2022年2022年卷烟销售人员工作计划 .pdf
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1、2020 年卷烟销售人员工作计划XXXX年已经过去,承载着我们太多梦想和期待的XXX年 将翻开崭新的一页,当一个个“回顾专题”蜂拥在新年伊始,我们心里所想的却是今后的路到底该如何走。新的一年,新的机遇、新的挑战摆在我们面前。共同的责任,共同的期待,共同的使命翻开新的日历,许下新的愿望,作出新的计划.我们青云西区域处在市中心位置,共有客户数19630 户左右,其中固话用户9300 左右,小灵通用户10000 户左右,宽带用户 400 户左右,商铺客户(含中小型企业等)220 户左 右:我们将这些客户群进行了细致的划分,每位客户经理都有比较全面的客户资料。在“元旦”期间,我们组织客户经理在“恒盛城
2、市花园”、“建鼎华城二期”、邙阳光城”等住宅小区进行”我的 e 家”、“商务领航”等电信转型业务的宣传。在 XXX年我们不但要努力发展新的业务,更要加大客户存量保有,尽量避免客户的流失,对高端客户进行24小时保姆式服务,跟其他电信运营商比技术、比服务、比亲和力,不定期向客户进行礼品赠送、新业务资费介绍。XXXX 年,强化执行将是业务转型的主旋律。做为客户经理我们一定要强化客户导向,树立品牌意识,全方位为用户提供网络平台、应用开发、系统集成的服务;加大“我的 e名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -家”“世界通”等新业务的推广。用转型业务,拉动全年区域内预算任务
3、,完成公司领导下发的各项硬性指标任务。在客户经理的奖金考核办法上结合公司考核指标,做到能者多劳,杜绝“大锅饭”现象;加大 KPI 考核,让每位客户经理都有责任感、使命感,因为我们是中国电信的员工或受聘于中国电信的员工。所以,我们必须这样要求。客户经理计划应有条不紊地开展,既是客户关系管理的重点,也是网络建设发展的需要,更是客户经理提高综合素质,实现既定客户经理计划、目标的重要途径。因此,如何有客户经理计划地开展经营工作是当前每个客户经理、也是网络建设中的一个重要课题,结合卷烟商品营销知识的学习,本人认为应该侧重从指标分解,细化市场着手开展有客户经理计划地工作。当前开展的客户经理计划工作制,就是
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