供电动力分公司2021年工作总结及2021年工作思路.doc

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1、供电动力分公司2022年工作总结及2022年工作思路动力分公司20_年工作总结及20_年工作思路一、20_年工作总结20_年是公司开展国际化经营，加快跨越式开展的关键年。一年来，动力分公司在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初工作会精神和分公司“全面深化五型工厂建立，实现两确保、四进步”的年度总体目的，团结依靠全体员工，求真务实、开拓进取，各项工作都获得了新的成绩。一 经济效益明显增长产品产量：截止10月份，累计完成供水量万m³，为年方案的 86.56%，供电量完成亿kWh,为年方案的80.8 %， 使用量台月，为年方案的76.6%。经营任务：110月份，实现销售收入万元，其中外销收入

2、万元。完成利润 万元,截止三季度分公司完成超利 万元，可望超额完成年初预定的超利目的。增收节支：一是在检修期间停封二总降变压器一台，同时一总降继续执行停封1台主变，累计共节约购入电本钱万元不含税。二是施行居民、工业用电别离，预计全年节约支出万元。三是实行分时计量，节约工业供电本钱万元。四是财务费用节支万元。五是劳务输出创收万元。同时，加强预算管理在控制各项管理费用支出、降低能耗、损耗和非消费性费用，进步水电量回收率方面，也获得了良好效果。二 平安消费持续稳定系统运行平安平稳。坚持班前会，平安例会制度，利用水、电、通讯仿真培训基地，开展业务根底知识的培训，职工平安意识和素养不断提升。截止11月2

3、1日，共发出各类操作票3415项，未发生一起误操作。实行平安风险抵押，落实平安事故问责制和大力开展查处习惯性违章，下发平安通报，职工平安责任意识不断增强。大力开展平安检查活动和平安隐患大排查，对区域内的电缆桥架、高压架空线路、供水网络、通讯线路进展了拉网式检查，完成一总降组合电器套管及导电杆大修，厂区电缆老桥架防腐等92项平安隐患整改。深化开展 “平安消费月”、“百日平安无事故”、“平安月月行”、“党员先锋岗”、 “安康杯”、“青安岗”、“一法三卡”和“打非治违”等专项平安活动，确保了系统平安平稳运行。工程建立有序推进。完成了黄金山工业园中心配电站、稀贵工业园10kV配电站安装以及稀贵工业园综

4、合管网电气安装。完成了余热电站外部高压、30万吨外部高压、4#转炉循环水系统改造。完成内保中心还建楼外部高压安装、阳极炉改造、熔炼水淬渣高压电气安装等冶改配套工程。完成了厂区工人村阀门井大修、一总降GIS室户外进出线套管大修、辅修配蓄电池大修、分公司行车大修等15项大修工程。完成了铜花二期电表集装改造、金花五期水电通讯安装，西南村水表1024户集装改造，启动了下陆地区光纤骨干网改造等便民利民工程。三 管理程度稳步提升5S精益管理。坚持5S推委会和5S例会制度，总结分析p 5S精益管理推进中的经历和问题。大力开展5S之星、优秀问题意识之星和优秀改善团队评比活动，利用5S网站、5S精益管理简报、5

5、S成果发布会发布改善成果，不断提升职工问题意识和改好心识。1至10月份，共评选优秀问题意识之星10名，优秀改善团队9个。其中，公司优秀问题意识之星4名，优秀改善团队6个。开展以闭环检查为主要手段的5S常态化检查活动，每月对各单位进展严格地检查，对发现的问题进展通报，并适时跟踪整改落实情况，获得良好效果。截至目前为止，分公司在二、三季度公司5S精益管理检查中均排名第一，清扫二轮达标率100%，常态化合格率100%。成为公司首家星级达标100%的单位，供电车间成为公司首轮二星级达标单位之一。TPM管理。年初，召开分公司TPM推进大会，利用OA网络办公系统、橱窗、板报等多种形式进展广泛宣传，采取专题

6、学习会、内部交流会、外请专家授课、TPM成果发布会等形式对全体员工进展培训，分公司TPM全员培训率达100%。分公司根据TPM年度推进方案，分解制订阶段推进方案和月度推进方案，各车间根据月度方案进展分解制订详细落实方案，分公司不定期检查推进方案施行情况并纳入绩效考核。同时，积极开展自主管理和自主改善活动，全年共查出“六”582 项，处理 526 项，改善成果 85 个，有力推进了设备现场管理工作，改善了现场状况和设备运行环境。广泛发动职工自主进展一点课程编写，各单位组织专业骨干和操作人员针对职工提交的课程进展集中讨论和学习，全年共编制一点课教程138篇，较好地将职工维护、操作设备的经历加以传授

