上环、矿区供水项目施工组织设计 - 副本.doc

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1、供水业务分离移交矿区配套支线管网维修及上环配水管线维修改造工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 新疆友邦工程建设有限公司2018年3月10日目 录第一章 工程概况第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 主要分部工程施工方案第六章 施工进度计划及保证措施第七章 施工现场平面布置第八章 质量保证措施和创优计划第九章 安全生产保证措施第十章 文明施工措施第十一章 环境保护措施第十二章 施工场地治安保卫管理计划第十三章 季节性施工方案第十四章 成品保护和工程保修管理第十五章 章应急维稳预案第一章 编制依据1、编制目的为了确保供水业务分离移交矿区配套支线管网维修及上环

2、配水管线维修改造工程顺利进行，保证工程质量目标、工期目标、安全、环境保护等目标的圆满实施，根据本工程的特点、设计要求，依据现行国家施工规范及验收标准、公司ISO9001质量管理体系与ISO14001环境管理体系，对工程的实施进行全面有效的控制。确保施工管理的科学性和计划性，协调好参与工程各部门之间的关系和施工程序的关系，使用科学合理的施工方法和技术，做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，安全高速，使之取得最佳的经济效益，特编制本施工组织设计。2、编制依据2.1供水业务分离移交矿区配套支线管网维修及上环配水管线维修改造工程施工招标文件、招标答疑文件。2.2供水业务分离移交矿区配套支线管网维修及上环配

3、水管线维修改造工程施工设计图纸。2.3供水业务分离移交矿区配套支线管网维修及上环配水管线维修改造工程现场踏勘资料，周边环境对本工程的影响。2.4国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。序号标准名称标准编号1建筑工程项目管理规范GB/T50326-20062工程测量规范GB50026-20073建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20144建筑工程质量检验评定统一标准GB50300-20135给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20086电气装置安装工程电缆线缆施工及验收规范GB50168-20067混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20118建筑防腐蚀工程施工质量

4、验收规范GB50224-20109建筑机械使用安全技术规范JGJ33-201210施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200511建筑安全文明施工检查评分标准JGJ59-201112建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20042.5有关安全生产、文明施工的规定。2.6公司管理手册。2.7公司编制的质量验收评定的企业标准。2.8本公司制定的行业与企业标准化现场管理有关规定、细则。2.9现场客观条件和本公司长年从事建筑安装工程施工所积累的专业施工经验。第二章 工程概况1、工程概况1.1工程名称:供水业务分离移交矿区配套支线管网维修及上环配水管线维修改造工程 1.2.建设单位：克拉玛依市水务

5、有限责任公司1.3.设计单位：新疆石油工程设计有限公司（上环）1.4.设计单位：克拉玛依市建筑规划设计院（矿区）1.5.监理单位：克拉玛依市金科工程监理有限责任公司（上环）1.6.监理单位：新疆泽强工程项目管理有限公司（矿区）1.7.施工单位：新疆友邦工程建设有限公司1.8工程设计概况上环配水改造工程由山上水库至北环路供水管线及北环路至西北路管线改造工程两部分。山上水库至北环路供水管线敷设路由为：管线全长3.14公里，从山上水库阀门处连接后，向南敷设一条DN600球墨铸铁管线，顶管穿越北外环路后，在里程K0+195.8米处分为两条DN400分别向东西两侧敷设并向南甩头与已建DN600供水管线搭

6、接。向东敷设DN400管线在防风林便道处（GS05）沿防风林便道向南敷设至北环路与金星路交叉口已建DN500供水钢管处，与北环路南侧已建DN500供水管线搭接；向西敷设DN400管线顶管穿越恒星路后敷设至九鼎市场前防风林施工便道处（GS14）沿防风林便道向南敷设至嘉和小区门前已建DN500供水钢管处，与北环路南侧已建DN500供水管线搭接并预留DN200接头，焊接封堵。管线埋深2.0米，全线均采用离心球墨铸铁管线，普通线路段采用K9级T型接口球墨铸铁管线，穿越处采用K9级TF型球墨铸铁管线，并加设D63012螺旋焊接钢管套管，共设置9座阀井，结构做法详新12S8，混凝土标号C25S6，阀井四周

