人事专员月度工作总结.doc

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1、人事专员月度工作总结人事专员月度工作总结总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是WTT为大家整理的人事专员月度工作总结，有所帮助。人事专员月度工作总结1本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：一、人事管理1.进展员工入职统计。截止20_年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2.根据上级的指示及工程工程的进度做了20_年12月至20_年3月的工作进度报告。3.为了招

2、聘工作的顺利进展，人事培训部做了专题的人员招聘方案及费用预算，根据工作方案局部工作已在施行中。4.为了更合理及有效地利用人力资，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资方案。截止20_年12月31日止，各部门报来的方案共327人，相比20_年4月的开业的工程人员需求，人员数额尚大，考虑需进展适当的调整。二、人员筹备与招聘1.根据上级指示，搜集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资储藏，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。2.为了满足前期筹

3、备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。保安部：面试了15人，初选满意的1人。4.为了广开人才招聘渠道，招聘更合适温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进展乐专业性的调整。5.由于_及_地区的人力资较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安

4、部一同向全国各地局部职业学校、大中专院校发联络函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的方案，根本上可以满足对根底员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍装备标准方案及方案，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购方案。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.根据人事培训部的工作方案，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20_年元月确定。下月工作要点：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事

5、培训部岗位职责。3.完成人事管理局部规那么的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作方案进展。人事专员月度工作总结2不知不觉间来公司已整整一个月了，20_年6月11日，很荣幸地正式参加公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开场了自己热爱的人力资职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开场干起来确实有些吃力，从开场不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到如今不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名

6、员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比拟熟悉比拟擅长的，做起来入手也很快

7、，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但如今情况却大大不同，如今的单位不再是简单的消费型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的时机更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来宏大的挑战，怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅

8、仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面开展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划(一)培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建立。所以自己今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员

9、工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要开展，就不得不走向外面世界，多理解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进展定期的培训。(二)绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，缺乏以全方位考核员工，等级工资制对员工的鼓励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进展比例的

10、划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了鼓励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要根据。作为一个后勤效劳部门，深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的开展壮大得益于主消费销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到

11、重视和进步，因为，光有消费和销售，没有足够的管理才能，公司只能永远停留在局限程度。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事专员月度工作总结3我于20_年7月26日入职，至今工作已满三个月了。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、招聘工作：1、发布招聘信息；对日常招聘岗位进展分析p ，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进展分析p 后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。

12、8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上登载。2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储藏，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。3、招聘情况统计表：8-10月份4、在招聘工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成；建议与对策：1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。如报纸、各类招聘会；对于稀缺的人才可委托猎头公司进展招聘。2、在淡季人才需求量较少的时候，要进展人才储藏。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进展淘汰。获得人力的最优化，节省人力资本钱。为用工旺季做人才储藏；二、薪酬相关：8月份参与了薪酬评定方案、预订中

13、心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进展的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析p 报告；完成总部员工薪酬套级及比照分析p ；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比照。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的理解。三、部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离任人员办理等相关手续与各根本资料的搜集整理。2、领导安排的临时

14、性工作；四、分析p ：A：个人才能分析p ：一自己的优优势与岗位匹配情况的认识优势：有一定的亲和力；具备一定的沟通、协调才能，细致、认真、有耐心，服从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备一定的人力资管理知识及经历，心态平和。优势：考虑事情不细致；缺乏对人力资管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性。(二)需改良和进步的方面1、进步自身执行力。在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，进步自身的执行力。2、政策法规持续性学习我如今的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策

15、性知识的学习将成为我学习的侧重点(三)常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调开展。2、对今后工作分析p 针对工作中缺乏进展改良；在人力资更加深化的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；人事专员月度工作总结4一、建立了法人治理构造，构造日趋合理公司自2月份成立了人力资中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过

16、在公司内外部参与竞聘，使工作才能强，业务程度高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3、公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资中心51

17、人其中：借调和单干23人，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在2140之间的有488人，占总人数的84%。二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进展再造根据公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，

18、使公司人事劳资管理工作互相协调、亲密配合、精干高效。2、认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司消费人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。20_年共发放奖金588万元其中：机关62.4万元安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资中心3.6万元。3、认真做好员工工资的套改工作三、加强绩效考核，制定了合理的方法为了充分发挥_整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为打破口，以进步效益为目

