人力资源年度工作总结报告年度工作总结报告范文.doc
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1、人力资年度工作总结报告年度工作总结报告范文篇一在已经度过的20_年中,我们公司的业绩获得了长远的进步,我们公司人力资部工作也是在公司领导的领导下,获得了业绩和管理上的宏大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏,以利于扬长避短,发奋进取,在新一年里努力再创佳绩。一、20_年人力资工作总述20_年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野,把握人力资动态,吸收国内外最新人力资管理思想和理念,进展人力资管理改革与创新。二、人力资根本情况截至20_年12月31日 员工数
2、143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资部3人,储运部26人,方案运输部12人。在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,部门主管4人。员工126人,主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。篇二光阴如梭,转眼间20_年即将完毕,新的一年就要开场了,很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,本人的工作岗位是人力资主管,主要负责:招聘与培训这两个人力资模块的工作,现对20_年的工作总结如下: 一、工作总结 1、招聘 为了保证人员的及时到岗,进步招聘员工层次,人力资
3、部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容,需考虑公司的招聘本,各部门的用人要求。在招聘工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素,对应聘人员进展初步简历甄选与面试,推荐给公司的用人部门,经用人部门面试考核后入职。 20_年度成功招聘46名新员工,目前在职40人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相比照拟高,目前,_岗位、_岗位、_岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是理解“不以规矩,不成方圆”,入职后,认真学习并深化理解公司的各项规章制度,不仅标准自已的行为,在招聘新人后,给予宣讲和指导。让每一个参加_公司的员工都能尽快理解公司
4、,并融入于这个集体,让新员工入职后有强烈的归属感。人力资部与各部门负责人沟通,安排本年度培训课程表,进步员工业务程度,共举办培训20场,培训约500人次,公司人均课时为:27小时/年,培训满意度为92%。 二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议:1、培训: (1)培训课时不够,目前培训周期为二周一(2)培训质量有待进步,培训后要与员工沟通,理解大家的想法与需求,改良方法,加强内部中工作培训,以业务知识为主,管理知识和职业素能为辅; (3)分公司培训,总、分公司之间多交流,总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段,引用外脑,聘请专业人士来为大家做培训。 2、员工关
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