保洁员工作总结保洁人员年度总结集锦.doc
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1、保洁员工作总结保洁人员年度总结集锦当保洁工作进展到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析p 研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经历教训,以便于更好的做好下一步工作。以下是WTT精心搜集整理的保洁员工作总结,下面WTT就和大家分享,来欣赏一下吧。保洁员工作总结1本人自今年5月18日入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁效劳监管管理。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是挑战也是难得的锻炼时机。下面将今年以来工作
2、情况汇报如下:一、开荒工作工作伊始,面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒,由于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,根本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进展,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响宏大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联络总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余局部少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监视检查、整改返工、逐项进展,保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接收的EFG组团时,天寒地冻
3、,大局部时间无法用水的情况下,克制重重困难完成了开荒工作。二、日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化程度低,人员流动性大等问题。因本工程为别墅工程,工作环境只有园区和车库,条件比拟恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进展公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训穿插、循环培训。并进展保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所进步。同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关心,联络工程部在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品
4、,使大家可以安心工作。在十月起,因施工方户内保洁撤场,我物业部在人员紧张的情况下,抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内清扫达175次,清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过20_次,保证了施工完毕后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求。同时配合实际工作的细那么我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定、修改了一系列管理规定细那么和详细措施,使各项管理分工明确、责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作标准、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况,由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡视检
5、查表双重巡视检查。我将每日员工工作表现,发现问题及整改,与其他部门的沟通配合及工作日志合并在一张纸上,减少了我很大的文案工作,也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通,互相监视通报,用以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来理解他们的工作和质量情况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。同客服部亲密配合,上门处理两起保洁问题投诉,并及时做好相应的处理措施,举一反三,防止再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员交流配合,顺利完成各次上级领导的参观检查接待任务。三、定期消杀工作在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行采购药品器械,安排人员进展通过搜集资料和咨询专业人士,多方比
6、拟和探索,整理出一套合适本工程现状的操作流程及药品器械清单,节约了本钱,同时配合车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,到达了应有的效果,并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。四、垃圾清运垃圾清运公司自7月1日起正式进场,前期以生活垃圾为主,随着业主入住量的增加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联络清运车辆进场。局部装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起,为了防止出现误清运,我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认,同时我另外通知前台联络业主,做到双保险。回忆这半年多来的工作,在上级领导的帮助和关心下虽然获得了一些成
7、绩,园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有一定差距,在管理程度、沟通才能上还有欠缺,遇事时有时不够冷静,有时急于求成往往事与愿违。这些缺乏之处都需要我去加强自身学习,用所学知识指导自己的工作,争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。保洁员工作总结2转眼20_年即将过去,又迎来了完美的201_年。回忆过去的一年,我负责乔治庄园效劳中心的保洁主管工作,在公司老总指导和大力支持下,在陈经理直接领导下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永久的追求”的效劳宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为,以质为先”的管理理念,以“上程度,创效益,树品牌”作为开展目的,以“效劳第一、客户至上”
8、作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力,开展了一系列的优质效劳工作,在此对20_年的工作做以简要总结。总结经历和教训,找出缺乏,为20_年的工作打好根底。第一、从七月开场在陈磊案场经理(以下简称陈经理)严格要求下,从无领导管理现场到导入日常常态化管理,在大家的见证下一点点的走入正轨。1,自从七月份绿地正式接收工程,在陈经理的带动下,对物业公司进展一次大的人员调整以及物业知识的培训,使得员工在工作中不断的进步自身素质。认真抓好保洁队伍的整体素质建立,加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识,树立
9、“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想,忧业主之所忧”,在业主开口前让业主满意,让住户深化的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习,因为只有在不断的学习进取中才潜力求开展。使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛的斗志。2,从人员的调整阶段不断的透过理论制定合适现场管理的方案。一、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准那么,做到“定人定岗,职责到人”让每位员工都能认识到自己的缺乏之处,并用心寻求改善和进取。二、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立,狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据公司领导和公司
10、的要求,统一了着装,经常检查员工的仪表仪容,检查员工的礼节礼貌,使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。细化阶段,逐渐的对员工进展培训,加强队伍自身业务技能,熟悉并掌握根本技能。3,细化阶段,逐渐的对员工进展培训,加强队伍自身业务技能,熟悉并掌握根本技能。一、定人、定岗、定位,职责到人。根据园区的实际状况,根据每位员工的工作潜力和特长,划点、划片、划区,划楼、划楼道,定人、定岗、定位,做到了人人有事做,人人有职责区,根据划分的职责区状况,每一天进展检查,发现问题立即指出,立即纠正,始终持续了各区的卫生干净、整洁。让客户和公司领导满意。二、非常重视上级的定期和不定期的检查
11、。对此状况,我们高度重视,及时组织人力和物力,确保每一次检查,让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。三、注重搞好与公司领导的关系。当主管期间,个性注重搞好与公司领导的关系。深知搞好与公司领导的关系,是工作开展的根底,便于我们工作。经常与公司领导的案场经理沟通,征求公司领导的意见,增进感情。对于提出的问题,及时整改,并请公司领导检查。四、能自己的亲和力团结每一位员工,以自己的形像力去影响每一们员工,能与保洁员工打成一片,在对她们严格要求的同时,做到生活上关心她们,体贴她们,有困难及时帮助她们,解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱,轻装上阵,一心一意扑在工作上。五、能及时做好月度和
12、周工作方案。使工作做到有方案性,目的性,做到有条不乱,无遗漏。六、逐步标准保洁清洁用品出入库的管理,狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召,我们根据自身的实际状况采取了,在每一天的工作中对各设备要勤检查多清理,从而减少因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭,不用水时要及时关水龙头,从一点一滴的小事做起,新领拖布扫把,先用东西绑扎好,拖布用钉子钉好加固,精心维护,尽可能延长设备的使用寿命,袋子,抹布等,精心使用,能用三次,决不只用二次。在每月报领保洁用品时,按方案请领,从不多领,为公司节约开支。4,导入阶段,实行晨会制度,制定相关的工作流程,扣分细那么,以及周方案和完善各项办公表格
13、的制定和使用,使日常工作常态化。一、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准,实行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检查、抽查等检查制度,将考核结果实在与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒,赏罚清楚。坚持每一天巡视园区,有效制止各种违章现象,现场督导保洁工作。落实各种会议制度,坚持天有天评,周有小结,月有讲评。二、招聘人员、耗材统计和申领,制定各种方案,人员定岗、定位、沟_,事事想在前,件件做在前,不怕苦,不怕累,尽心尽职。第二、存在的问题:1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷,我们在清洁知识的方法上还无法全面的进展彻底清洁,为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患,我
14、们还要在日后的工作中不断学习,努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。2、各种制度记录的专业程度缺乏、不完善,记录缺乏整齐性、美观性。第三、整改措施:针对以上的缺乏之处,我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的效劳标准上,让我们的“个性化效劳”可以更好的向外开展出去,适应各种不同的需求,让业主满意,让公司领导满意,培养一支专业性能强、效劳热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培,让我们这个大家庭不断的繁荣,壮大下去。在20_年,保洁工作整体上有所进步,但在工作细节方面还存在着缺乏,清洁本钱还有潜力可挖。在公司领导的指导下,在陈经理的直接领导下,在保洁员
15、全体的努力下,将在20_有更好的表现。第四、20_年工作方案和标准、目的。一、根据20_年的工作状况,根据公司的要求,深挖细化工作资料,制定20_年的工作方案、标准、目的。1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,进步员工素质及工作效率,我们将有方案的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论,在岗示范的方法进展培训。班长手把手教;老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的用心性。这样新员工也容易理解和掌握。即进步了员工的
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