2022年2022年管理信息系统练习题 .pdf

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1、第五章习题5.1 单项选择题5.1.1 诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为（D）阶段。a.三个b.四个c.五个 d.六个5.1.2 信息系统发展的（D）理论被称为诺兰阶段模型。a.成熟b.形成c.优化 d.阶段5.1.3 MIS 的战略规划可以作为将来考核（D）工作的标准。a.系统分析b.系统设计c.系统实施d.系统开发5.1.4 MIS 战略规划的组织除了包括成立一个领导小组、进行人员培训外，还包括（B）。a.制定规划b.规定进度c.研究资料d.明确问题5.1.5 BSP 法的优点在于能保证（A）独立于企业的组织机构。a.信息系统b.数据类c.管理功能d.系统规划5.1.6（B）指的是企

2、业管理中必要的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。a.管理流程b.业务过程c.系统规划d.开发方法5.1.7 U/C 矩阵是用来进行（C）的方法。a.系统开发b.系统分析c.子系统划分d.系统规划5.1.8 定义信息系统总体结构的目的是刻画未来信息系统的框架和相应的（D）。a.功能组b.开发方案c.开发顺序d.数据类5.1.9 结构化系统开发方法在开发策略上强调（A）a.自上而下b.自下而上c.系统调查d.系统设计5.1.10 原型法贯彻的是（B）的开发策略。a.自上而下b.自下而上c.系统调查d.系统设计5.2 填充题5.2.1 诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为初装、控制、

3、数据管理和成熟等六个阶段。5.2.2 蔓延阶段的特点有：、不一致性和等。5.2.3 诺兰阶段模型的控制阶段是实现以计算机管理为主到以管理为主转换的关键。5.2.4 开发管理信息系统的策略有和 两种。5.2.5“自下而上”的开发策略的主要缺点是5.2.6“自上而下”的开发策略的主要优点是5.2.7“自下而上”的策略适用于型系统的设计，而“自下而上”的策略适用于型系统的设计。5.2.8 MIS 战略规划是一个组织的的重要组成部分，是关于MIS 长远发展的规划。5.2.9 规划领导小组应由单位（企业、部门）的负责。5.2.10 制定 MIS 开发规划。需要成立一个，进行人员培训，同时明确规划进度。5

4、.2.11 BSP 法的优点在于利用它能保证信息系统独立于。5.2.12 U/C矩阵中的数据类是指支持业务过程所必需的的数据。5.2.13 BSP 方法将和 两者作为定义企业信息系统总体结构的基础。5.2.14 关键成功因素指的是对企业成功起作用的因素。5.2l 企业流程（过程）是指为完成而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。5.2.16 结构化系统开发方法可分为系统分析、和 三个阶段。5.2.17 原型法贯彻的是的开发策略。5.2.18 CASE 方法能够全面支持除外的每一个开发步骤。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 4 页 -5.3 名词解释题5.3.1

5、诺兰阶段模型计算机应用到一个组织的管理中，一般要经历从初级到不断成熟的成长过程。诺兰（Nolan）1973 年总结了这一规律，并于1980 年进一步进行了完善，形成了所谓的诺兰阶段模。5.3.2 MIS 战略规划MIS 战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于MIS 长远发展的规划。5.3.3 原型法原型法是计算机软件技术发展到一定阶段的产物。它本着系统开发人员对用户需求的理解，先快速实现一个原型系统，然后通过反复修改来实现管理信息系统。5.3.4 U/C矩阵U/C 矩阵是用来进行子系统划分的一种方法，它利用过程数据矩阵（也称U/C 矩阵）来表达过程和数据类之间的关系，矩阵中的行表示

6、数据类，列表示过程，并以字母U（use）和 C（create）来表示过程对数据类的使用和产生。5.3.5 BSP 方法BSP 方法即企业系统规划法，是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出企业（MIS）战略规划的结构化方法，通过这种方法可以确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。5.3.6 业务过程业务过程指的是企业管理中必要的逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。5.3.7“自下而上”的开发策略“自下而上”的开发策略是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐

7、步地由低级到高级建立MIS的一种策略形式。5.3.8“自上而下”的开发策略“自上而下”的开发策略强调从整体上协调和规划，由全面到局部、由长远到近期，从探索合理的信息流出发来设计信息系统的一种策略形式。5.3.9 结构化系统开发方法结构化系统开发方法是在生命周期间life cycle）法基础上发展起来的管理信息系统开发方法。与生命周期法相比，结构化系统开发方法更强调开发人员与用户的紧密结合，而且在开发策略上强调“从上到下”，注重开发过程的整体性和全局性。5.3.10 面向对象方法面向对象方法产生于20 世纪 60 年代，它以类、类的继承。聚集等概念描述客观事物及其联系，为管理信息系统的开发提供了

8、全新的思路。5.4 问答题5.4.1 诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为哪几个阶段？答：诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为初装、蔓延、控制。集成、数据管理和成熟等六个阶段。5.4.2 诺兰阶段模型的实用意义何在？答：诺兰阶段模型的实用意义是无论在确定开发管理信息系统的策略，或者在制定管理信息系统规划的时候，都可以利用诺兰阶段模型判明本单位当前处于哪一生长阶段，进而根据该阶段特征来指导MIS 建设。5.4.3“自下而上”和“自上而下”两种 MIS 的开发策略各有何优缺点？答：“自下而上”开发策略的优点是能保证最终的系统可以运行一尽管所开发的系统不十分完美；缺点是缺乏整体的优化，并且开发过

9、程中，存在大量的重复工作。“自上而下”的开发策略的优点是整体性和逻辑性强；缺点名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 4 页 -是复杂、繁琐。5.4.4 什么是企业流程重组？答：从管理信息系统开发的角度讲，企业流程重组就是站在信息的高度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。5.4.5 制定 MIS 战略规划时使用BSP法主要想解决什么问题？答：制定 MIS 战略规划时使用BSP法主要是确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制

10、，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。5.4.6 结构化系统开发方法的优缺点是什么？答：结构化系统开发方法的优点是注重开发过程的整体性。全局性，因此特别适合开发大型MIS；缺点是开发过程繁琐，周期长，难以适应环境的变化。5.4.7 原型法优缺点是什么？答：原型法的优点是简易，用户容易接受；缺点是返工现象特别严重，不适合开发大型系统。5.4.8 使用 U/C 矩阵进行子系统划分的步骤有哪些？答：使用 U/C 矩阵进行子系统划分的步骤如下：画一个数据关系表，在表的第一行填入各项“数据类”，在表的第一列填人各项“功能”；如果某一功能使用了某种数据类，便在表中间的矩阵的相应交叉点上写个U

11、，如果某一功能产生了某种数据类，便在相应的交叉点 L 写 C；按逻辑关系以及发生的先后顺序，重排各个功能；重排数据类，原则是使得所有的“C”尽可能靠近矩阵的主对角线；分组，即把U 和 C 比较密集的区域框成一个个组，就是子系统。5.4.9 系统战略规划的作用和内容各是什么？答：系统战略规划的作用是合理利用信息资源（信息、信息技术、信息生产者人以节省MIS 投资；明确MIS的任务；为将来的评估工作提供依据。内容包括MIS 的目标（MIS 应实现的功能）、约束（实现MIS 的环境、条件）及总体结构（由哪些子系统构成八组织的现状（包括软硬件、人员配备及开发费用等八业务流程的现状、存在的问题、流程重组

12、等；对影响规划的IT 发展的预测。5.4.10 为什么使用U/C 矩阵进行子系统划分，其结果不是唯一的?答：从使用 U/C 矩阵进行子系统划分的步骤可见，整个划分的过程中人为的主观因素起到了很大的作用，比如功能组和数据类的排位（较密集区域的划分等，因此，不同的人划分的结果可能不是一样的。5.5 应用题5.5.l 举例说明诺兰阶段模型在实际应用中的作用。解：注意诺兰模型各阶段的特点；与信息系统的系统规划结合在一起。5.5.2 请论述一下处在“成熟”阶段的组织如何进行管理信息系统的战略规划。解：诺兰指明，成熟阶段的信息系统可以满足组织中各管理层次（高层、中层、基层油要求，从而真正实现信息资源的管理

13、。因此，处在该阶段的组织进行战略规划时一般要注意以下几点：MIS 的总体结构一定要尽可能地覆盖整个企业的方方面面；要全面地进行企业流程重组，并以此为基础，理清高层、中层、基层所需信息的逻辑关系；确定一套合适的（并不一定是最先进的人算机应用方案（包括硬件技术、网络技术及数据库处理技术等）。5.5.3 结合实际应用讨论“自下而上”和“自上而下”两种 MIS 的开发策略各有何优缺点。解：给出一个实际应用背景或例子，在此基础上讨论它们各自的优缺点。5.5.4 试论述为什么从开发管理信息系统的角度来讲，企业流程重组的过程就是为了寻找出合理的信息流？解：一般来讲，企业中存在物流、资金流、信息流等，而管理信

14、息系统则是信息流的集中体现。如果一个企业在管理信息系统的开发过程中不进行流程重组，仅仅是用计算机模拟原有的企业流程，就势必会将原来一些名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 4 页 -低效、冗余的业务处理过程带人到所开发的信息系统中去，从而导致该信息系统的低效性。从这个意义上讲，企业流程重组就是为了寻找出合理的信息流。5.2 填充题参考答案5.2.l 蔓延，集成5.2.2 数据冗余，难以共享5.2.3 数据5.2.4 自下而上，自上而下5.2.5 个能从整体上考虑问题5.2.6 整体性和逻辑性强5.2.7 小，大中5.2.8 战略规划5.2.9 主要决策者之一5.2.10 现戈领导司组5.2.11 企业的组织机构5.2.12 逻辑上相关5.2.13 过程，数据类5.2.14 关键5.2.15 企业目标或任务5.2.16 系统设计，系统实施5.2.17 自下而上5.2.18 系统调查名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 4 页 -