2022年总平面管理规定 .pdf

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1、总平面管理规定1 目的大唐略阳发电有限责任公司1 360MW 技改工程，地处山区，受地域限制，施工场所狭小，对技改工程施工的安全、进度、质量以及在役机组的生产、 职工的生活影响很大。 为了把上述相互的影响降到最低限度，我公司立足于因地制宜、 统一规划、合理布局、动态调配、科学、 规范地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，职工生活、生产有条不紊， 以建立一个良好的施工环境，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于大唐略阳发电有限责任公司1 360MW 技改工程。3 职责3.1 施工现场总平面由有限公司工程处负责统一归口管理。有限公司的其他部门及工程监理公司配合管理。3.1.1 有限公

2、司工程处负责根据 施工组织总体规划 中的有关要求，划分各施工单位的施工区域与设备、材料的堆放场地。3.1.2 及时收集各类工程信息，掌握设计进度，物资供应计划，并结合工程施工的实际进度，合理调整、布置场地，对总平面实施动态管理。3.1.3 负责各施工单位临时用地申请的审批及平面布置的检查验收。3.1.4 合理解决进度与施工场地使用二者之间的关系,灵活机动地调配场地，以保证施工道路的畅通与现场文明施工环境。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - -

3、- - - - - - 3.2 各施工单位根据所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，在划定的区域内进行平面布置，并将平面布置图、管理部门（或专职管理人员）及管理措施报有限公司工程处， 审核批准后实施。3.3 有限公司工程处对施工总平面的协调和管理指令，主要通过每周五的调度会进行发布并写入会议纪要。调度会纪要作为施工总平面管理的有效文件，各施工单位必须按要求执行。4 管理规定4.1 施工现场总平面实行动态管理，总平面布置随工程进展不断进行调整。有限公司工程处根据各施工阶段的变化和施工单位的实际需要，有权在各施工单位之间调整施工场地的用途，以提高场地的利用率和满足工程进度的需要。4.2

4、 现场施工临建实行统一规划，分级管理原则。施工生产、生活区域的临建布置与结构形式及力能供应由各使用单位自行设计，报有限公司工程处审批后，进行建设和管理。4.3 为了加强对施工方案中平面布置的控制，各单位绘制的平面布置图中应标明材料、设备、大型机具、半成品及成品的摆放位置，并以坐标形式给出。有限公司工程处负责派员检查验收。4.4对主要施工区域（如汽机房运转层等）的平面布置方案，须报监理工程师审核批准。4.5 设备堆场、材料库、加工车间应尽可能地布置在进厂公路两侧，以减少场内倒运工作量，缓解运输压力。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -

5、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4.6 为了使施工现场的各种临建搭设有利于工程完工后的还耕工作和现场临建的整齐与美观， 建议采用轻型钢结构和夹芯彩钢板活动房屋，其中施工现场各单位的办公场所全部采用夹芯彩钢板搭设。4.7 为了保证力能供应的畅通、整齐、美观，各施工单位应在各自的区域内划分人流、物流及安全通道，并进行严格区分，设置显著的各类反光标志牌及围栏等。 设置在施工现场的各种大型标志牌、宣传牌应事先向有限公司工程处申报，经审核批准后才能实施。4.8 为了实现现场物品堆放的定置化管理，各施工单位应有专门的总平

6、面管理部门（或人员）负责对设备材料堆场的管理，并采用KKS系统对设备进行编码。 为了满足夜间运输与保卫工作，设备材料堆放场由使用单位设置照明灯塔。4.9 各施工单位应搜集国内同类型机组的材料供应计划、设备生产周期，并根据初步设计及主机、主炉的招标合同确定本工程的材料、设备供应计划， 提出设备堆场的主要设备堆放方案，报有限公司工程处审核批准。4.10 有限公司在过程管理中及时同厂家联系，将发货计划及发运设备的数量、重量及外形几何尺寸提前通知有关施工单位，以便对设备堆场进行调整。4.11 为了减少场地占用与设备倒运工作，大件设备宜直接运抵安装现场。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

7、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4.12 各施工单位不得在划定的区域外擅自搭建临时设施，堆放材料、构件、设备等， 更不得占用施工道路与安全通道作为施工场地。必要时须经有限公司工程处审核批准。4.13 对于施工单位之间交叉使用的场地，先使用单位必须按照议定的时间交付，如有争议，由有限公司工程处协调解决。4.14 各单位之间不得擅自转让、出借施工场地。施工单位在工程项目完工后应立即拆除所搭设的临建和力能供应系统，并主动向有限公司工程处办理场地移交手续， 移交后的场地