19、的，突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的消费与工作的积极性，不断进步公司的市场竞争才能和盈利才能，全面实现公司的消费经营目的。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资费用总额为主要根据。工资总额是根底工资、技能工资操作层、岗位工资管理层和效益工资以及各种福利性补贴之和部门为管理费用，工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元实现利润2550万元工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领

20、导班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金116万元。四、认真处理好人事关系解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联络和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进展汇报使人力资为公司的消费经营起到最好的保障作用。1、加强人力资中心人员的管理。对公司人力资中心的人员进展“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广阔员工自觉改变从业观念，自觉进步技术业务程度，通过到达一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派

21、出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现屡次反复，为此我们进展了深化的调查、理解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进展了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储

22、藏了人员力量。4、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一局部人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好场面。五、认真抓好员工，进步了员工整体素质为了进步公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的时机。公司自成立人力资中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的进步。同时，员工对自身业务程度、技术操作才能的提升愿望更加迫切，很大一局部人员提出

23、了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进展了培训，通过培训使一些员工的素质得到了进步，一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际制定了20_年度员工培训方案，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训工程有：管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、人员培训、技术人员培训、文秘培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进展，培训人员达216人，员工培训率到达38.7%。六、建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳开工资管理方法

24、和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的开展趋势和消费经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，挖掘员工的潜力和创造力，进步竞争力，尽快实现公司中长期战略目的公司自整合重组开场，就对薪酬改革进展了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进展改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进展了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，鼓励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵敏性相结合的原那么。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻施行。七、存在的问题和明年的工作思路当然

25、，我们的工作还有很多缺乏之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：1、在工作思路上需要进展改良，正确领会领导的意图并加以贯彻施行。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵敏多样，防止各类矛盾的产生。2、需要建立人力资储藏库，为公司储藏各类人才。同时加大员工的培训力度，全面进步员工整体素质。3、爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好根底工作的管理。2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻施行是明年的工作重点

26、。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。3、对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立合适我公司需要的人力资储藏库，为公司消费经营储藏各类人才力量。4、继续“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家效劳的思想。特别是要热情为基层效劳，进步办事效率，为公司全面提升管理程度增砖添瓦。5、加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资最美妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。人事专员月度工作总结

27、5我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务助理工作：1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进展相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；2、与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；3、开业前准备：1每天提早到场查看当天的工作进展状况。2配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进展；3开业后，主动积极承当讲解。完成相关任务。二、人

28、事专员工作：拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1、目前入公司后，拓展的招聘渠道。2、通过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资本钱；3、对各大人才网纯熟使用，并能及时搜集相关有效地信息并储存。4、与招聘网的联络人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联络。三、招聘工作：1、发布招聘信息：对日常的招聘岗位进展分析p ，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析p 后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。2、与用人部门进展沟通，理解招聘需求。

29、根据用人部门的要求选择适宜的招聘渠道，对人员进展简历挑选，面试，复试，招聘适宜的人才。3、建立有效的人才库对有用的人才及时储藏，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历假设干个文件夹，储藏有效的简历60几份。4、在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。5、如有到人才市场等招聘场所，理解其 。掌握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便招聘。工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息

30、学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。方案采取如下措施改良工作：1对专业对口，经历丰富，设计才能较强的人员工资可相应提升；2拓展招聘渠道，积极搜集适宜的简历；3注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。四、员工关系工作：1、从6月份，我开场逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极理解其近期上岗的工作心态，对其进展人文关心。2、对于有离任意向的员工，理解其原因。对其进展心理疏导，使其可以感受到公司对他的关注，以便尽好的效劳于公司。3、与各部门人员进展

31、良好的沟通，处理好临时事务。五、行政事务目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人才能分析p ：优势：亲和力较好；具备一定的沟通、组织协调才能；能虚心承受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具备一定的人力资管理知识及经历。反响灵敏，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。优势：锻炼自己为人处事的才能，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。提升措施：1充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；2反省自己，针对工作中的缺乏进展改良；3深化学习人力资相关专业知识；4针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理；第 22 页 共 22 页