7、、底板、顶板均做2层3mm厚SBS防水，外加50mm厚苯板保护，苯板外抹2mm厚水泥砂浆保护层，管线试验压力1.3MPa，管线右侧铺设伴行光缆，采用12芯GYTA53型光缆，距管道外壁不小于300mm。西霞路及水星路供水管线改造部分：管线全长1.98公里，从北环路已建DN500供水管线处连接后，开挖穿越西霞路，沿西霞路西侧人行道向南敷设一条DN400球墨铸铁管线至GS21-1处，开挖西霞路至东侧向南敷设至银河路，顶管过银河路后沿水星路东侧非机动车道敷设至GS26处。从GS26处管线沿机动车道东侧半辐敷设至西北路南侧已建DN400管线处搭接。管线埋深1.8米，全线均采用离心球墨铸铁管线，普通线路

8、段采用K9级T型接口球墨铸铁管线，穿越处采用K9级TF型球墨铸铁管线，并加设D63012螺旋焊接钢管套管，共设置8座阀井，结构做法详新12S8，混凝土标号C25S6，阀井四周、底板、顶板均做2层3mm厚SBS防水，外加50mm厚苯板保护，苯板外抹2mm厚水泥砂浆保护层，管线试验压力1.3MPa，管线右侧铺设伴行光缆，采用12芯GYTA53型光缆，距管道外壁不小于300mm。1.9工程质量目标:确保本工程质量为合格。1.10安全目标:杜绝重大伤亡事故，确保安全生产文明施工。1.11合同工期:本工程计划开工日期为2018年3月10日，计划竣工日期2018年7月30日，工程开工至竣工总计有效施工工期

9、为143天。（实际已开工报告为准）第三章 施工部署1、根据本工程有效工期紧、施工现场安全环境要求高、各工种交叉作业频繁的特点，该工程采用交叉作业与流水作业相结合的方法进行施工。根据本工程新建管线线路较长，根据工程特点将本工程按三个流水施工段组织施工，上环配水管线维修改造工程-西霞路（北环路-银河路段）及水星路（银河路-西北路段）供水管线改造部分为一个流水施工段，上环配水管线维修改造工程-山上水库-北环路供水管线部分为一个流水施工段，矿区配套支线管网维修工程为一个流水施工段。每个施工段组建一个施工队伍，施工队分土方班组、钢筋混凝土班组及管道安装班组和电气安装班组四个施工班组进行流水作业，排列施工

10、进度计划，安装周计划、月计划进行施工工期及施工段的流水作业。2、根据“先地下后地面、先土建后安装、先整体后局部”的施工原则，按照施工特性将本工程划分为定位放线及测量、绿化移植、土方开挖、管线安装、阀井浇筑、沟槽回填、试压、路面恢复八个分部工程。3、各分部工程施工时按现行国家规范规定的检验批要求，每一道工序质量符合要求后才可进行下一道工序施工。4、按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好土建、工艺安装、电气及物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。5、为加快工程进度，本工程设立专业

11、队伍和专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。第四章 施工准备1、施工组织管理机构为了对工程进行科学有效地管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调相关工程技术人员组成项目经理部。项目管理机构人员一览表序号姓 名职 务职 责 范 围1苏伟项 目 经 理全面负责，质量安全第一负责人2夏虎项目副经理上环现场负责3林中华项目副经理矿区现场负责4沈平技术负责人技术质量总负责5杨新文质 检 员负责各工序的质量检查6黑崇优施 工 员负责工程施工技术7杨卫东安 全 员

12、负责施工安全监督8李洁材 料 员工程材料供应，管理9王昆资 料 员工程资料管理10王新嵋劳务员负责现场劳务用工管理项目经理部代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规、和政策，对本工程从接收施工准备施工阶段验收、交工后服务管理进行有效地组织和控制。项目经理部在项目经理的领导下，确保统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。2、项目管理网络图项目经理：苏伟项目副经理：夏虎技术负责人：沈平施工员：黑崇优质检员：杨新文安全员：杨卫东资料员：王昆预算员：魏洋材料员：李洁施 工 班 组3、施工项目部各负责人职责3.1项目经理岗位责任

13、制3.1.1负责贯彻执行过件和上级部门有关建设、工程施工的有关方案，作好施工前准备工作。3.1.2负责组织拟订项目经理部组建方案，作好施工前准备工作。3.1.3根据工程特点和要求，确保工作目标并组织实施。3.1.4在项目管理过程中，严格执行工程管理和验收规范，质量检查评定标准，并按图纸和施工组织精心施工。3.1.5 建立健全质量体系，确保工程质量目标的实现。3.1.6 组织制定项目技术管理规章制度，并组织实施贯彻。3.1.7 结合本工程的实际，组织对职工进行质量，安全教育，防止各种事故发生。3.1.8 负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。3.1.9 负责项目的日常管理工作和质量、

14、进度、成本的控制管理。3.1.10 组织工程回访、保修、服务工作。3.2项目副经理岗位责任制3.2.1在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。3.2.2负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。3.2.3负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。3.2.4严格按合

15、同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。3.2.5负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。3.2.6负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。3.2.7负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。3.3技术负责人岗位责任制3.3.1 参加图纸会审，组织编制单位工程施工的准备计划。施工组织设计，项目质量计划及特殊过程作业指导书。3.3.2 负责技术交底工作。

16、3.3.3 负责组织编制安全、技术及质量保证方面的措施，主持编制现场实验、验证和检测方案，并监督落实，保证实施。3.3.4 负责督促施工人员和施工班组严格按施工图纸和技术交底要求进行施工，确保有计划的顺利施工。3.4施工员岗位责任制3.4.1 参加图纸会审，在项目技术人员的知道下编制工程施工方案及关键工程作业指导书。3.4.2 认真贯彻落实“三检制”，严格工序检查，验收并做好记录，发现问题及时向技术负责人汇报。3.4.3 负责填写施工日志。3.4.4 负责设计变更，材料代用，施工联络单的编制和签证等工作。3.4.5 负责对班组进行技术交底。3.4.6负责现场材料把关，指导技术资料、实验和计量工

17、作。3.4.7负责安全措施和工地各项制度的具体实验。3.4.8 负责贯彻质量管理、环境管理体系。3.5质检员岗位责任制3.5.1 负责工程施工全过程的质量和检验工作，确保质量满足设计要求和规范及合同有关要求。3.5.2 负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时作好材料和设备汇报工作。3.5.3 负责对施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，指出处理意见。3.5.4 做好隐蔽工程质量检查验收记录，参加竣工验收。3.6安全岗位责任制3.6.1 认真贯彻执行国家和主管部门有关安全的法令、法规。3.6.2负责本项目的安全技术措施和安全设施及其他各种设备的安全检查工作。3.6.3 负责现场安全生产

18、的宣传教育、作好每周安全活动记录并检查记录，主持每日班前讲话。3.6.4 负责落实各项分项分部工程、单位工程的安全技术措施，做到层层交底，责任明确。3.6.5 制止一切违章作业。3.6.6 负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“四不放过”的原则。3.7施工队长岗位责任制3.7.1 参加施工准备、负责施工测量、放线等工作。3.7.2 严格按照设计图纸及技术交底进行施工，负责组织工序交接，作好交接记录。3.7.3 保证工序的施工质量并对每一道工序进行连续监控，对每一道工序的质量直接负责。3.7.4 在工程技术负责人的组织下，协同班组长对分项工程进行检查评定。3.7.5 负责施工过程中试块的制作、

19、保养和送检工作。3.8材料员岗位责任制3.8.1 负责工程质量管理，环境管理体系及资料的领取、登记、收集、等工作，并对文件使用、保管情况进行不定期检查。3.8.2 负责施工过程中各个程序记录的资料收集整理和保管。3.8.3 负责收集材料、成品的合格证等。3.8.4 负责文件、图纸等工作发放。3.8.5 做好施工资料的收集、整理、装订、归档工作。4.劳动力组织为了确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配置应考虑因素：4.1根据工期要求及工程量与工程状况，劳动力配置充足。4.2按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分

20、项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。4.3在施工阶段，加强劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。从事技术及特殊工种的工人全部持证上岗。劳动力计划一览表序号工种人数上环矿区1测量工442普工30253瓦工844钢筋工1085模板工14126混凝土工887防水防腐工448管道安装工20189电气安装工8610绿化工611电焊工212电工24.4劳动力保证措施4.4.1安排好劳动力进场，作好工人的入场安全教育工作。对于新入场的工人，由安全部组织安全教育工作，包括安全三级教育、国家法规相关要求、企业职工健康安全管理程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事

21、来抓。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识。对于各施工阶段入场的工人都要进行安全三级教育，另外应向工人大力宣传克拉玛依各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性，从各方面提高工人素质。4.4.2作好技术交底工作。对工人进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使工人对工程总体有初步的了解，明白各工序的实际意义，对关键部位关键工序除做详细交技术底外，还应作现场示范，让工人从根本上掌握技术要点4.4.3按照施工进度，实行劳动力动态管理，在施工阶段劳动力以能满足施工进度为标准，有计划地不断调整劳动力，使施工项

22、目既能达到最佳有效劳动效率，又能满足施工进度要求。在不同的施工段划分不同的施工段组织不同的流水施工，充分有效的利用人力资源，提高劳动生产率。4.4.4劳动力后勤管理。工程组应提前做好新入场工人“三证”办理工作，工人的社会和工伤保险也由工程组统一进行办理。由设备材料部对工人的劳动防护用品定期进行更换。安全部负责关注工人的身体状况，对过度疲劳的工人，应安排休息，高温季节时段应做好防暑工作，雨季做好预防感冒措施。4.4.5合理制定激励机制，充分调动所有员工的积极性、能动性。4.4.6不同时期劳动力安排根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合分段工程预算工作量计算，对不同时期劳动力提前作好计划安排

23、，届时根据实际情况及时作出计划安排。4.4.7劳动力的技术培训工作：针对本工程施工难度较大,施工质量要求高等特点对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。5、机械设备准备5.1科学、合理的施工机械设备投入是保证本工程施工质量和工期的关键。我公司具有满足本工程施工所需的所有的机械设备。项目部在施工前做出详细的计划上报生产中心设备办，提前做好维修保养和进场前检修并按时进场报验待命，绝不因机械设备的原因影响工程的施工质量、安全和工期。主要施工机具一览

24、表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机CATPC2003辆日本2009/良好土方开挖2装载机350L3辆柳州2008/良好土方回填3免爆机320C1辆山东2009/良好道路拆除4水罐车5m31辆江西2009/良好施工用水5吊车20T3辆徐州2010/良好管道吊装6打夯机蛙式3台兰州20112.5*3良好土基打夯7自卸汽车20吨9辆湖北2010/良好物料运输8柴油发电机30KW6台上海2012/良好施工用电9柴油发电机15KW2台上海2012/良好办公及加工用电10钢筋弯曲机GW40型1台兰州20093良好钢筋加工11钢筋剪切机GQ40L1台

25、兰州20095.5良好钢筋加工12钢筋调直机YZ100-41台乌市20103良好钢筋加工13电焊机DN53台四川201110*3良好钢材焊接14砼平板振动器ZB113台郑州20111.1*3良好砼振捣15砼插入式振动器ZX5012个郑州20111.1*12良好砼振捣16试压泵0.5-25MPa1台乌市2012/良好管道试压17吊葫芦0.5kg6副山东2012/良好管道安装检测仪器配备计划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途进场时间1全站仪NTS352R1台上海2015测量开工2自动安平水准仪DZS33台柳州2015测量开工3钢尺50米3把江西2016测距开工4钢卷尺5米15把徐州2

26、016测距开工5砼坍落度筒/1只兰州2016坍落度检测开工6铝合金标尺/3根湖北2016测量开工7塞尺14PCS3只上海2016缝隙检测开工5.2机械进场时间:5.2.1本工程将使用的测量仪器及检测设备在工程定位放线时立即进场：即开工之日前7天进场。5.2.2土方机械在工程开工时立即进场：即开工之日进场。5.2.3电焊机、钢筋加工机械在管道安装及钢筋混凝土施工时立即进场: 即开工之日进场。5.2.4其它机械设备，随用随到。5.3机械正常运行的保障措施5.3.1 为了保证施工中大型机械的正常运行,在大型机械进场前应对设备进行必要的检修和保养。不合格设备不许进入施工工地。机械进场安装完毕后,应由有

27、关设备检测部门进行检测和验收。5.3.2 机械设备由专业人员持证上岗,上机前由公司设备部和安全部对机操工进行安全教育和交底，机操工要熟悉机械性能和状况,熟悉安全操作规程,做到专机专人负责。保证施工设备的完好,性能可靠,进入现场的施工设备专人使用，定期维护、保养。5.3.3 项目专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修。项目部每周进行一次安全检查,着重对机械专题检查。对小型设备,一旦出现难以排除的故障,可立即启用备用设备,对大型设备由专业维修队伍负责维修,随叫随到,及时排除故障。 5.4 大型机械管理规定5.4.1 机械设备的管理责任单位为使用机械的项目部、劳务队伍或班组及机修班，第

