XXX市XXXX建筑安装工程有限公司现场质量管理制度 .pdf

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1、XXX市 XXXX建筑安装工程有限公司现场质量管理制度 XXX市*建筑安装工程有限公司现场质量管理制度名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 35 页 -XXX市*建筑安装工程有限公司工程质量管理制度1、目的11.1 为适应当前建筑形势的需要。切实提高工程质量，确保工程质量达到规定的要求。坚持用户至上、质量第一的经营方针，进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使本公司在建筑市场中立于不败之地，树立企业优势，努力把公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业。根据上级有关工程质量核核验要求和验收规定，特制订如下质量管理制度：2、管理机构2.1

2、 公司设立质安处,主要组织开展ISO9000 质量体系工作,监督各项目部的工程质量施工安全,各项落实工作,组织验收、检查、落实、贯彻公司的各项质量目标，每月组织项经部质安科长列会，研究、部署公司及上级单位有关政策、制度及质量管理措施和目标。2.2 各项目经理部设立质安科,其主要组织开展ISO9000 质量体系工作,组织督促各项目部的工程质量,落实、贯彻公司的各项质量管理制度和具体措施，完成公司下达的质量管理目标，并对各项目工程质量进行检查和技术指导。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 35 页 -2.3 项目部设专职质检员,其主要组织各施工班组贯彻落实公司各项质量管理

3、制度和措施,组织班组开展自检、互检活动，严格按施工规范、规定及设计要求施工，把好工程质量验收关，杜绝不合格产品的产生，切切实实把工程质量搞好。3、管理职责3.1 质安处职责3.1.1 负责分项目工程,一般分部工程质量的抽查和关键分项的验收,主要分部工程、单位工程的质量评定。3.1.2 主要分部工程为:人防、基础、主体、结构吊装。关键分项工程为：桩基、装饰中间验收。3.1.3 负责检查各项目部质量保证体系配备、运转情况，质量管理人员到位情况。3.1.4 对工程质量进行定期及不定期的检查,对检查出的问题督促整名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 35 页 -改。3.1.5

4、参加工程质量事故处理,原因调查和分析工作.3.1.6 组织开展各种质量管理、检查活动，把检查结果上报公司领导，对创优工程跟踪、检查、管理。3.1.7 指导项目部质安科开展质量管理工作.3.2 质安科职责3.2.1 负责分项工程质量评定的抽查和关键分项的验收,一般分部工程的质量评定及主要分部工程、单位工程的初评。3.2.2 负责本单位各工程项目的质量巡查和抽检、核验，发现不符合质量标准的分项工程要及时开具整改单，指令项目部组织人员整改，并实施跟踪。3.2.3 质安科每季度开展质量大检查一次，平时进行督促检查指导，并把每次检查情况，用书面上报质安处。3.2.4 负责落实各项目部质量管理人员和质保体

5、系配备.名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 35 页 -3.2.5 指导、督促项目部质检员开展质量管理工作。3.2.6 参加工程质量事故处理、原因调查和分析工作.3.3 项目部及质检员职责3.3.1 负责分项工程质量核试验、评定和一般分部工程质量的初评，装饰工程蹭验收的初评。3.3.2 按照公司的质量要求、标准、目标实施质量管理工作。3.3.3 项目部根据工程实际情况和质量目标订立切实可行的质量管理检查制度和质量奖罚制度.3.3.4 项目部成立质量保证体系,并上报质安处.3.3.5 切实把好每个分项工程的质量验收关,对符要求的产品，必须返工整改3.3.6 对结构工程的

6、特殊部位施工,质量员跟班检查、指导，确保工程不留隐患.名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 35 页 -3.3.7 严格把好原材料进货质量验收关，特别对钢材、水泥等主材料，必须做到先复试后使用。3.3.8 对上级部门检查出来的质量问题，要组织人员积极整改。3.3.9 负责各分项工程施工前的质量交底，过程中的质量控制，。施工后的质量验收。3.3.10 参与质量事故的调查分析和处理工作.4、核验流程4.1 分项工程质量检验评定4.1.1 分项工程完成后,应在施工班组自检、互检的基础上，由施工员组织有关人员进行分项工程质量检验评定，填写分项工程质量检验评定表，专职质检员核定等

7、级后签字。4.1.2 分项工程质量评定情况的抽查,项经部质安科每月至少组织检查一次，质安处每季至少组织检查一次。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 35 页 -4.2 一般分部工程质量检验评定4.2.1 分部工程所含有的分项工程已全部完成，并经检查评定质量等级，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程质量初评，填写部工程质量评定表，报项经部质安科和质安处，质安处在收到分部工程质量评定表后，会同项经部有关人员对该分部工程进行质量核量评定，符合要求后，在分部工程质量评定表上核定质量等级，并签字后盖章。4.3 主要分部工程和关键分项的质量检查评定4.3.1 分部工程所含分项

8、工程已全部完成,并经检查已评定等级，由项目部填写建设工程质量核验申请表及基础、主体结构工程质量证明单的有关内容，不评等级，并通知项经部质安科。4.3.2 项经部接到通知后，组织有关人员对该分部工程或关键分项的质量进行初评，符合要求后，将建设工程质量核验申请表和基础、主体结构工程质量证明单上报质安处。4.3.3 质安处在收到以上资料后，即组织有关人员到施工现场进行质量核名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 35 页 -查，符合要求后，即评定等级，并签字、公司盖章。4.3.4 项目部联系建设（监理单位）、设计单位在上述核验申请表及质量证明单或装饰工程中间验收单签字盖章，督促

9、建设（监理）单位提供书面评估报告。4.3.5 项目部在建设工程质量核验申请表、质量证明单或装饰工程中间验收单、监理评估报告等资料手续齐全后，向质监站申报核验。4.4 单位工程竣工核验评定4.4.1 单位工程所含分部分项工程已全部完成，已经评定等级并符合有关的核验要求，由项目部填写建设工程质量核验申请表，单位工程质量综合评定表的有关内容，不评定等级，并通知项经部质安科。4.4.2 项经部质安科接到通知后，组织有关人员对该单位工程进行初主，符合要求后，将建设工程质量核验申请表，单位工程质量综合评定表上报公司质安处。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 35 页 -4.4.3

10、 质安处在收到以上资料后,即组织有关人员到施工现场进行质量核查，工程资料核查，符合要求后，填写单位工程观感质量评定表，工程技术质量保证资料核查表，并打分评定等级，并签字、公司盖章。4.4.4 项目部联系建设（监理单位）、设计单位在核验申请表及单位工程质量综合评定表鉴定盖章，督促建设（监理）提供书面评估报告。4.4.5 项目部在建设工程质量核验申请表、单位工程质量综合评定表、单位工程观感质量评定表、工程技术质量保证资料核查表、监理评估报告等手续齐全后，向质监站申报核验。5、管理要求5.1 根据公司质量管理总体目标，各级质量管理部门要落实各项具体措施，质安处每年进行二次质量大检查，平时不定期抽查、

11、督促、指导。5.2 项经部质安科每季大检查一次，项目部每月自查一次，平时实行督促检查、指导，并把每季每月检查自查情况，用书面逐级上报。5.3 主要分部工程、单位工程竣工验收，项经部必须提前5 天报质安处预约，如未经质安处参加验收评定，该工程质量的等级评定表上不予盖章，财务部门不予结算，同时按不合格工程论处。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 35 页 -5.4 未经检查评定分项工程质量等级，未达到合格要求的，不准进行下道分项工程的施工。5.5 基础未经核验，需继续上部结构施工，必须取得上级主管部门和质监站的同意，高层建筑有地下室（人防）的上部结构宜控制在23 层完成前

12、基础核验必须完成，否则不得继续结构施工。设计或施工组织设计有特殊要求除外。5.7 主体结构未经质监站核验或核验未达到合格标准，不准进行装饰施工。5.8 未通过质监站进行装饰工程中间验收的平项、隔断不得封板；未通过质监站中间验收的玻璃幕墙结构，不得安装框扇或玻璃。5.9 单位工程质量核验必须达到一次合格，凡达不到合格标准，不得向上级报验，各项目部在施工中发生质量问题，及时上报质安处，由质安处会同技术处提出方案进行整改。5.10 由分承包完成的分部、分项工程质量评定、核验，纳入公司政党的质量管理范围和核验程序，其技术资料，质量保证资料必须达到公司的规定要求。5.11 项目部、项经部、公司质量管理部

13、门须认真按国家建筑安装工程质量检验评定标准和国家施工验收规范进行工程质量的验收、核定，认真按质监站名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 35 页 -颁发的各项“工程质量核试验要点”和“工程质量核验标准化程序”检查、验收，核定工程质量等级，做好质监站核验前的准备工作。6、资料管理6.1 严格按照公司 ISO9000标准和上级有关部门对施工技术资料的规定、要求做好工程技术资料。6.2 各类资料必须真实及时地反映工程各阶段的质量情况.6.3 各项目部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管理。6.4 各类表或应认真填写，不留空格、无涂改，字迹清楚。6.5 各类资料的收集应与工

14、程进度同步，对各种原材料要及时收集质量保证书、合格证，部分材料还须收集准用证，以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。6.6 各类分项工程评定表，班组自检、互检记录，由各级质量员按实测结果，真实记录填写，严格杜绝后补、伪造的质量记录。6.7 工程完工后,项目部专职资料员按照上级有关部门的要求整理好全部工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 35 页 -程资料，并按标准分类装订成册，以更质监站核查。6.8 竣工图的编制须严格按公司ISO9000 标准和上海城市建设档案馆关于竣工图的编制要求认真如实地编制。6.9 工程竣工验收后，将装订成册的资料竣工图分别移交公司技术

15、处和业主存档。7、回访维修7.1 为贯彻落实上海市建筑业管理办公室和质量监督部门有关对竣工住宅工程一年一次质量大检查的要求，结合公司质量手册中报务程序的标准，特制定以下规定：7.2 项目部负责交付使用后一年内的保修期间（住宅工程的屋面保修三年）的日常维修回访工作。7.3 保修期之内的日常维修回访（住宅工程以第一户居民入住开始，其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开始）。7.4 项目部在工程竣工交付后，即由专人负责对已进户的用户进行跟踪回访，对用户提出的质量问题在最短时期内回访落实，组织专业维修班予以最快速名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 35 页 -度进行

16、维修，填写好维修记录，修理完毕后须由顾客（用户）签字验收。7.5 保修期间对维修、回访中及用户投拆中反映的总是应作好记录和分析，区别属于设计、施工操作、顾客使用不当，或各种因素兼而有之，由项目部会同有关单位协商。明确责任，制定落实维修处理方案，对难度较高的逐级上报项经部质安科，质安处，会同技术部门研究处理，项目部应做好费用记录，以便结算。7.6 各项经部在年初制订回访计划，并上报质安处存档，按回访计划及时督促，会同项目部开展回访工作。7.7 质安处每年45 月份（一年一次）组织对已核验竣工交付的在保修期内的回访，接受处理用户投诉，督促检查各项经部、项目部回访维修工作情况。7.8 项经部质安科及

17、项目部技术、质量负责人，在当年1011 月份组织已核验竣工交付的工程6 个月内的回访，接受处理用户的投诉，检查各项目部的回访维修工作情况，回访单必须送质安处。7.9 维修回访记录反馈单一式三份，一份项目部自存、一份交项经部质安科，一份交质安处，每季度上报一次，各级设立专门台帐进行统计。7.10 根据回访计划，质安处汇总后如集各项经部质安科长会议，讲座落实名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 35 页 -回访计划，由公司向建设单位发出征求用户意见单并约定时间，前往回访，虚心听取用户意见，项经部全数回访，质安处缺抽部份工程与项经部共同回访。7.11 不管是否在保修期间的顾

18、客投诉，项经部及项目部均应充分重视，立即会同有关部门上门访问，访问结果在项经部或项目部汇总入册。7.12 对超过保修期内的用户投诉，经与用户、建设单位、设计单位分析后确认是施工造成的质量问题，应及时按维修回访程序及时维修处理。对其他方面原因造成的仍应做好用户的服务工作。检测器具管理制度1、项目部使用的检测器必须经过计量部门检测合格后才可使用，禁止使用未经检测的计量器具。2、检测计量器具的检定合格书必须专人保管，禁止涂改合格证书，严禁弄名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 35 页 -虑作假。3、到期的检测计量器具应及时送计量部门检测，严禁超期使用。4、检测器具如轶使用

19、六个月以上，可提出封存申请，报总公司批准，但封存的器具，必须贴有封存标志。5、封存的计量器具设备，任何人未办理雇用手续，不准使用，若重新使用，必须办理启封手续，并送检定机构，经检定合格后，方可使用。6、检测计量器具如发现偏差校准状态，或使用不当损坏时，应及时修量并重新检定，检定合格后，可继续使用。7、检测计量器具设备，陈旧落后或检定不合格无法修理，无使用价值时，由使用部门提出申报报废，经器具所有部门负责人同意后，予以报废，报废的器具报公司技术处，注销记录卡，并作好记录名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 35 页 -建筑工程技术资料管理制度1、按照公司 ISO9000

20、标准和上级有关部门对施工技术资料的规定，认真做好技术资料。2、各类技术资料必须真实及时地反映工程各阶段的质量情况。3、项目部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管理。4、各类表式应认真填写，不留空格、无涂改、字迹清楚。5、各类资料的收集应与工程进步同步，对各种原材料要及时收集质量保证书、合格书，部份材料还须收集准用证，以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。6、各类分项工程质量评定表，班组自检、互检记录，由各级质量按实测结果，真实记录填写，严格杜绝后补，伪造的质量记录。7、工程完工后，项目部专职资料员按照上级有关部门的要求整理好全部工程资料，并按标准分类装订成册，以便上级有关部门核查。8、

21、竣工图的编制须严格按公司工509002 标准和上海城市建设档案馆关于竣工图的编制要求认真如实地编制。9、工程竣工验收后，特装订成册的资料、竣工图分别移交公司技术和业主存档。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 35 页 -材料保管员管理制度1、材料保管员必须要有较好的文化知识和业务水平、能正确分辫优劣产品，并要有高度的质量意识，对劣质材料坚决拒收。2、对进场的货物必须严格清点，货单数量必须相符，如民发现数量不足，应及时向送货单位当面点清，并在收料单上写上实收数量。3、材料进库必须堆放整齐，及时做好复试，并挂牌标识，写明未检或已检合格字样，如未经复试合格，严禁使用。4、

22、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。5、材料入库与进库，必须手续齐全、帐目清楚，台帐货单相符。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 35 页 -建筑工程技术管理制度1、技术负责人应同有关人员，编制好施工组织，开工前把编制好的施工组织设计送交总公司进行审核，经审批后才可开工。2、技术负责人按施工组织设计要求，做好施工现场围墙、大门的企业形象、广告宣传工作。3、技术负责人负责检查项目部工艺检测设备落实情况，是否符合检测计量器具管理要求。如规定的强制检测听计量器具、检定证书是否周期有效。4、

23、项目部技术负责人应负责好各项预检与隐检工作，所有技术人员应收集各类影响工程质量的技术数据。5、项目经质检部门验收合格后，技术负责人应及时将齐全的施工技术资料送公司技术处。6、技术人员应及时负责现场的标识，对丢失、损坏的产品标识，应按有关规定，重新标识。7、技术人员对创优夺标的项目，应加强技术管理，及时记录一些施工过程的质量控制，施工作业关的实际操作过程资料。8、技术人员应定期对各项目部技术资料汇集整理，保存情况进行检查，对工程质量，安全生产的问题，提出纠正措施。9、技术人员应参加质安有关人员组织的检查，按照合同和设。10、计图纸对将要提出核验申请的竣工项目，进行一次系统的竣工项目自检。11、技

24、术人员严格执行公司的特殊过程控制，对特殊过程的作业人员，必须进行验证上岗，负责检查特殊过程的专项检查。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 35 页 -12、技术人员必须遵守国家的法律、法规，严格执行公司、项经部、项目部的各项规章制度。水电安装管理制度一、质量通病管理：1、根据工艺操作规定的要求向员工做好技术交底和必要的操作示范。2、切实做好原材料和构配件质量的把关和产品保护。3、工程在开工前要有消除质量通病的计划，施工中要对规定的质量通病消除情况做好记录。4、给排水管道安装：消除渗漏、堵塞、倒泛水，消除卫生器具安装不牢固和位置不适宜及渗漏。5、电器安装：消除电器安装

