供电所工作计划.doc

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1、供电所工作方案供电所工作方案5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的挑战，是时候开场制定工作方案了。那么你真正懂得怎么写好工作方案吗？以下是WTT为大家整理的供电所工作方案5篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。供电所工作方案 篇1一、启动中心供电所办公楼建立。二、完成所有配电台区计量表轮换工作。三、完成游家桥、马过桥、益门、青溪、兰草、大湾、板岭、聚群、月山村农村电网改造。四、完成10kv金高线45#杆71#杆、10kv中垠支线30#75#杆、10kv龙腾支线0#31#杆、10kv聚群支线17#27#杆、10kv青溪支线0#32#杆、10kv马过桥支线0#35#杆、10kv板岭

2、支线0#14#杆高压线路改造。五、完成游家桥、益门、聚群、马过桥、青溪村新增10kv线路新架。六、力争完成高洲村、茗水桥村、蔡花村、龙腾村变压器增容、更换工作和灾后重建村配电台区整改。七、完成20_年农改村的设计规划。资料统计上报，配合政府争取农改指标。八、完成所有农改村的接收、抄手到户工作。九、完成高洲片、黄金井片收费网点建立。十、按月完成电费回收任务。十一、稳固南龙用电秩序，平稳过渡晓阳溪村。十二、完成其他日常工作。供电所工作方案 篇2根据20_年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20_年度营销各项经营管理指标目的及重点工作任务，制订太wtt供电所相应施行措施，确保高质量

3、地完成各项经营管理指标及重点工作任务：一、主要营销指标：1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务非常艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。2、线损率指标。20_年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。二、今年的重点工作内容：一、业扩工作：1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙效劳，积极探究、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。二、线损工作：1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工

4、抄表情况进展抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进展统计分析p ，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进展考核。2、加强线损管理分析p 及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线道路损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析p 总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进展落实施行，每月所内线损情况进展考核，实行奖罚月考核季兑现。3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。三、电费工作：1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。2、加强供电所对季

5、节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。四、计量工作：1、加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。2、要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。3、对计量不准的电能表及时更换。五、用电检查工作：1、为了加强供用电营业标准化管理，有效降低线损，查找线损损失原因，实现堵漏增收的目的，既要对外用户进展用电检查，又要对内进展检查。制定好施行方案明确责任，用电检查每月必须确保

6、完成方案的工作量。2、进展一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。六、效劳工作：1、加强我所营销人员的优质效劳程度和效劳理念，转变效劳意识，进步效劳质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题。2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提早一天将方案停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进展公开。3、为进步窗口人员效劳态度、效劳质量问题，加强窗口人员的素质教育，对出现效劳态度恶劣、语言僵硬粗鲁的窗口人员要进展调岗处理，进步窗口效劳程度。4、开展好优质效劳宣传工作，深化群众进展图文并茂、人员讲解的活动，开展好客户座谈会。积极讨论“更上一层楼”的效劳方法，

7、学习其它兄弟部门更好的效劳方式，取长补短、结合公司实际情况，把本所优质效劳程度进一步进步。供电所工作方案 篇3结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定_年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对_年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析p 和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流

8、工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析p 制度。定期召开供电可靠性分析p 会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析p 报告，用于指导消费管理。二、_年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程

9、度。1、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；4、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、_年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可

10、靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析p 和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析p 工作，每月对供电可靠性指标进展分析p ，分析p 内容包括：1、本月指标完成情况；2、影响本月指标的因素；3、管理工作及电网和设备的薄弱点分析p ；4、改良措施及其效果分析p 。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企

11、业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所工作方案 篇4为了进一步优化职工队伍构造，进步职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原那么，结合本队实际，对全员进展全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训方案如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，

12、其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。二、年度阶段性培训方案今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与理论培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队消费阶段性特点，培训方案分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析p ，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的理解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做

13、到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定；4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们可以尽快纯熟运用，通过实际感受老技术和技术的差异带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际消费所遇到的问题使职工更容易承受。三、年度培训目的首先，掌握本专业、岗位的各类标准，理解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。第二，进步消费班长的业务与管理程

14、度和处理事故的应变才能。第三，进步本队职工的整体素质。第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。四、培训要求：1、教课人员备好课，做好授课记录。2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。五、考核方法：1、本队进展班前会对所教过的知识进展提问，答复错误者，每人每次扣3分。2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。3、每周对所作笔记进展一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。供电所工作方案 篇5为了进一步优化职工队伍构造，进步职工的业务技能和综合素质，培养和造

15、就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和供电大队年度人员职工考核制度，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原那么，结合本队实际，对全员进展全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训方案如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。二、年度阶段性培训方案今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与理论培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队消费阶段性特点，培训方案分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时

16、间培训和案例分析p ，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及平安知识给职工培训，注重实用性、平安性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力进步检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的理解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四

17、新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们可以尽快纯熟运用，通过实际感受老技术和技术的差异带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际消费所遇到的问题使职工更容易承受。7、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目的首先，掌握本专业、岗位的各类标准，理解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。第二，进步消费班长的业务与管理程度和处理事故的应变才能。第三，进步本队职工的整体素质。第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。四、培训要求：1、教课人员备好课，做好授课记录。2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。五、考核方法：1、本队进展班前会对所教过的知识进展提问，答复错误者，每人每次扣3分。2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。3、每周对所作笔记进展一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。第 13 页 共 13 页