将马上按照项目部人员名单调集本公司技术和管理人员成立项目部，确保工程按时开工。对于大量

11、的技术要求不高的劳工力，公司计划从周边村庄雇佣有相关施工经验的劳务人员，特殊情况下，增加劳动力数量。2）机械：本公司自有机械已基本满足主体工程的施工，对于目前公司还缺少的部分机械，计划从租赁公司租用，公司有固定的机械租赁合作单位，因此绝不会因机械设备影响工程进度；另外，为了保证机械的完好率，公司将制订机械设备使用制度，并配备了一定数量的维修人员，确保机械设备出勤率。3）材料：公司有固定的原材料采购合作单位，可以按照进度计划准时备料；严格材料进场验收制度，不合格材料不得进场。（3）技术保证：成立技术质量组，由工程技术负责人分管其日常工作，同时及时制定相应的各种技术管理制度及运行方法，熟悉施工图纸

12、、文件及建设单位、监理单位、上级主管部门对该工程的有关要求及相应文件，熟悉有关的施工规范及质量检验程序、方法和内容；保证施工质量，合格率达到100%，避免频繁返工。（4）作好冬雨季施工组织措施本项目工程施工历时122日历天，雨季会经历一段时间，作好冬雨季施工组织，可以很好的保证工程施工质量和工期。1）加强施工现场平面管理，提前按施工总平面图布置，做好场内排水，保证雨季道路的畅通。2）在雨季作好水泥等易受潮物资的保管工作。3）雨后先排除场内积水，检查各施工设备是否安全，然后进行施工。 另外，防冲工程应在进场之初即安排开展。该项目任务繁重，分布战线长，应予重视。在能开始施工处最好同时开始工作，以免

13、受雨季影响，贻误工期。3、 保证工期的主要措施3.1 组织措施：组织建立项目经理为首的组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员要责任明确，层层把关。认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具，选择劳工要技术过硬，人员充足，按照施工组织设计科学合理地安排施工程序。3.2 技术措施：根据本工程特点，经常对施工人员进行各项工序流程、质量安全、工期等施工交底，使每人都心中有数，避免因质量、安全、工期等因素而造成停工和窝工现象。对容易出现问题的环节做到超前安排，对突发性事件要有应急措施，整个工期有条不紊，有序地进行。3.3 经济措施：制定质量、进度奖罚制度、对按期保质完成任务的班组及相关人员，

14、予以重奖，否则予以重罚。对情节严重的给予行政处分，直至开除。本工程中标后，将作为我公司的重点工程3.4 补救措施：若发现工段工期有可能滞后，工程处要果断采取如下补救措施：催促该项目马上增派人员，增加设备，在允许的情况下，加班加点，保证工期。若工段行动迟缓，项目部自行调整，增援，项目部自行调整有困难时，工程队将立即采取重组队伍，增加设备，加派管理人员等一系列相关措施，确保工期如期完成。工期保证体系框图施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专

15、业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工施工组织保证以管理做根本工期保证体系人员设备材料保证确保施工顺利进行技术保证提高工效实现工期目标4、违约责任承诺违约责任承诺丹江口市库区移土培肥项目工作领导小组办公室：如果我单位在南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）施工投标中中标，我们将按合同书中的承诺工期开竣工，精心组织，加强管理严格按合同约定及相应的规程、规范组织施工。施工中，我们承诺：接受贵单位及上级主管部门的监督、检查和指导；充分理

16、解并配合发包人的有关要求；认真履行施工合同条款及协议；服从监理工程师指示。以我们优质的服务，确保工程顺利保质保量竣工。如果由于我们工作不力或失误，造成工程的延误和不能按施工进度计划进行施工，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理处罚。三、劳动力和材料投入及保证措施1、劳动力投入及保证措施1.1主要施工管理人员计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。1.2、施工队组计划（1）、主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量工、重机工、驾驶工、机修工、普工、技工。（2）、主

17、要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。详见附表。1.3、劳动力保证措施因本项目工程量大而且分布范围广，需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：（1）与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。（2）与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。（3）多渠道招集

18、有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施工，保证能有足够的劳务人员施工。2、材料投入及保证措施2.1、主要材料的组织投入为加快施工进度，保证按期完工，我公司编制主要材料的进场计划，开工前交给项目部材料科备料。2.2材料的采购与验收2.2.1、材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。2.2.2、材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、

19、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。2.3、材料验收的质量验收。（1）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（2）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（3）、所有进场材料都是必须向监理工程师报验。2.4、

20、施工现场的材料管理2.4.1、施工前的准备工作平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，发靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。2.4.2、施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理

21、杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。2.5、材料清退及转场（1）、根据工程主要部位进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。（2）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。四、机械设备投入计划及检测设备根据本工程的施工机具需要情况及现场施工进度要求分

22、批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。五、施工平面布置和临时设施布置1、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。2、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，所以设置7个施工区我们还将配备3台75kw发电机用作备用电源，

23、以确保工程顺利进行。3、施工用水施工用水在同源河道、塘中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm 薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw 潜水泵。输水管道采用高压软管。4、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。项目经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。5、砂石料因施工现场有丰富的砂石资源，因此本项目砂石料考虑就地取材，不足不分则考虑外购。可由临近的料场供应。6、施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施。施工临时设施布置图详见附图。六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案本项目

24、的建设范围比较广，而且建造物比较分散，具有工程量大、施工面广的特点，是本工程成本、质量、和进度控制的主要环节。该项目需要的测量技术较高、仪器较先进，土方填、挖要求的质量高。综合考虑后把施工测量作为项目施工的难点，土地平整作为项目施工的重点来开展施工管理。1、施工测量进场后根据业主提供的坐标点、三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10 天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的坐标点、三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。1.1、在测量