28、一责任人为定岗的操作人员；监督部门为项目安全组，监督责任人为专职安全员。5.4.3大型工程机械设备、“三机”、发电机管理坚持“行业管理、属地管理”和“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁发证、谁负责”的原则。5.4.4施工现场大型工程机械设备要通行报备，落实相关责任人，并安装定位。“三机”、发电机做到情况清，激光打号编码，要建立相关管控台账、及详细档案，记录持有人信息、记录“三机”、发电机的品牌、型号、功率、数量，并向住建局报备。5.4.5现场使用的大型工程机械设备、“三机”、发电机严格管理，其停存放点应符合“七有”，即有监控设备、有值守人员、有一键报警、有封闭围栏、有出入登记台账、有防冲撞设施

29、。5.4.6公司、项目部定期及不定期对建筑工地使用大型工程机械设备、“三机”、发电机的情况进行检查。对未落实登记、报告制度或被不法分子获取利用造成危害的，市场监管部门、公安部门要依法追究销售单位的法律责任。5.4.7驾驶大型工程机械设备的人员应当经培训，取得大型工程机械设备操作证后方可驾驶。5.4.8上道路行驶的大型工程机械设备的牌照、驾驶证核发和安全监督管理，由公安机关交通管理部门监理机构实施。5.4.9大型工程机械设备实行登记制度，大型工程机械设备驾驶人员应当取得驾驶证或者操作证。5.4.10大型工程机械设备和车辆确需进入禁行区域和路段作业的，项目部应当在作业前3日向有关主管部门提出申请，

30、有关主管部门应当告知作业所在地的公安机关。5.4.11大型工程机械设备和车辆应当每年进行安全技术检验。5.4.12机械设备装备的原则是既要满足技术要求，又要满足经济要求，即既要满足施工需要，又要保证使所有机械设备都能发挥最大的效率。仪器仪表和量具必须校验合格。6、技术准备6.1 认真进行图纸自审，熟悉工程情况，精心编制施工组织设计，指定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、安全文明施工措施。6.2 编制和审定施工图预算，为工程进行提供详细的材料计划准备。6.3 编制材料、设备采购、半成品加工计划力求保证工期进度的需要。6.4 根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保

31、证施工要求。6.5 组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。6.6 按照招标文件和设计要求，确定本工程所需要的规范、标准和规程为质量控制提供文件支持。6.7技术交底制度技术交底内容：施工技术交底的内容根据不同层次有所不同，包括：施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作标准、质量标准等。6.8技术交底方式6.8.1书面技术交底交底人把交底的内容和技术，质量要求写成文字或图表等书面形式向接收人交底，接收人在交底内容清楚后，分别在交底内容上签字。交底签字后，双方各持一份，一份进入技术资料。接收人根据交底记录进行下一级交底或直接把有关内容落实到人。6.8.2 会议交

32、底召集有关人员通过会议，把交底的内容和技术质量要求向到会者交底。交底时，应填写施工技术交底记录。6.8.3 样板交底组织操作水平较高的工人先作样板，经检查确认合格后，作交底的样板，再组织工人学习、观察、然后再全面铺开。6.9技术交底的要求6.9.1 实行分级交底的原则，施工时必须严格执行。6.9.2 技术交底要结合分项工程实际，具有针对性。6.9.3 技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验评标准。6.9.4技术交底都要形成记录6.10技术交底时间技术交底应在单位工程、分部、分项工程之前进行，任何情况下都不允许不交底就施工，以确保达到预期的效果。6.11图纸管理制度为了保证用于工程图纸

33、的有效性，由项目部对施工图纸统一管理，项目部所属工程部负责图纸的收发、登记、保管和回收。对图纸的变更、竣工图的绘制负责。6.12施工图的自审和会审制度6.12.1 项目部在接到施工图纸后，由技术负责人组织，各专业人员参加，结合学习施工图纸认真进行自审，通过学习和自审，熟悉图纸，了解土建和安装以及各种工种之间的矛盾，提出适应工程施工的意向性变更。6.12.2 在项目部内部学习、自审后，由监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方对全套图纸进行会审，共同检查核对，对提出的问题由设计单位负责解答，经过洽商，最后由设计单位负责提出技术核定单修改图纸。设计提出的技术核定单，具有施工图纸的同

