公司制造部年终总结.doc

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1、公司制造部年终总结公司制造部年终总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以使头脑更加清醒，目的更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？以下是WTT为大家整理的公司制造部年终总结，仅供参考，欢送大家阅读。公司制造部年终总结1桃花落去,梅雪冬阳，_年就要完毕了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了

2、一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调才能差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了

3、工艺操作的平安平稳有序。持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和开展的需要，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业开展的重要途径。班组为提升人员素质：1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作才能，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和获得的经历、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资。四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合

4、格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的.工艺进展操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备

5、。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。公司制造部年终总结2假如说_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。_年八个方面中存在的缺乏，在_年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3有效的安排好消费，减

6、少时间的滞留性。二、质量方面1加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、物耗方面1加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2加强对原材料物掉地现象的管制；3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、5s管理方面1加强对员工素质教育的培训；2要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。结语：在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步.另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我建议公司在_年中能把平安消费放在首位来考虑.能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育.第 6 页 共 6 页