25、中做到（1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。（2）选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。（3）做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。（4）所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成

26、：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。1.2、施工测量控制和解决方案（1）、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。（2）、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差

27、不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；2）在居民区或生产区每200 米设置一个水准点，旷野每400 米设置一个水准点；3）两水准点之间能保持通视。（3）、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30 米打一中心桩，中心桩的间距应统一，

28、一般是选用20、25、30 米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。（4）、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100 米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1 毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。2、有关工程主要施工方法七、安全文明施工措施1、安全生产1.1、安全目标工程施工中，确保无重大安全质量事故。1.2、安全体系的建立a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导

29、及各工长任组员。b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。1.3、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查

30、补救。C、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。安全生产保证体系框图安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教育定期检查项目部每月一次检查队每周一次检查工班每天一次检查班组每工序检查不定期检查强化安全意识，增强预防能力对安全隐患逐一落实解决项目部安全领导小组质安科队安全领导小组专职安全员班

31、组长义务安全员开展安全活动按照规定提取技术措施经费逐级签订包保责任制其它经济奖惩安全生产经济兑现e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。g、加强防洪、防毒、防盗工作。h、土石方开挖工程施工安全操作规程：j、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。1.4、安全生产责任制a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承

32、担的安全职责，做到安全生产人人有责。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。C、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。1.5、安全检查a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。C、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查。1.6、安全教育a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育；对一切从事生产与操

33、作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。C、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。2、文明施工施工过程中，尊重当地人民群众的风俗习惯，恰当处理好与当地

34、群众的关系。2.1、文明施工a、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。b、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率,组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。C、加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。d、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防

35、宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时改正。2.2、环境保护a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征是发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。b、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾，

36、将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧。C、主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。d、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。f、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。八、质量保证与承诺1、质量保证措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。1.1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进

37、行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。1.2、建立质量体系a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活

38、动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立TQC 领导小组1.3、质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，

39、签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人

40、员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实验室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制

41、度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。2、质量目标本工程质量目标为：坚持我公司“科学管理、规范操作、诚信服务、争创优良”的质量方针，严格按照ISO9001 质量管理体系进行质量管理和控制，确保工程质量达到优良等级，合格率100%。2.1、质量管理（1）组织保证项目经理部成立质量领导小组，项目经理担任小组组长，项目总工任副组长，小组成员包括质量、技术、安全、施工、供应、机械等各部门，由质检部门具体执行质量管理小组的各项职责。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，保证施工过程中的各项质量管理工作落实。（2）

42、施工过程中的质量管理制度技术交底制度：每项工程开工前，由项目经理向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前技术负责人向施工班组进行技术交底，全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。工序“三检”制度。工序三检即：初检、复检、终检。初检由施工班组自行进行；复检由技术负责人组织进行；终检由项目部质检部门组织进行，并对工程质量进行等级评定。“三检”合格，报监理工程师验收。上道工序不合格。不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。质量计划制度。每项工程开工前，各施工班组均要按施工计划和设计要求制订相

43、应的质量计划、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点等问题，经技术负责人批准后实施。隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，先由班组、质检部门逐级进行检验，合格后，会同监理工程师进行隐蔽验收检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字认证。“跟踪检测”制度，跟踪检测由质检部门进行，检测人员按“施工跟检”、“检”和“抽检”三种方法进行。原材料、成品和半成品进场验收、管理制度。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部门组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物质及使用单位的有关人员。验收的内容包括：a.进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全。产

44、品现场质量检查完毕，填写检查验收记录并取样送检。验收合格，分类分批堆放管理，作好标记，对容易受潮的物品要作好防雨、防潮工作。质检记录和试验报告保存备查。严禁不合格的原材料、成品、半成品进场。原材料采购制度。由施工部门按照施工总进度计划、单项工程施工进度、施工图纸和技术要求制订材料需求计划。采购人员按照材料需求计划实施材料采购行为。文件档案管理制度。工程质量检验记录及其他工程来往信函、文件均由专人整理归档，工程结束由质检部门将全部工程文件资料汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方保留其复印件归档备查。质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进3、各单项工程质量保证措施质量保证体系框图质量保证体系思想

45、保证经济保证行政管理保证施工保证技术保证质量管理保证企业法人负责制强化巩固质量意项目经理、总工负责制加强技术培训、执行质量标准质量方针树立精品意识建造优质工程工程回访制定质量政策贯彻质量标准执行部颁规范技术标准制定完善技术管理制度岗位培训与持证上岗推广新技术、新工艺改进工程质量施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制提高技术水平经济法规经济责任制建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目部质量安全队专职质检工程精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工签定包保责任状完善计量支付手段制定奖惩条令优质优价精干高效的项目部和专业施工队配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业三不三

46、查制三不交接制五不施工制经济兑现奖优罚劣提高经济效益制定创优计划完善创优措施检查创优效果质量评定反馈确保工程优良（1）土方工程：严格按照建设单位提供基准轴线进行放样，高程按设计值用水准仪控制，土方压实程度用称量干容重的方法来控制，土方压实度符合要求。地面起伏不平时，应按水平分层由底处开始逐层填筑，不得顺坡铺填筑机械分段作业面的最小长度不应小于100m。4、质量保证承诺质量保证承诺丹江口市库区移土培肥项目工作领导小组办公室：如果我单位在南水北调中线工程湖北省丹江口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程丹江口市移土培肥项目（结合2万亩低丘岗地）施工投标中中标，我们将按投标书中的承诺，精心组织，加强管理严格按合同约定及先行的规程、规范组织施工。施工中，我们承诺：接受贵单位及上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合发包人的有关要求；认真履行施工合同条款及协议；服从监理工程师指示。以我们优质的服务，确保工