仓库月底工作总结范本大全.doc

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1、仓库月底工作总结范本大全仓库月底工作总结范文篇一：一、_月份仓库物资流转以及人员机械状况：_年_月份，仓库全月总入库量金额约为：_万元人民币;总出库量金额约为：_万元人民币;每天总库存量金额控制在_至_万元人民币;之前仓库库量总金额曾到达约_万元人民币。_年_月份，仓库总工作人员_名，其中理货员_名，行吊司机与铲车司机共_名，装卸工人_名，其中因为1#、3#投入使用而新招聘员工_名;仓库各种装卸工具使用情况良好······_年_月份，我仓储公司的各种费用情况为，汽车用油_元人民币，业务费用为_元人民币，员工工资

2、_人民币，机械以及仓库零件保养费用为_元人民币，其他费用情况为_元人民币二_月份仓储公司获得的业绩与优势情况：一.在物料种类与数量增加的情况下，降低库存金额总量。_年_月份，仓库全月总入库量金额约为：_万元人民币;总出库量金额约为：_万元人民币;每天总库存量金额控制在_至_万元人民币;之前仓库库量总金额曾到达约_万元人民币。随着世界金融危机与其它原因的影响，市场物流持续低迷，物流链前端工厂物料输出短板，物料种类变化复杂，在公司领导的统筹安排下，工作人员认真负责，合理规划货位使用，保证了仓库的合理使用，做到物尽其用。二.根据时代开展与仓库实际情况，做好各岗位人员的培训工作。从_月份开场，理货岗位

3、工作正式从龙口港理货部划归恒通仓库管理，理货工作是对工厂所有物料的物资清点、质量初步检查，是物料进入与运输过程中的一个非常重要的关卡环节。在龙口港理货队理货人员分开之后，在交接与相关知识的培训方面，仓库人员在初始阶段做了大量的协助处理工作，从而更好地保证了对各种物料及时确认与检验工作，整体上保障了出货的顺利进展;为适应形势与仓库扩大规模的开展，仓库进销存帐逐步走上标准化管理，转型施行企业资方案即eRP系统管理，从_月份开场，按上级指示精神，安排人员进展系统培训工作，给仓库人员专业知识的不断更新带来了契机;_月份，对相关人员进展_平安管理培训与考核及向信息化系统运用转型，从而更好地提升了各人员“

4、平安消费”重要性的意识。三.重视物料及时归类整理，合理利用仓库有限空间。从_月份下旬开场，随着恒通两个大库的先后投入使用，物料出入数量对于之前已明显增加，件货的数量明显增多;在此根据仓库当前实际现有条件之情况下，为了及时对到达龙口港的入库物料进展科学管理，发动仓库所有人员采取灵敏多变、对几大区域之物料进展经常性的互动定点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人员在体力上的工作量，但却通过及时地对各类物料挪动搬迁归类整理工作，比拟合理地利用仓库有限空间使物料摆放比照之前更整齐美观。四.理论探究先进的管理形式，有效地开展与之相关联的各项工作。从_月份开场，仓库开场对物流顺通工作进展理论探究工作，对于施

5、行企业资方案这一新的管理形式，在相关人员仓促培训仅仅只有两、三天的情况下，对全年资料的补充以致想到达与当月当日数据同步的目的，必将是一项长时期艰巨的系统性工作。为了到达进销存帐的准确之目的，仓库在上级有关领导的亲自参与下，重点发动所有仓库人员在各班班长的监视之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方面进展全面的大查核，有效地到达了帐目的透明度与准确性。五.做好常规重点工作，促进仓库全面管理机制运行。对于仓库各项管理工作而言，验库工作的数据建立，消防与化工平安突击检查，原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工作，仓库在本月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任界限，在分工不分家思想理念与团

6、结协作精神倡导下，各项重点工作的开展都较好地促进了仓库全面管理机制的运行。六.新员工快速融入的集体工作之中，保证了仓库正常的工作运作。本月3号大库的投入使用，使得工作人员出现短缺，而新员工的快速投入工作保证了仓库工作的顺利进展，同时也给仓库人力工作建立总结了经历;为继续招聘相应岗位的理货人员、机械司机、装卸工人提供了参考经历。三、在肯定总结以上这些成绩的同时，对于仓库的全面工作应清楚地认识到，仍然存在着一些缺乏之处，主要表如今：一.重视制度管理，加？ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽痹际?挚馐枪?锪辖?觥茏?娣胖?匾-兀?绞惫髦校?鞯蝗嗽本?兴嬉饨?龅

7、南窒螅?酝?溆醒狭罱?怪?娑-诰咛迨凳墓芾碇校?挚馊嗽比狈恢殖种?院愕木?瘢?易陨碓际?芰写?诟-徊降募忧俊？/二.加强物料监管与查核力度，做到物料一目了然。随着原物料种类与数量不断增多，物料的存放及进出过程手续不清、查找不明的现象时有发生，这不仅给业务、采购相关人员带来了困扰，而且给消费出货带来了一定的影响。列举一局部问题，在此不加悉数三.加强人员工作细心度。在平时工作中，对单据的入库整理及进销存帐数据之错误现象时有出现，这与仓库人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，确保仓库物流科学快速运作，是仓库管理工作中要加以改良的一个极其重要的方面。四.做好新员工的培训交接工作，随着3号大

8、库的投入使用，人员方面出现短缺，而且1号大库也即将投入使用，在此之前，务必做好人员的招聘与培训工作，确保仓库工作的顺利进展。五.加强与龙口港调度方案部门、仓库理货部门的信息沟通交流。保证仓库物资进出的科学性、合理性。······回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关心下，发扬优点，改良缺乏，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。仓库月底工作总结范文篇二：回忆_年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓

9、储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。如今总结如下：一、仓储物流_年度工作情况_年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额到达了255万多元，根本完成了公司的销售任务。二、_年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不

10、力;执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等)的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与消费部沟通缺乏，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是

11、较多，随之产生的理赔本钱还是较高。4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目的。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;

12、坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚;继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工作失误及问题的出现，进步效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行方案，最终到达设定的目的和标准。三、_年工作展望1._年度的工作内容、方案及重心针对以上提到的问

13、题和薄弱环节，_年对仓库工作方案及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程进步工作效率、完善库存进步数据准确、加强部门之间沟通进步发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、进步团队精神”等几个方面开展工作。2.工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程进步工作效率：根据公司要求对仓储物流部工作手册进展重新修订，简化及优化工作流程，进步出货才能。2、完善库存进步数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根解决问题。3、加强部门之间沟通进步发货效率及品质：完善平安库存，进步发货才能及合理库存，与销售部加强沟通防止因发货

14、产生投诉，加强与客服部沟通订单情况，提早理解订单数量，准备好库存，进步仓库发货才能。与消费部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性开展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。4、落实仓库平安工作：做好平安教育及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中获得了对员工的理解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，进步个人的组织才能和沟通才能。仓库月底工作总结范文篇三：时间过得真快，转眼20_年即将完毕，迎来的是20_年新的开

15、场，在这期间回忆20_年1-10月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间消费1、消费工作方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合GmP的认证1、配合做好了各车间GmP认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库GmP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作第 11 页 共 11 页