企业车间主任工作总结.doc
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1、企业车间主任工作总结车间主任是负责按公司消费方案组织、安排消费工作,确保完本钱车间消费任务的部门领导。下面是WTT为大家提供的关于企业车间主任的工作总结,内容如下:转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下 通过认真的总结经历 ,仔细的分析p ,从已经出现的问题中汲取教训,在困难中锻炼才能,在反思中进展自我进步,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一 、年初,消费线开的比拟紧迫,针对纯熟员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习才能,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内
2、可以适应本岗位的各项操作。二、6 月 7 月在消费过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。要求员工 工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找原因,对于上机纸管进展严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。三、10 月 19 日,因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组平安教育的不完善,进展了深化的反思,同时加强了对员工的平安教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计:_ 年末,本班卷绕员工共计 8 人, _ 年新进员工 27 人,辞职及自动离任共计 26 人, 其中因工作需要调
3、离卷绕岗位 4 人,现有人员 7 人( 1 人为工伤假)五、工作中存在的缺乏:1、 在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。2、 对新的东西学习不够,工作上往往凭经历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。3、 班组的管理还不够细致,员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1 起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,进步员工的平安和质量意识,从根本上减少平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习,努力进步
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