2022年2022年客户--朋友--成交 .pdf
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1、怎样与客户做朋友在人世间,人们之间的友谊分三种。第一种,就每一方而言,都有一种相互的、为对方所接受的爱,而且那些彼此相爱的人都相互抱有良好的愿望,因为他们相爱。第二种,那些抱着实用目的而相爱的人,不是相互爱对方的人,而是因为相互能够得到好处才相爱的。第三种,那些为取乐而爱的人是这样的:他们爱聪明伶俐的人不是因为对方人格高尚,而是因为他们发现对方令人愉悦。首先要建立一种理念,即你怎样对待自己,也就怎样对待自己的客户。销售人员与客户产生友谊,主要是因为双方有利益关系存在,所以,销售人员与客户的友谊主要是第二种。那些客户都是抱着实用目的而接受你的友谊,就是因为他们自己可以得到利益。这种友谊是一种合作
2、,在这种关系中,销售人员首先要建立一种理念,即你怎样对待自己,也就怎样对待自己的客户。佛教中有这样一个故事就阐述了这个理念。天国有一位国王,有一天,他要和他的仆人们算账。当他开始算的时候,有人带来了一个欠他一万两银子的仆人。因为这个仆人没有什么偿还之物,国王吩咐把他和他的妻子儿女加上其一切所有财产都卖了还债。那仆人就俯身下拜说:“主啊,宽限我些日子吧,将来我一定会还清的。”于是国王就动了慈悲之心,将他放了,并免去了他的债务。可是,那仆人出得门来,碰见他的一个同伴,欠他十两银子,便揪住他,掐着他的喉咙说,还我的钱。他的同伴就俯身在地,央求他说,宽限我些日子吧,将来我会还清的。这个仆人就是不依不饶
3、,竟将他下了牢,要待他还了钱才肯放他出来。同伴们见了他的所作所为,均感难过,就将他的行为告诉了国王。于是,国王就把他唤到跟前,对他说:你这恶毒的奴仆,我免了你全部的债务,是因为你求我这样。你难道不该对你那同伴有些同情,就像我怜悯你一样么?这国王大怒,把他交给掌刑的,直到他还清所欠的债再放他。在新约全书 马太福音中,有这样一句忠告:“你们各人,若不从心里宽容你们兄弟儿子犯下的过错,我那天父也要这样对待你们的。”其次,对任何客户说话,都不要冷冰冰的,说话要有热情,要有感染力。冷冰冰的语言往往撒播下对你仇恨的种子。即使你学识渊博,也要把自己当作无知,以便求知的大门永不关闭。假如还不了解他人的话语是正
4、确还是谬误,就不要轻率地给予肯定或否定。谈话要看对象,对特殊人物和一般客户要有所区别,以便使你的话更有说服力,而不使听者讨厌。就是在一般场合,并不是专门摆事实、讲道理的时候也应该如此。这样才能切合听着的口味,产生效果,而不至于白费口舌。即使你谙熟谈话的艺术,也不要炫耀自己,这样才不至于在你谈话或办事是陷入困境。第三,销售人员要与客户保持一定的距离。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -有一寓言故事说的好。传说,某座山上有一对刺猬,它们俩非常相爱。有一年冬天,天气非常寒冷,寒风凛冽,下着鹅毛大雪。它们俩实在受不了这寒冷的天气,就想拥抱在一起,相互取暖。可是,它们
5、各自身上都长着坚硬的刺,刚拥抱在一起,其中一只雌的刺猬就痛苦地大声喊叫:“疼死我了!你离我远点!”于是,雄的刺猬就离开它一点距离。这时候,雌的刺猬又大声喊叫:“我冷死了,你靠我近一点!”雄的刺猬说:“好的。”它们俩又拥抱着在一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离,既能互相获得对方的温暖而又不至于相互被扎。我在做医药代表时,就犯了这样一个严重的距离错误。曾经有一个大公司的总经理,他费了九牛二虎之力,帮助我打开了某市的市场,并为公司省下了几十万元的开发资金和两个月的开发时间。这个业绩在强生公司引起轰动,我也因此得到公司高层领导的高度赞赏,随即被提拔我为北方大区16 个省市的经理。从此,我和
6、这位总经理结下了兄弟之盟。有一天,他请我到他的姐夫家里去玩,并请我吃了丰盛的晚餐。没过几天,这位总经理对我说:“贵公司在我市缺少一位地区经理,是吗?”我说:“是的。”他接着说:“你看我的姐夫如何,是不是可以聘他为我市的经理呢?”我说:“让我向公司汇报一下,好吗?”我清楚地知道美国强生的人事原则,客户的亲属不能聘为公司的员工,何况还是如此重要地区的经理,我能向公司请示吗?过了几天,我对这位总经理说:“公司不同意聘请你姐夫,我实在没有办法,请您多多原谅。”他气愤之极地对我说:“你不是我的大哥!”从此以后,我们俩就这么恩断义绝了,我也失去了一位非常好的朋友。这就印证了莎士比亚的名言,既为人要随和,但
7、不可流于粗俗。相知有素的朋友,应该用钢圈箍在你的灵魂上;然而,不要对每一个泛泛的新知滥施你的情谊。孔子曰:“过犹不及。”刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。销售人员要搞好销售工作,既要与客户保持亲密关系,又要保持心理距离,避免在销售工作中丧失原则。于丹心语:最恰当的距离是彼此互不伤害,又能保持温暖。第四,为客户行善事要小心,不可将善事行在客户的面前,故意让其他人看见,不然就得不到相应的回报了。我属下有一个西北地区经理就犯了这样的错误。有一天,我到西部去视察工作,他邀请我去参加一个宴会,宴请某市医药公司的高层领导。当宴会快结束时,这位地区经理向我提出一个要求,说:“这次开发这个市场,该公司
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