2022年2022年阶段报告 .pdf

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1、U034G005C006 MBABEST21 企业管理模拟经营总结报告Online Kiler(ok)公司总 经 理刘剑（20090101）指导教师俞竹超2010 年 9 月 14 日左侧为装订区！最后稿应删除该框！名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 8 页 -MBABEST21企业管理模拟经营总结报告目录目录1 Online Killer 公司介绍 1 2 总体环境分析 2 3 下期经营计划制定 3 4 本期执行情况 5 5 管理模拟总结 8 6 体会与建议 10 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 8 页 -MBABEST21企业管理模拟

2、经营总结报告1 公司介绍1（注意，每一大部分必须单独分页！最后稿删除该提示!）1 公司介绍1.1 Online Killer(OK)公司简介:OK 公司坐落于东北大学工商管理楼302 室，始建于 2010 年 9 月 11 日。公司总投资 1000 万元人民币。公司主要经营 U 盘，并且正在逐渐向国内外打开市场。公司拥有主要成员5 人，其中具有研究生学历的有5人，来自各行各业。1.2 Online Killer(OK)公司的高层管理团队名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 8 页 -MBABEST21企业管理模拟经营总结报告2 经营环境分析1 2 总体经营环境分析2.1

3、 企业内部经营环境分析：1.企业内部人员分工明确，并各负其责，在决策方面总经理能够广泛征求各基层管理人员意见，最后达到统一。2.企业在经营初期没能准确把握市场，没能正确认识到产品需求量具有周期性。3.企业经营初期资金没能正确利用，对资金投放方向把握不够准确。产能投资过大，企业宣传力度不够，造成大量产品积压。企业经营到第三阶段时，市场需求量增大，企业调整了内部策略，加大广告投资，清理库存，并积极申请贷款，投资研发，生产高品质产品，逐渐打开市场。2.2 企业外部环境分析：1.市场需求量具有周期性，在第一期第二期的需求量并不大，到第三期时市场需求量大幅度提高。2.生产该产品公司的竞争力度越来越大，并

4、且有的公司打出价格战术，不断降价，明显高价位的产品出现滞销情况。同时，我公司的市场的占有率不高，所以市场占有率的提高迫在眉睫。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 8 页 -MBABEST21企业管理模拟经营总结报告3 计划制定1 3 计划制定3.1 3.2 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 8 页 -MBABEST21企业管理模拟经营总结报告4 经营环境分析1 4 经营环境分析4.1 4.2 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 8 页 -MBABEST21企业管理模拟经营总结报告1 公司介绍1 5 管理模拟总结5.1 成功之处5.2 不足及改进名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 8 页 -MBABEST21企业管理模拟经营总结报告6 体会与建议1 6 体会与建议6.1 企业管理模拟参与体会6.2 对企业管理模拟的建议名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 8 页 -