公司企业销售工作总结五篇范本.doc
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1、公司企业销售工作总结五篇范本只有搞好销售工作,才能加快公司开展,进步公司综合素质和市场竞争力。搞好销售工作其中一定就是懂得总结工作。那么公司销售总结怎么写?今天是WTT给大家整理了公司企业的销售工作总结,有所帮助。公司企业的销售工作总结范文一一、_年工作回忆_年的工作,总括起来讲是:有点成绩,有些问题,有点进步,有些落伍。有点成绩:_年,华东区全年客户发货总量_吨,比去年同期同比增长_%;_年,有发货客户_户,比去年同期同比增长_%;_年,客户月平均发货量_吨,比去年同期同比增长_%。有些问题:在去年的工作中,发生了一些令我遗憾的问题,总结出来,汲取经历教训,争取改正,以促进今年的工作进步。1
2、、没有认真执行年初制定的方案。由于_年初,突然发生了某自来水公司和某污水厂在消费中发消费品使用问题,客户危机处理成为首要工作,只得放下原来的工作方案。总结经历:在制定工作方案的时候缺乏弹性,没有把突发意外事情考虑在内,使得在发生突发事件时无法调整,只能全盘放弃。2、时间分配上不科学。去年在制定方案时,太突出开发新客户,无视了老客户,在制定方案时,分配给新客户的时间过多,老客户的时间相对少些,致使个别老客户一年都没有时间去拜访一次。总结经历:新老客户兼顾,科学分配时间。有点进步:_年,在公司领导的谆谆教诲下,我的业务才能有了一点进步。特别是在两下江浙、三下海口客户危机处理的过程中,公司领导在身后
3、时刻给予我及时指导和精神鼓励,使我学到了很到以前自身欠缺的知识。这种知识是书本上学不到的,这种知识是坐在办公室里学不到的,这种知识没有悉心的教诲是学不到的。有些落伍:这种落伍主要是意识上的落伍,由于我开场从事销售工作起,都是采取传统的销售方式,使得我在学习新的工作方法方面有些缓慢。比方充分利用网络优势方面,对网络信息的反响才能太差,首先意识上不够重视。总结经历:意识决定行为,行为丰富意识,相辅相成,与时俱进。二、_年工作方案安排_年的工作方案安排,总括起来讲:稳定南方,开展北方;先南后北,重点北方;重点突出,全面开展。稳定南方,开展北方:华东南地区经济经过近30年的开展,市场已经全面成熟,资本
4、积累已经根本完成,产业用地已根本告罄,产业晋级成为必然趋势,随着产业晋级的深化,重污染企业将加速外迁,而外迁的方向是北部和中部地区。所以南方聚合氯化铝市场已根本饱满,总量上根本不会再有增加的空间,根据市场晋级的速度不同,南方聚合氯化铝市场总量将不同程度萎缩,北部和中部地区的聚合氯化铝市场总量将必然扩大。所以,在稳定南方市场的前提下,我准备把精力往北方转移。先南后北,重点北方:先对福建浙江老客户进展拜访,对去年的合作表示感谢,询问他们销售中有什么困难和难题,是否有需要我帮助解决的?客户公司是否有销售人员是否需要我来做个免费培训?拜访完老客户后,就将工作的重点转移到北方。重点突出,全面开展:_年的
5、潜在客户是今年年初工作的重点,争取将几个用量大的客户争取过来,已经争取过来开场使用的争取尽快稳定下来,预计这将消耗两个月左右的时间。在完成以上工作以后,对将来有潜力的区域有方案、有步骤、科学合理的进展市场开发,争取在提早介入,占据主动。三、团结互助,友爱互信的_一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和团队事业交融在一起的时候才能最有力量。我的工作是销售科团结努力的成绩,也是消费、供给、财务等各部门领导同事齐心合力的结果。我的工作离不开公司领导的运筹帷幄、英明指导,更离不开_公司团结互助、友爱互信的企业文化的良好气氛。_年已经完毕,_年已经到来,无论是成绩还是失误,过去的就让它
6、过去,新的一页应经翻开。让我们在_这艘航母平台上,在公司领导的英明掌舵下,杨帆起航,向着新的目的成功的前进!公司企业的销售工作总结范文二_年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并获得了打破性的进展。一、经营业绩稳步上升,销售打破亿元大关。实际销售完成年度考核方案的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1_个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两
7、手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。打破常规,通过整合资,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。二、效劳体系不断完善,现场管理成效斐然_年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式效劳”体系,在一线员工中开展“效劳意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深化人心,人力资不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时,万余人次的各类培训,真正理论了建立学习型
8、组织,培养知识型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。_年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业开展的问题:问题一:经营构造与开展目的不协调的状况仍然非常明显。问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开展。问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。问题五:全场性应季商品的货及构造问题没有改变。问题六:供给商渠道的整合在_年虽有改变,但效果并不明显。_年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从
9、以下几个方面重点入手:一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目的以春节营销工作为先导,全面施行旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。二、准确把握市场定位,施行差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部,施行进销别离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前开展,从而到达区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为_年的首要任务,进一步
10、提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,进步百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析p ,力求打破,全面推行亲情化营销_年的营销工作要打破较为单一的促销形式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势,包装更生活化、时尚化,到达吸引客,促进销售的目的。八、施行员工素质工程,实现人才开展战略转型_年,我们
11、将加大企业人才的培养和储藏力度,施行培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步标准全场员工的工作行为,形成和谐、标准的良好工作气氛。公司企业的销售工作总结范文三进入酒业公司以来,从培训到市场上岗,做好每一项详细的工作,严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作,对工作认真负责。下面是本人对近期的工作做一下总结:工作上,本人主要市场工作是县。进入市场以后,先是对地区的市场情况作了一个详细的理解和调查,针对详细的情况做了详细的分析p ,把招商宣传资料发到当地一些资金实力比拟雄厚的店面,例如各个品牌的经销商,大型商超,名言名酒店,副食品批发店,酒店宾馆和一些当地比拟有实力的商家
12、,以及对当地一些机关工作人员,其中市场共得资料150份,发出资料138份有意向的客户4家,经过交流好额联络选出一家比拟合适代理我们产品的经销商,目前正在会谈中。瓮安县市场共得资料100份,发出资料90份有意向客户2家目前正在联络和沟通中。在这里工作的这段时间里让我学到了很多,接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点,与大家共同交流和讨论。一、端正态度在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难,当然这些都是不可防止的,但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题,态度决定一切。经常有人会这样说-“假如当初我怎样怎样,那么如今我肯定会.”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正
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