人社局三问三解活动经验材料.doc
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1、人社局三问三解活动经历材料问清实情解难题 促进开展惠民生继全县“三问三解”活动发动会来,县人社局按照县委的要求,结合实际,做到了组织领导、宣传发动、催促检查三到位,机构、人员、阵地、制度四落实,与中心工作同步安排、同步施行、同步检查、同步考核。为促进观庄社区农民增收、加快工程建立、维护社会稳定注入新的活力。实招推进“下得去”为了让干部“沉”下去,让干部下基层变成一种常态。活动中,该局四举推进,增强了下基层的深度和广度。一是示范引领。局领导干部率先带头,积极深化一线摸底子,深化难点找症结,深化重点抓落实,以身作那么,为全局党员干部树立了典范。先后屡次深化到联帮社区村、困难企业、建立现场蹲点调研、
2、现场办公,给困难群众送爱心,给开展建言献策,并协调解群众热切期盼的一批实际问题。二是整体深化。活动中,采取领导班子带头示范,机关股室、局属单位立足帮扶,党员干部入户连心方式开展联络帮扶活动,确保社区工程有领导效劳保障、组有部门帮扶、户有专人连心,要求干部带着感情、政策、信息、资金、工程下基层、搞效劳。同时局里打破部门设置,整合优势资,抽调专人组建综合组、推进组、调研组加强工作的协调、指导、推进和落实。三是全程记实。为防止活动走过场,通过民情日记、工作日志、定期查阅三项制度。将党员干部在下基层过程全程记录和不定期查阅。不断强化责任意识、进步综合才能、促进工作落实、亲密干群关系。并按期将下基层活动
3、中典型的人和事在媒体是进展展示,不仅对下基层的过程“亮”出来,还将解难题的实绩“晒”出来,让下基层干部有压力、添动力。四是跟踪问效。局成立了督查组,采取随机抽查、实地检查、明查暗访等形式,对“三问解”活动进展情况进展阶段性检查和不定期督查,并实行季度通报、半年检查、年终考评,对领导重视不够、推进措施不力、工作进展缓慢的股室,局属单位,在全局予以通报。同时将检查情况及考评结果将作为干部选任、评优树模、年度考核的重要根据。学用结合突目的怎么才能将“三问三解”活动从人社干部本职岗位上漂漂亮亮践行出来,活动中,采用了学用结合的方法。一是分类促学明思路、强素质、转作风。坚持把学习贯穿活动始终,在机关干部
4、中通过集中教育、座谈沟通、调查研究等多种形式,围绕干部职理想信念、廉洁勤政、职业操守教育为主题,引导全体干部从人民群众的实际需求去谋划、落实好各项人社工作,不折不扣地落实县委、县政府的决策部署。先后举办专题学习会3场,培训干部20_余人(次)。二是“三问三解”抓开展、促增收、保稳定。坚持“保姆式”效劳,主要领导新自过问、分管领导包抓、责任单位主管、专门班子协调、联络员跟踪效劳的工作机制,对所联点进村组入农户,问政策、问增收、问生活、问治安。活动开展来,巡回宣讲法律法规、惠民政策等10多场次,受益群众20_0余人。组织培训创业培训20_余人。“结对帮扶”,走访慰问受灾困难群众84余户,送慰问金
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