企业文化建设学习计划范文 .doc

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1、企业文化建立学习方案范文 企业文化建立学习方案范文三篇【篇一】根据市局(公司)“企业文化建立十二五规划”总体思路和部署要求，制定本方案。一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深化贯彻落实科学开展观，按照市局(公司)关于加强企业文化建立的部署要求，严密联络我县烟草实际，深化开展企业文化活动，进一步提升企业文化建立程度，为推动“卷烟上程度”，促进全县烟草又好又快平稳开展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。二、工作安排全县烟草20_年度企业文化建立的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建立，以标准行业行为为重点，以效劳品牌建立为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业

2、文化评价体系，努力推动企业文化建立上程度。重点做好以下工作：(一)深化开展以“讲感恩、讲诚信、讲标准、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重进步执行力和执行才能，把教育活动与深化开展创先争优活动严密结合，与企业文化和效劳品牌建立严密结合，与“践行‘两个至上、做到‘三个始终、树立‘五种意识”教育理论活动相结合，着力进步全系统干部职工思想政治素质和履行职责才能，着力增强感恩意识、诚信意识、标准意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改良，圆满完成各项工作任务，

3、以优异成绩迎接党的成功召开。(二)充分开展“践行‘两个至上、做到‘三个始终、树立‘五种意识”教育理论活动。搭建“三个载体”，开展“七项活动”。广泛开展各类教育理论活动，促进“两个至上”行业共同价值观深化人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、开展理念明显提升，促进工作才能、工作作风显著改良，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升开展的后劲与活力，为推动持续协调共同开展奠定更加坚实的思想根底和组织根底。(三)建立企业文化宣贯施行标准，加强企业文化宣贯培训。要严密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等

4、形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推进企业文化理念宣贯的根底上，走出去，吸收先进经历，深化开展精神、物质和制度三个层面的建立，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系标准员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。(四)深化推进展业行为标准。认真学习借鉴全行业行为标准试点单位的先进做法，实在加强行业行为标准在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛开展行为标准培训，从业务、效劳的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求”的方针，对照行为标准体系进展充实、扩展、完善，把行为标准落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工

5、作标准中，确保行业行为标准在全系统得到应用和落实。(五)做好20_年绩效考核。建立有效鼓励的考核评价机制，客观评价县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调开工作积极性和主动性，着力推进“卷烟上程度”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本着“导向性、鼓励性和公平性”的原那么，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。(六)开展丰富多彩的文体活动，活泼员工文化生活。“五一”、“五四”、“十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;积极参加全省烟草成立三十年庆贺活动和第四届老年文化节，深化推进“文化养老”工作;积极组织参加全市烟草第三届文艺汇演;实在加

6、强党的建立，弘扬红色文化，组织党员进展红色教育，开展党员民主测评，评选表彰优秀共产党员;加强廉政文化建立，开展廉政教育。三、有关要求(一)加强对企业文化建立工作的领导。建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建立办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的“三位一体”企业文化领导体制。要严密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建立重点，找准推进企业文化建立的工作抓手。要认真分析p 研究企业文化建立现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建立向纵深开展的过程。(二)实在抓好各项任务落实。抓好企业文化建立，事关“两个至上”共同价值

7、观的稳固升华，事关行业改革开展的文化根底。各单位、部门要高度重视，结实树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织施行。企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学方案、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建立深化开展。(三)全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、鼓励和凝聚作用。要积极构建企业文化建立长效机制，认真研究深化转化的详细措施，要把企业文化建立的各项任务自觉融于消费经营活动中，确保企业文化建立我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。【篇二】根据公司企业文化十一五规划，结合企业实

8、际情况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入活力和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以奉献社会、效劳人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司 。3、按照公民道德建立施行纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，

9、学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，实在加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监视检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目的和方向来。7、营造浓重的平安文化气氛。全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系

10、;加强领导，积极推动企业平安文化建立。总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。平安素质过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。【篇三】根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入活力和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案：1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价

11、值观三观的典范。以“奉献社会、效劳人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司 。3、按照公民道德建立施行纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，实在加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的

12、，按照厂务公开考核责任制，监视检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，进步效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目的和方向来。7、营造浓重的平安文化气氛。全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系;加强领导，积极推动企业平安文化建立。总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务程度高。平安素质过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。第 8 页 共 8 页