公司财务部个人年终总结范本.doc
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1、公司财务部个人年终总结范本工作总结是为了我们的工作可以做得更好,我们的才能有所进步而要求撰写的,这个工作总结要怎么去写呢?公司财务部个人年终总结范文是为大家准备的,有帮助。篇一:繁忙、紧张、有序的20_年即将成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,获得了很多方面的成绩,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务开展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面获得了长足的进步:一、财务制度建立财务部在为期一年的工作中,强化了内部控制、预算管理、风险管理,加强了财务内部控制的力度,健全、完善了内部财务规章制度。1、内部控制:一个公司要稳定、安康的开展,完善的财务管
2、理制度必不可少。由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务管理制度和流程,有些已经不能满足公司财务管理的需要,有些已经与公司当前的实际情况脱节,财务部组织局部人员对公司全部的财务管理制度重新进展了讨论。首先,修订了财务内部控制制度,对售后直销的财务流程重新进展了标准;其次,财务部结合联络处工作的开展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理方法,制定了公司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度,在此不再一一列举。2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物,相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲,没有现成的形式、经历可循,所以年初费
3、用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用控制力度逐渐加大,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容无视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个根底组成局部,每月25日费用预算在全公司范围内已经深化人心。3、风险管理:对于财务风险的管理也是从年初才开场正式起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个根底阶段,例如库存商品库龄分析p 、超长期应收应付款分析p 等。库龄分析p 在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌价准备,更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部理论,财务如今具备一定的预防
4、风险的才能,及对风险快速反响的才能。积极而稳妥的财务政策,躲避了公司很多财务风险、法律风险。二、核算体系建立进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理,趋于标准化。在充分考虑和利用财务软件功能的根底上,针对公司机构体制的调整,对会计各科目,特别是一些陈年老帐和历史遗留问题,承上启下,衔接以往,投入专人进展查证落实,理顺了帐目,使得整个核算体系更为明晰、合理,满足管理的需要,详细有以下几个方面:1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、报表作到准确、完好、精益求精
5、。2、建立5个批发分公司帐务核算体系,根本满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与厂家进展往来业务核对。对各自的经销商既互相独立又合并统一的与之进展业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调价的核对、计算,各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用,对店员奖励的兑付与核对,起到了严肃把关的作用。3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种原因较为混乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上述请况,财务部采取有力措施,在人员、资等方面重新进展了配置,获得了显著成效:a、理清各种往来账项:针对前
6、期往来账项不清等实际情况,售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从开场发生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发现了一些以前未入账单据,并使客户确认,为公司挽回了损失。经过核对、调整,如今各种往来账项已到达了账账相符、账实相符。b、加强内部控制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位,每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不及时等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了详细、明确的规定,对保证公司资产的平安、完好具有重要意义。
7、c、推进公司信息化建立,建立完好的核算体系:售后部账务完好、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特殊性,售后财务核算前期一直沿用手工记账,并需要记录几个店面的库存明细账,不但工作量繁重且容易出错,工作效率较低,成为售后财务工作的一大障碍。针对上述情况,在五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建立合适售后业务特点的核算方式等大量工作,为不影响月底整体核算,售后财务人员自愿加班加点工作,使财务软件的运用获得了成功,并极大的促进了售后财务工作的开展。如今售后财务人员在各店面对账、盘点,可方便的通过互连网直接调用账套,进步了工作效率,并保证了工作质量。通过以上
8、三个方面的工作,如今售后财务核算井然有序、全面、客观、真实、准确,并及时报送,保证了整体财务核算的顺利进展。4、理顺直销分公司帐务:直销公司下设网点多,商品品种繁多,帐务处理上比拟琐碎,工作量大。经过财务人员潜心攻关,屡次调整核算方案,使这一问题得到了妥善解决。5、理顺网络部帐务:由于较为复杂的原因,该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节,存在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够明晰和及时等诸多问题。经过相关财务人员的清理和调整,_年上半年已经将以上问题全部解决,使该部门财务核算与财务管理进步到与5个批发公司同一程度。6、在各个公司各自独立核算的根底上,财务部为各分公司建立了共同的财务
9、标准,对业务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台,并适当精简了财务流程,进步了工作效率。三、财务管理体系建立一年来,在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下,财务管理程度进一步进步,更上了一个台阶。由于专业人员装备齐全,会计核算进一步细化,帐目理顺,使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来,投入时间和精力参与到了财务管理中去,而不是只埋头记帐、算帐,譬如,费用的审核,增值税专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核,采购政策、销售政策的事前理解、事中监视、事后核对,应收款项的核对与催收,应付款项的核对等方面,这些工作的逐步开展,对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展,在
10、一定程度上起到了把关、监视作用。为了决策层的需要,我们努力建立了新型的决策支持体系:主要表达在为管理层提供内部信息,包括资本支出的效益分析p 、公司财务状况和经营成果的复合分析p 、公司预算费用与实际费用的比照分析p ,等等。为了进步财务管理程度,我们采用了高效的财务系统:1、在20_年_月份以来,公司的物流和财务处理系统二者合一,对于这个新的、内容复杂的新系统而言,它能做到多少,我们可操作多少,一切还都是未知数。经过一年来工作上的实际操作和平时组织的一些业务培训,我们已经能纯熟操作这个系统,并能提供很多方面的报表,包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、全表、毛利表、固定资产明细表、各种盘
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