25、不牢固，安全不可靠，使用不方便。二、材料控制及质保单的管理：1、主要材料由项目部统一采购，如镀锌管、镀锌扁铁、民线管、CPVC 给排水管、电线、电缆、消防管等，各班组提前半个月按图纸实月量算出所需材料清单，如超出所需材料要分析原因。2、各班组自行采购材料的质保单、合格证，准用证应及时交水电主管，无上述质保资料的不得使用，自行采购的材料收均由项目部材料主管、材料保管员验收，水电班在使用前材料必须出具领料手续后方可使用。3、各班组采购材料前必须将材料清单及报价交水电主管后方可采购。4、材料款结算时发票必须注明规格、型号、数量、单价，并附有收料签单，发票要完整填写，如遇零星配件，应附有清单。三、质量

26、管理：1、各班组在施工前庆熟悉图纸内容，学习规范，碰到不懂的问题应名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 19 页，共 35 页 -与水电主管联系，待统一后再进行操作。2、各班组对安装过程中存在的问题，一旦发现后必须及时更正，不得以任何理由拖延。3、凡隐蔽工程部必须认真对待，在进行下道工序施工前必须经建设方、监理方认可后方可进行。4、所有管道补洞应实行专人负责制，穿楼面的管道应分两次浇捣并进行盛水试验。5、每层预埋电线管必须按图施工，不得擅自改动，土建浇捣混凝土时应由专人看护。6、各班组长需组织员工认真学习领会上海市质监总站颁发的“民用建筑安装工程四十条规定”。7、各班组长每日上班前

27、应召集晨会，主要内容检查前一天工作完成情况及生产中要注意安全的地方，并要做好产品保护，与土建密切配合，做到我不损坏别人，我不损坏自己，我不被别人损坏。工程质量事故报告及调查制度1、工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 20 页，共 35 页 -管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。2、对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。培训上岗制度1 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证名师资料总结-精品

28、资料欢迎下载-名师精心整理-第 21 页，共 35 页 -上岗。2 加无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任都外，还要追究企业主管领导的责任。竣工服务承诺制度1 工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 22 页，共 35 页 -单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期，这是一种纪念，一种承诺。2 施工单位要主动做好用户的回访工程，按有关规定社工程保修制工程质量等级评定、核定制度1 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定。名师资料总结-精品资

29、料欢迎下载-名师精心整理-第 23 页，共 35 页 -2 合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登3 因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的，要追究监督机构及有关监督人员的责任。质量文件记录制度1 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。2 各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 24 页，共 35 页 -特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。成品保护制度1 应当象重视工的操作一样重视成品的保护。

30、2 项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交又作业。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 25 页，共 35 页 -3 上下工序间应做好交接工作，并做好记录。4 如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量否决制度1 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 26 页，共 35 页 -2 不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。3 有北责任人员要针对出现不

31、合格的原因采取必要的纠正预防措施。过程三检制度1 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 27 页，共 35 页 -2 隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做好较详细的方案记录。样板引路制度1 施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 28 页，共 35 页 -断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。2 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件

32、等，统一操作要求，明确质量目标。施工挂牌制度1 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 29 页，共 35 页 -实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。2 因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有前人员的责任。材料进场检验制度1 施工企业建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 30 页，共 35 页 -2 施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核

33、核验，不合格的不得使用在工程上。3 因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。技术交底制度1 施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。2 技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 31 页，共 35 页 -3 每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。4 各级交底以口头进行，并有文字记录。5 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有前部门和人员的责任。工程项目质

34、量总承包负责制度1、总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 32 页，共 35 页 -3、单位工程严禁层层转包。4、因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要严厉追究直接责任者外，还要追究总包单位责任。工程报建制度1、建设单位在工程开工前要按有关规定输地报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。2、施工前要组织设计、施工单位进

35、行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 33 页，共 35 页 -行竣工验收。3、因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不误格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及的关有员的责任。投标前评审制度1、施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求2、因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 34 页，共 35 页 -经营部门和技术部门的责任。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 35 页，共 35 页 -