事业单位年终工作总结.doc

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1、事业单位年终工作总结我自2022年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了消费、管理流程，使个人的管理才能、业务程度有了相应的进步;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：(一) 消费管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的消费组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析p 计算，查找分析p 影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，进步了员工的消费积极性，促使综合效率较上

2、年有所提升;对外我加强沟通协调，严密结合消费制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为消费组织第一原那么，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原那么，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注消费过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配消费资料，践行“精益消费”。(二) 质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步理解了产品特征，总结了局部产品的问题频发点和重点控制工程，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的

3、特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，效劳于消费现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓根底细节管理，保障体系的平稳运行。(三) 本钱管理在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的控制，着眼于全员本钱意识的提升，借鉴其他分厂本钱控制的先进经历，对贵金属原材料、动力电费等施行分包到班考核，细化核算，促使消费现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，防止本钱占压。(四) TPM管理在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段根本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一

4、;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE分析p 及课题改善四大项;在现场管理中，施行分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理程度;在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低程度，促使消费顺利进展;平安管理主要侧重于危险预知培训，旨在进步全员的平安意识，减少事故发生;OEE分析p 重点在于查找问题，分析p 出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“工程”及效率的提升进展，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。(五) 统计工作在分厂统计工作中，

5、我借鉴铸造分厂的成功形式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂本钱控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。(六) 人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原那么;在日常工作中，我倾听理解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进展引导，在分厂内形成气氛，耳濡目染潜移默化的进展教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建立，充分放权给班长，提升班组长管理程度，稳定员工队伍。回忆这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教导和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;假如说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。第 4 页 共 4 页