8、由有限公司工程处另行调配使用。4.15 施工总平面中的水、电、路分别按施工用水管理办法、施工用电管理办法、 施工现场道路管理办法中的有关规定实施管理。4.16 各施工单位应对施工场地范围内的安全与防火设施的完好，道路与排水系统的畅通，以及造就良好的施工环境负责。4.17 各施工单位不应在有管道的地面上堆放重物或停放车辆、大型机械等，否则造成管道损坏、 停水等情况者应承担由此而引起的一切经济损失。4.18 大型机械和设备的进场线路及保护措施，必须经有限公司工程处审核同意后方可实施，确定后的方案施工单位不得擅自修改。4.19 各单位应杜绝各自支管上的跑、冒、滴、漏现象，一旦发生应及时维修处理。名师

9、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4.20 若确因工程需要，需挖断主干道、主管网、切断主电源时，施工单位必须提前 48 小时提出书面申请，报有限公司工程处审核，经批准后方可实施， 且须在批准的时间内完成任务并予恢复；如不能按时完成而影响其他单位施工时，由当事单位负责赔偿损失， 或给予必要的罚款。4.21 为了保证施工现场的安全和节约施工场地，在厂区内不允许布置制氧站、乙炔发生站及油库。现场的乙炔、氧气由各单位采用瓶装供

10、应，供气管道应尽可能地缩短。4.22 施工现场的力能供应系统的埋地部分，应埋设标志桩。标志桩应标明管线、电缆的走向， 标志桩应用不同颜色标示，其中供水用绿色、氧气用兰色、乙炔用黑色、电缆用红色。4.23 应将金属构件、循环水管道、补给水管道，烟、风、煤管道的加工制作及防腐工期划分成多个流水节拍进行，以减轻施工场地的压力。4.24 厂区排水沟各施工单位均应予保护，材料及设备运输跨越排水沟时，应在排水沟上加盖沟盖板或钢板予以保护，若不按规定导之排水沟损坏者， 由损坏的单位限期重新修复，并经有限公司工程处验收合格。4.25 现场施工用的永久测量桩，由有限公司负责布设和管理，各单位有使用的权力和保护的

11、义务，使用时不得损坏或擅自移动。 各单位对于现场设置的一级导线网控制桩，若因影响施工需移动时， 须事先报请有限公司工程处同意。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4.26 厂区围墙未经批准不得随意打开缺口。若因某些设备和材料的运输必须打开围墙缺口时， 施工单位必须提前作好围墙开口措施，报有限公司工程处批准后才能实施， 并做好围墙开口处的保卫和限期恢复围墙的工作。4.27 厂区内的弃土点、堆土点、取土点、垃圾场由有限公

12、司工程处统一指定和管理，任何单位不得随意弃土、取土、乱倒垃圾，更不能以商品转卖其他单位。4.28 厂区公共厕所由有限公司工程处负责统一规划、建造和管理。4.29 本工程在施工过程中，由有限公司负责与铁路及物资运输部门协调大型设备和构件编组进场计划，及时安排大型设备和构件的现场运输，以保证铁路专用线的畅通。4.30 水源地及灰场工程远离施工现场，施工单位应提前作好施工区域的总平面规划， 并报有限公司工程处审核批准，以便及时保证施工区域的力能供应。4.31 在现场施工的各单位要自觉执行“ 工完料净场地清 ” 的安全文明施工的管理规定，彻底杜绝脏、乱、差现象。4.32 各施工单位对有关施工场地的使用

13、，临时设施的建设与拆除，现场道路及各种力能管线布置， 以及安全、防火、排水等措施的实施，必须接受有限公司工程处和监理部的监督与管理。4.33 主体施工单位对所承担的工程项目施工完毕并经验收合格随机组移交生产后， 应严格按施工合同中规定的期限，拆除所有的临建设名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 施，并撤离施工现场，不得无故拖延或擅自处理公共设施，以免影响公司后续建设和职工的生产生活。5 附则本规定的解释权属大唐略阳发电有限责任公司1 360MW 机组技改工程处。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -