公司上半年称职员工工作总结五篇.doc
《公司上半年称职员工工作总结五篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司上半年称职员工工作总结五篇.doc(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司上半年称职员工工作总结五篇总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价,从而肯定成绩,得到经历,找出差距,得出教训和一些规律性认识。 下面就是WTT给大家带来的公司上半年称职员工工作总结五篇,欢送查阅!公司上半年称职员工工作总结1我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排,负责对消费车间消费现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中经常是工程的主次不明确,目的不明确,配置不明确,工作不明确,流程不明确,监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱,多头领导与跨级管理严
2、重。本来我们经过_年度的消费审计工作就很清楚_年度管理问题的所在。1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程,企业没有统一、标准、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大家都凭经历和良心做事和工作、做事、管理,很容易造成各自为政,标准不一,工作效果时好时坏的结果。2、缺乏数据化的管理体系,企业数据化程度较低,各级管理人员都在凭经历而不是凭数据安排工作和消费,文件标准化有一定根底,但任务的标准化欠缺,上级下达下属的工作任务不够详细,明确、缺乏客观标准和根据。3、企业组织管理混乱,多头领导严重,这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的
3、身份场所,公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理,依赖上级管下级,这种管理形式明显弊端在于,上级精力有限,不可能有效管理下级,本来公司很多管理人员的管理经历和才能自身都缺乏,即使上级有很丰富的管理经历和很强的管理才能,但对许多流程中的详细细节不如当事人清楚,从而产生误管误判,甚至公布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改,不仅自身威信扫地,属下不服,造成对立甚至剧烈冲突,员工们凭什么来进步自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。4、重“人情”轻制度,懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司,公司就要改掉许多创业时期的缺点,随机应变,
4、情大于法,强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等,同时,企业的开展也使得各项本钱不断加大,各种资浪费也就越来越严重,消费管理必须加大本钱控制力度,强化控制体系建立,也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等,制度高于一切,人情化管理让位于制度化、标准化管理。5、细节化管理薄弱,一切让位于出货的习惯,而对于让位出货造成的本钱和后果那么无人关心,细节控制严重缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的,如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。6、文件和图纸管理混乱,企业缺乏统一、标准的文件管理体系。7、人力资构造不合理,管理人员专业技能和职位管理经历偏低,管理程度落后。硬
5、件设备投入大,而专业技术及管理人才相对缺乏。以上是我的上半年个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好_年下半年工作方案,争取将各项工作做得更好。公司上半年称职员工工作总结2时间总是在不知不觉中飞逝,眨眼间已到_年中旬,回首这过去的半年,收获颇丰。20_年公司业绩突飞猛进飞速开展,我通过不断向领导、同事们学习,以及在实际工作中不断的总结探索,工作和学习上都获得了较明显的进步,在这20_年上半年即将过去,下半年工作阶段就要开场,有很多事情需要认真的考虑一下,进展总结和回忆。总结上半年工作中的经历与缺乏,为下一阶段工作更好的展开做好充分的准备。回首过去的6个月里,领导给了很多时机,再加上自己的努力,
6、做了很多事情,感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中,受益匪浅,回想起来让自己也感觉到些许的欣慰,觉得自己这一切并没有虚度。今年公司为了能让业务员释放工作上所带的的压力而组织了屡次出外旅游的时机,第一季度竞赛的国家是美国、欧洲和马尔代夫;第二季度竞赛的国家是济州岛、黄山,第一季度经过不懈的努力和奋斗,也做出了明显的成绩,虽说未能争取到参加美国的名额,但也去了欧洲,并和领导一时同去。在和领导一起的欧洲旅途当中,本人学到了很多知识,受益匪浅。如再有时机还想与领导一起出游,和领导在一起时时能充实自己。第二季度我去了黄山,到了黄山领悟到一句话,中国有句话:读万卷书不如行万里路,自从去了欧洲和黄山我
7、才真正领悟到这句话的含义。以后还请领导多设点这样的竞赛。责任心和效劳精神。这是我们八区中很重要的一点,可以说是精华之一。每个人的经历和知识程度都不一样,这决定了每个人在做事情的才能上也会存在差异,我个人认要想做好这份工作。我个人认为有五点。1、时间管理,2、勤奋敬业,3、效劳,4、奉献,5、责任。一个没有责任心的人,就不可能是一个有奉献精神的人。可以说,强烈的责任感和责任心是做好工作的第一要求,也是业务员跟客户应该具备的最根本素质。学会做人做事,正是由于合作可以给双方带来各自需要的利益,才会产生双方的合作关系,在处理与相关主体的时候,需要拿捏好分寸,嬉笑怒骂,收放自如。回首过去,自我认为还算获
8、得了一些微缺乏道的成绩,当然,这些成绩的获得无不包含着领导的不懈关心和同事的鼎力协助,但同时我也深化地认识到自己在工作中也还有很多缺乏之处,需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改良。第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完善自己。学无止境,特别是对于我们年轻人,要时刻保持着一颗虚心上前的心。第二、加强客户资料的整理,这点在过去的一直都做得不好,主要是没有从心底上彻底认识到其重要性和没有养成良好的习惯。第三、加强产品和知识上的学习。这是目前我欠缺的一块儿,也是非常重要的一块知识。作为一名业务员假如缺乏这方面的知识,那么其知识构造是不完好的,操作起来心里也不够踏实。公司假如可以组织
9、和加强这方面知识的培训,那是再好不过。第四、进一步标准自己的工作流程,加强工作的方案性,从而进步工作效率,在下半年里要严格按照标准的流程操作,防止一些低级性的错误出现,减少混乱,养成良好的工作习惯。增强自己工作的方案性,防止遗忘该做的事情,减少丢三落四现象的出现,并改变自己急性子的性格。第五、假如有时机,要多出去开发客户,在业务上增强自己的才能,进一步的开展和完善各方面的才能,发挥更大的作用,为公司各方面的开展做出自己应有的奉献。总之,我要从自身的实际情况出发,发挥自身优势,有针对性的采取各种措施弥补自身存在的缺乏,不断完善各个方面的才能,抓住我们部门阔步大开展的大好机遇,努力工作,积极进取,
10、与部门同事团队作战,通力合作,尽我自己的努力做好本职工作,为我们公司业务目的的完成和飞速开展作出自己应有的奉献。公司上半年称职员工工作总结3转眼已经到了_年7月份,根据自身的实际情况,我对自己_年上半年工作做出了评定和总结,提出了需要改良的地方以及解决方法。一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位,我在工作上有很多不到位的地方,没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿,工作没有合理的方案和总结,没有正确的工作方法。工作起来比拟麻木,总是急于解决问题,做不到冷静的考虑问题,没有合理的解决问题根本策略和方法。解决方法:拟定一个属于自己的工作流程,每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的理
11、解和问题的处理都设有时间的限制),这也就是被迫进步工作效率。经过一段时间的磨合,相信自己在工作方法上会有所改良,并且工作效率也会有所提升。二、业务情况_年在公司业务方面,得到了小局部的成果,但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句,当你进入一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。在工作中总会提醒自己:所有出现的问题只有自己解决,等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语,凡事全部需要自己才能解决,没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强,所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累,只有你的业绩才能证明你的才能,其它所有的只是空谈。三、团队协作上半年工作中总结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 上半年 称职 员工 工作总结
限制150内