7、和推广，使职工的设备维护、操作程度得到提升。目前，分公司TPM标杆单位供水一车间已通过公司一、二阶段验收，非标杆单位已全部展开。全员绩效管理。进一步完善了绩效考核指标库，制定下发了动力分公司员工绩效考核方法，印制动力分公司员工绩效管理手册下发至全体员工，人手一册进展学习，普及绩效管理知识。举行员工绩效管理学习交流会，交流和学习各单位在全员绩效管理过程中的优秀经历，并进展推广。供水一车间针对维修工作的特点和性质采用了8小时内和8小时外相结合的考核方法，有效地量化了维修工的工作业绩。电讯车间制定了详实的考核细那么，每半月进展检查，并严格兑现。充分发挥车间的有利条件，建立了车间、班组、员工的绩效管理

8、电子信息平台。维修车间根据岗位性质，突出重点，由针对性的开展绩效管理，将员工收入与岗位劳动和业绩奉献挂钩。同时加强绩效沟通，采用面谈和下发整改通知单等多种形式解决绩效管理工作中存在的问题。营业车间根据工作性质对维修班组制定了8大模糊计分法，对营销班组制定了详细量化的个人指标考核形式，有效地将组织绩效目的分解量化到员工个人。全面预算管理。根据20_年公司全面预算管理工作安排，结合制度流程梳理工作，进一步完善了分公司全面预算管理体系，健全了费用预算管理、资金预算管理等专项管理方法，试点车间班组预算管理到达了长效标准运行，非试点车间班组预算管理工作也全面铺开。建立了领导干部下基层，挂点班组指导工作机

9、制；修订了非试点车间计量装置改善方案和材料备件定额；完善了能损耗、材料、备件备品等消耗和其他管理定额。层层分解，落实到班组、机台。并定期对全面预算执行情况进展检查。9月底完成了非试点车间预算手册审定工作，10月份开场试运行。全面预算管理工作实现全覆盖。制度流程梳理。为实在开展好制度流程梳理工作，分公司根据领导分工，成立了五个管理诊断小组，由分管领导任组长，分战线对各单位进展管理诊断活动，确保管理诊断全覆盖、无死角。在准确诊断的根底上，各单位制定出制度流程、工作标准梳理清单，并明确责任人和完成时间。由绩效办公室负责督导。对修订的制度流程采用梳理一批，制定一批，验证一批，发布施行一批的方式推进制度

10、流程梳理工作顺利进展。对修订的制度流程采取两级验证的方式确保梳理质量，即各单位根据列出的制度流程梳理清单，完成梳理，并在本单位内部组织由班子成员、技术骨干及相关人员组成的审定小组进展审定，完成后，上报绩效办公室，先后由分管副经理、一二级专业工程师到现场进展验证，并督导整改意见的落实。目前，分公司制度流程梳理工作已根本完成，共修订制度198 个，修订作业指导书53 个。修订、编印了动力分公司工作手册、科室工作手册、车间工作手册和动力分公司管理制度汇编上、下册。设备、能计量、质量、综合治理、班组建立等专业线管理，按年初的工作部署，狠抓落实，加强检查考核，也获得了明显成效。四 企业和谐稳定分公司紧扣

11、“和谐”主题，积极营造和谐的企业环境，在和谐中开展，以开展促和谐。坚持企业文化建立，将“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观融入职工心中。定期开展职工思想状况调查，及时掌握职工思想动态。持续开展形势任务教育，将职工的激情与热情引导到为企业开展壮大做奉献上来。大力开展技术创新和合理化建议活动，充分发挥职工积极性、创造性。坚持反腐倡廉，加强干部队伍建立。举办了干部廉洁专题培训班，开展廉洁风险排查活动，共排查重要环节31个，风险点78个，在排查过程中对广阔干部进展警示与教育，促进干部队伍作风大转变。坚持为职工办好事、办实事。组织156名职工进展了体检；开展计算机进班组活动，为所有一线班组装备了计算机

12、；对班组办公家具进展了更换；开展高温送清凉活动；认真做好厂区美化绿化工作；组织职工参与“爱心基金会”，解决职工困难；不断丰富职工文化生活，组织开展羽毛球、乒乓球比赛和愉快双休日活动。确保了企业和谐稳定，顺利通过了省级最正确文明单位检查评审。二、20_年工作思路1、以全面预算管理为抓手，进一步优化运行方式和预算指标，降低本钱消耗，优化市场环境，确保产品产量任务如期完成。2、确保平安消费持续稳定。要大力开展平安标准化活动，加强平安教育、培训力度，坚决查处违章行为。大力开展平安隐患排查和整改活动。强化施工平安管理，严格按照“二十四字”操作法和施工法进展，对工程进展全方位、全过程监控。进一步做好突发事件应急处理与准备工作，努力进步应急响应和处理速度。3、进一步加大新技术、新装备、新工艺应用程度，大力开展技术创新、课题攻关活动，确保各项经济技术指标在预算范围内，产品产量再创新高。4、应用5S精益管理理念，将全员绩效管理、TPM等各项管理有机结合起来，进一步提升管理程度。5、加快一总降、硫酸三系及四系综自系统改造、澄清、过滤系统改造及通讯光纤骨干网建立等便利利民工程建立进度。6、以企业文化建立为重点，进一步加强干部队伍建立、实在关心职工生活，确保企业和谐稳定。第 9 页 共 9 页