34、等效力，在施工中必须认真执行，不得任意修改和变动。6.13技术复核制度技术复核是防止发生施工失误或差错，确保工程质量的重要措施。技术复核应在下一个分项工程施工前或该分项工程施工过程中进行，技术复核的做法是：6.13.1 先由专业工种把每一项工序作完自检后，再由质量检查人员复验检查。在预检中提出的不符合质量要求的问题，须认真进行复验，预检不合格不得进入下道工序。6.13.2 技术复核的项目应有记录单，工程名称、复核项目、检查部位由技术员填写，质量员按其内容检查，填写检查意见，合格签证列入工程技术档案。6.13.3 技术复核发现的问题，必须及时纠正。7、材料、设备管理：7.1所有材料在工程开工前由

35、预算部门材料计划，由材料组组织编制材料采购计划，报项目经理批准后按计划采购。现场需领用材料，由项目材料员提前一周报计划，办理领用手续。7.2周转材料进场计划序号材料名称使用部位第一批计划进场时间1钢模板钢筋混凝土井2018.4.282钢 管模板支撑、现场围挡2018.4.203普通扣件模板支撑、现场围挡2018.4.204彩钢板模板支撑、现场围挡2018.4.207.3工程材料进场计划序号材料名称使用部位第一批计划进场时间1球墨铸铁管管线安装2018.4.282HDPE管管线安装2018.4.283钢管管线安装2018.4.284阀门管线安装2018.5.155光纤通讯系统2018.5.106

36、钢筋钢筋混凝土井2018.4.287混凝土钢筋混凝土井2018.4.308SBS防水卷材钢筋混凝土井2018.5.27.4材料设备采购流程施工方法施工进度计划施工方法资源需要量计划加工、定货签订合同确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放贮存、标识、保管使用7.5材料运输管理7.5.1本工程克拉玛依市北环路和西霞路，车辆较多，该路段与东环路和西环路相邻，物料运输交通十分方便。7.5.2运输方式选择对于本工程的主要施工材料，全部采用汽车运输至施工现场，对不同材料的运输车辆选择如下：序号材料名称运输方式备注1商品混凝土混凝土泵车2钢筋货运汽车3管材、阀门货运汽车4其它材料货运汽车7.5.3材料运输

37、组织7.5.3.1材料运输前先到当地交通部门办理相关手续，制定材料运输线路，经当地交通部门同意后，按照制定的运输线路行驶。7.5.3.2材料运输由项目部统一管理、统一指挥，以确保材料有序的运至施工现场。7.5.3.3材料运输至市区时尽量避免上下班高峰期，以致影响交通。7.5.3.4运输车辆运至施工现场后，项目部人员立即组织人员进行材料的装卸，避免车辆停留时间较长而影响交通。第五章 主要分部工程施工方案1、施工要点1.1本工程把测量放线、管沟土方开挖回填、穿越地下管道及光（电）缆施工、球墨铸铁给水管敷设、焊接钢管安装、钢筋混凝土井等施工做为施工要点。1.2工程实施程序：现场踏勘签订工程承包合同清

38、除障碍物施工前准备全面施工阶段竣工交付。1.3 施工区域和流水段划分：按照合理分区，统一筹划，非节奏流水施工作业的原则，进行施工区域和流水段划分。1.4 总体施工顺序为：踏勘现场引测水准点和位置线控制桩（坐标、高程点）管沟土方开挖管线敷设阀门井施工土方夯填试压道路恢复。1.5 各阶段施工特点及重点1.5.1前期准备工作：本工程由于战线较长，工程规模大，工期要求紧，所以前期各项现场准备、技术准备较为关键。人员配备、机械选择、施工方案选择要求较高。1.5.2临设工程：现场材料堆放及平面布置是关键，现场设必要的卫生设施和仓库，以及材料堆场。还要有足够的道路确保运料车的通行。1.5.3土方开挖：管线及

39、电缆3m附近采用人工开挖，其它部分土方均采用机械开挖，开挖方向根据施工进度计划分段情况进行。开挖过程中做好原有管线、电缆的保护工作。1.5.4 模板系统：钢筋混凝土井采用钢管扣件支撑，组合钢模系统。1.5.5 钢筋绑扎、成型：钢筋采用焊接连接，均在现场制作。1.5.6 混凝土供应及浇筑方式：根据招标文件要求，现浇混凝土均采用商品混凝土，人工浇筑，机械振捣。1.5.7管线敷设：此施工阶段主要是控制管道接口及管道埋深。1.6施工配合1.6.1在管线施工阶段主要存在以下施工配合：管沟施工的安全防护；临时消防；标高的技术指标；已完成分项的保护；钢筋混凝土施工；管道敷设与土方回填施工之间配合。1.6.2

