2022年2022年矩阵型组织结构 .pdf

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1、矩阵型组织结构定义：矩阵型组织结构是按职能划分的部门和按产品（或项目，或服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导联系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设置了负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。这个组织结构打破了传统的一个员工只受一个上司主管的原则。而至少有两个或两个以上的主管领导。矩阵组织结构图：（厂家和企业矩阵组织结构图）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -学校领导矩阵组织结构图：矩阵型组织结构的优缺点：（1）机动、灵活，可

2、随项目的开发与结束进行组织或解散；（2）由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；（3）它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -（4）合理调配资源缺点是：（1）项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为会战而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；（2）由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。如何克服这存在的缺点：授予项目经理全面的职权；独立预算；项目经理与职能经理共同制定进度与确定重点，比如说：矛盾，提交上一级解决。1004504-02 2012年 3 月 24 日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -