2022年无形资产财务管理规定 .pdf

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1、*（集团）有限公司无形资产财务管理制度文件编号：编制：财务中心审核：审批：日期：名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 13 页 -目录1.总则.32.适用范围.33.术语.34.无形资产的确认.35.无形资产的购置与验收.36.自创无形资产.47.无形资产的初始计量.58.无形资产的后续计量.59.集团内部无形资产的转移.610.无形资产的报废.611.无形资产的处置.612.附则.613.附件.7名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 13 页 -1.总则为加强集团无形资产的财务管理工作，根据企业会计准则及有关制度，特制定本规定。2.适用范围本制

2、度适用于集团、全资子公司、控股子公司和所属分公司以及需要遵守集团管理制度的其他公司和机构。3.术语3.1 无形资产定义无形资产，指指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产通常包括专利权，非专利技术，商标权，著作权，特许权，土地使用权等资产满足下列条件之一的，符合无形资产定义中的可辨认性标准：（1）能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。（2）源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。4.无形资产的确认无形资产在满足以下两个条件时，企业才能加以确认：（1）该资

3、产产生的经济利益很可能流入企业；（2）该资产的成本能够可靠地计量。企业在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入时，应当对无形资产在预计使用寿命内可能存在的各种经济因素作出合理估计，并且应当有明确证据支持。5.无形资产的购置与验收5.1 无形资产的购置技术类、商标类、著作权类、特许权类等无形资产的购置由需求部门根据生产经营需要填写无形资产购置审批单（附件 1）。上述用于生产、研发的无形资产需经技术部负责人、生产总监和研发中心负责人审核；用于促进产品销售的无形资产需经销售部门负责人审核；用于企业信息化建设的无形资产需经集团信息化部负责人审核，报经总经理审批。土地使用权的购置，取得集团项目决策委员

4、会审批文件的，按照项目决策委员会审批文件执行；未经集团项目决策委员会审批的，由需求部门提出申请，填写 无名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 13 页 -形资产购置审批单，经行政部负责人审核，公司负责人审批。无形资产的购置价值达到公司章程规定条件，需经董事会或股东会批准的，遵照章程相关规定执行。5.2 无形资产的验收外购无形资产的验收，由无形资产采购部门或经办部门提出申请，填写无形资产验收单（附件 2），用于生产、研发的外购无形资产由技术部负责人、生产总监、研发中心负责人审核验收，用于促进产品销售的无形资产由销售部门负责人审核验收，用于企业信息化建设的无形资产由集团信息

5、化部负责人审核验收，最后经使用部门负责人、财务部门负责人审核签字。5.3 对投资者投入、债务重组、政府补助、企业合并以及以其他方式取得的无形资产均应办理上述无形资产验收手续。6.自创无形资产6.1 集团内部研发开发项目立项需经项目决策委员会审批。6.2 无形项目的支出，除下列情形外，均应于发生时计入当期损益：（1）符合上述规定的无形资产确认条件、构成无形资产成本的部分；（2）非同一控制下企业合并中取得的、不能单独确认为无形资产、构成购买日确认的商誉的部分。6.3 企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。6.3.1 研究阶段6.3.1.1研究是指为获取并理解新的科学或技术

6、知识而进行的独创性的有计划调查。6.3.1.2企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。6.3.2 开发阶段6.3.2.1开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。6.3.2.2企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：（1）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；（2）具有完成该无形资产并使用或出售的意图；（3）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 13

7、页 -存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；（4）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；（5）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。6.3.2.3满足无形资产确认条件的研究开发项目在达到预定用途后，填写内部新增无形资产审批单（附件 3），经研发项目负责人、研发部门总监、财务负责人审核和总经理审批后，转财务部门入账。6.4 企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，不应确认为无形资产。7.无形资产的初始计量7.1 外购无形资产的初始计量外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资

8、产达到预定用途所发生的其他支出。7.2 自行开发的无形资产初始计量自行开发的无形资产，其成本包括自满足上述第4 条和第 6.3.2.2条规定后至达到预定用途前所发生的支出总额。7.3 投资者投入无形资产投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。7.4 其他方式取得的无形资产非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产的成本，应当分别按照企业会计准则第7 号非货币性资产交换、企业会计准则第12 号债务重组、企业会计准则第16 号政府补助和企业会计准则第 20 号企业合并确定。8.无形资产的后续计量8.1 使用寿命有限的无形资

9、产8.1.1 使用寿命有限的无形资产，其应摊销金额应当在使用寿命内按照直线法进行摊销。8.1.2 企业摊销无形资产，应当自无形资产可供使用当月起，不再作为无形资产确认当月止。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 13 页 -8.1.3 企业至少应当于每年年度终了，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命进行复核。无形资产的使用寿命与以前估计不同的，应当改变摊销期限。8.2 使用寿命不确定的无形资产使用寿命不确定的无形资产不应摊销。9.集团内部无形资产的转移9.1 集团内部无形资产的转移包括内部出售、特许使用等。9.2 集团内部无形资产的转移须由转出单位填写集团内部无形资产转移

10、审批单（附件 4），经转出单位使用部门负责人、财务负责人审核和转出单位负责人审批，然后由转入单位使用部门负责人、财务负责人和转入单位总经理审批后执行。9.3 集团内无形资产转移涉及产权变更的，应办理相关产权变更手续。10.无形资产的报废无形资产预期不能为公司带来经济利益的，应当将该无形资产予以报废。由无形资产使用部门提出申请，填写无形资产报废审批单（附件 5），根据无形资产类别，经相关部门审核，具体审核部门同无形资产验收手续，最后经财务负责人审核和总经理审批。财务部依据审批后的 无形资产报废审批单 将账面价值予以转销。11.无形资产的处置11.1 无形资产的处置包括对外特许转让有关权利、出售等

11、转让其使用权和所有权的行为。11.2 拟对外特许转让有关权利或处置无形资产的，由集团或公司指定有关部门提出申请，申请部门填写无形资产处置申请单（附件 6）列明该项无形资产的原价、已摊销金额、预计使用年限、已使用年限、处置方式等，根据无形资产类别，经相关部门审核，具体审核部门同无形资产验收手续，报总经理批准后转处置部门办理。拟处置无形资产价值，达到公司章程规定条件，需经董事会或股东会批准的，遵照章程相关规定执行。11.3 对外处置无形资产的，原则上应进行价值评估，参照价值评估结果进行处置。12.附则12.1 本制度自下发之日起执行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 1

12、3 页 -12.2 本制度由集团财务中心负责解释。13.附件附件 1：无形资产购置审批单附件 2：无形资产验收单附件 3：内部新增无形资产审批单附件 4：集团内部无形资产转移审批单附件 5：无形资产报废审批单附件 6：无形资产处置申请单名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 13 页 -附件 1：无形资产购置审批单公司名称申请部门无形资产名称需求概括说明申请日期购买期限备注申请部门申请人签字：年月日申请部门负责人意见签字：年月日审核部门负责人意见签字：年月日总经理审批签字：年月日注：该审批单一式三份，申请部门、财务部一份，购置经办部门一份。名师资料总结-精品资料欢迎下载-

13、名师精心整理-第 8 页，共 13 页 -附件 2：无形资产验收单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数/版本提供方专利号所有权人购置日期增加方式备注经办部门经办人签字：年月日经办部门负责人签字：年月日联合验收部门验收意见签字：年月日使用部门负责人验收意见签字：年月日财务部负责人意见签字：年月日注：该验收单一式四份，经办部门、验收部门、使用部门、财务部各一份。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 13 页 -附件 3：内部新增无形资产审批单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数/版本研发项目编号专利号增加方式新增日期使用部门备注申请部门经办人签字：年月日申请部门负责

14、人签字：年月日研发项目负责人意见签字：年月日研发部门总监意见签字：年月日财务部负责人意见签字：年月日总经理意见签字：年月日注：该审批单一式三份，申请部门、财务部门、使用部门各一份。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 13 页 -附件 4：集团内部无形资产转移审批单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数/版本专利号购置日期资产原值已摊销金额资产净值备注转出单位部门负责人意见签字：年月日财务负责人意见签字：年月日总经理意见签字：年月日转入单位转入部门意见签字：年月日财务部负责人意见签字：年月日总经理意见注：该审批单一式四份，转入、转出单位的使用部门、财务部门各一份。名

15、师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 13 页 -附件 5：无形资产报废审批单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数/版本专利号购置日期资产原值已摊销金额资产净值备注申请部门经办人签字：年月日申请部门负责人签字：年月日联合部门审核意见签字：年月日财务部负责人意见签字：年月日总经理意见签字：年月日注：该审批单一式三份，申请部门、审核部门、财务部各一份名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 13 页 -附件 6：无形资产处置申请单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数/版本专利号购置日期资产原值已摊销金额资产净值备注申请部门经办人签字：年月日申请部门负责人签字：年月日联合部门审核意见签字：年月日财务部负责人意见签字：年月日总经理意见签字：年月日注：该审批单一式四份，申请部门、审核部门、财务部、具体执行部门各一份。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 13 页 -