40、施工配合措施：1.6.2.1积极接受设计师的专业工程施工交底，索取专业施工图及施工预埋图。1.6.2.2认真审核施工图纸及各专业施工图、大样，对其中矛盾的地方向业主、设计、监理提出意见、建议。1.6.2.3制定各分部分项工程的施工配合方案，绘制施工路由图，并提交监理工程师、业主审核。1.6.2.4在隐蔽工程验收、工序交接验收中增加施工配合各分部分项工程的内容，以求通过各个方面的把关确保施工配合的顺利进行。1.6.2.5项目经理部委派施工技术经验丰富的技术副经理任施工配合技术总管，负责协调施工配合技术工作；委派富有丰富施工管理经验的生产副经理具体负责施工配合的安全生产、设备使用等方面的配合、协调

41、等。2、分部分项施工方案2.1测量方案在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等。本工程平面测量用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师的认可后，方可施测。2.1.1器具准备仪器工具名称规格型号单位数量备 注经纬仪苏J2激光经纬仪台1水准仪苏DS2台2对讲机5KM范围对2钢卷尺50米把2一把施工，一把复核彩色笔套2墨 斗个4接收靶磨砂钢化玻璃块4铝合金标尺根2一把施工，一把复核2.1.2仪器与人员配备及要求本工程配备的测量仪器符合“自治区建筑安装施工企业计量检测与计量器具配备规范”的有关规定，并经法定单位校验合格。测量定位工作由专

42、业测量技术人员负责，施工过程中配2名技术员专门负责轴线、标高、垂直度及施工质量控制中的测量工作。2.1.3平面定位与轴线控制2.1.3.1根据测绘院提交的坐标控制点及高程控制点，结合设计图纸规定的尺寸，定出定位原点和主轴控制线，然后根据原点和主控轴线建立区域直角坐标，由原点开始分别依次定出周边轴线，最后与原点闭合即告成功。2.1.3.2轴线控制点必须远离沟槽挖土边线，一般为边轴线向外35 m，并用砼加固，确保外控点准确牢固。外控点与内控点闭合较核。2.2测量精度的控制及误差范围2.2.1测角：采用三测回法，测角误差5秒以内，总误差5秒以内；2.2.2测距：采用往返测法，取平均值；2.2.3量距

43、：用鉴定过的钢尺进行量测，并进行温度修正；2.2.4误差：轴线的偏差控制在1mm以内，垂直偏差控制在2mm以内，标高偏差控制在10mm以内。2.2管道沟槽开挖施工2.2.1土方开挖前，根据沟深、平面尺寸、放坡系数和施工作业面，绘制出土方开挖图，现场按照给定坐标控制网进行定位放线，按照土方开挖图和定位放线，撒出土方开挖灰线，报请业主或监理进行验收后方可进行土方开挖。开挖方法采用机械开挖及人工配合修整的方法，土方开挖采取分段开挖法。开挖时，管底预留200mm，确保地基处于原土状态，管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留300mm宽工作面，并在沟槽边增设安全网进行防护，并加红色警示灯，以免发生安全事故。在

44、临近道路的管沟，开挖边坡由于受到原有道路的影响，边坡应适当减小。因本工程施工区域已建管线及电缆、管道较多，因此施工时，需从下方穿越，且需人工开挖并进行相应的保护，做好临时支撑，确保已建管线的安全。2.2.2管沟放坡。管沟开挖根据开挖深度不同，适当放坡度，放坡系数根据开挖深度而定。2.2.3开挖顺序：土方经平衡后，需要回填的土方置于沟槽边1m范围以外；弃图运至弃土场。管沟开挖由进水口向出水口开挖。2.2.4管道及光（电）缆周围3m以内管沟开挖管沟开挖前应申请管道、光（电）缆的权属单位主管部门派人员到现场监督指导施工，采用人工开挖，首先根据探测出的管道和光（电）缆位置，在其垂直方向挖长槽探沟，探沟为20.5m，用铁锨采取平铲法挖土，边挖边清理散土，挖沟人员要时刻注意土层的变化，如果在坚硬的土层中出现软土或沙土层，很可能就是管道及光（电）缆周围的软土层，挖土时就要格外的小心，将管道