公司举行团队部门庆祝活动策划方案范本五篇.doc
《公司举行团队部门庆祝活动策划方案范本五篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司举行团队部门庆祝活动策划方案范本五篇.doc(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司举行团队部门庆贺活动筹划方案范本五篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密,并有很强可操作 性的方案,根据筹划期内各时间段特点,推出各项详细行动方案。 下面就是WTT给大家带来的公司举行团队部门庆贺活动筹划方案范文五篇,欢送查阅!公司举行团队部门庆贺活动筹划方案范文1一、活动名称:冲出重围、穿越火线二、活动简介(一)活动时间:(二)活动地点:(三)参赛对象:(四)活动工程:参与方式:本次活动共分四组,每组15人、每队选出一名队长,在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的智慧,广纳建议,制定作战方案,共同协商协作,制定本队口号并把每个队员平安顺利的护送至比赛终点。本次活动以最终
2、计时时间最短的队伍为获胜者。1、突出重围比赛赛距:30米需要道具:PVC防滑地垫或其他用品游戏方法:在起点处,由第一名队员向前搭放“小地毯”,后面的队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员,共同踩着“小地毯”前进30米,要求脚不能触地,待全部到达终点后迅速进入下一个游戏“穿越火线”。游戏规那么:(1)参赛队队员在起点线外准备。(2)比赛过程中只要有脚触地的情况,均视为犯规。并按触地次数比照赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后迅速进入穿越火线区域进展穿越。训练意义:本游戏旨在培养团队协作才能和战略战术,训练团队内部的协调才能。2、穿越火线道具要求:网绳、框架游戏方法和规那么:
3、全员必须穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。游戏的意义:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好的网一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的网,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中能认识的更深入。3、向着成功开火需要器材:气球游戏方法和规那么:每一个从火线出来的队员迅速跑到指定位置吹气球,直到吹到指定大小,每人两个,全体队员共吹30个,可以由别人帮助吹和协助(已经提早跑至终点的队员不可以协助),吹完的队员跑至比赛终点,直至所有队员到达终点,整场比赛计时完毕。气球必须吹至指定大小,不合格一个扣时15秒。
4、游戏意义:本活动旨在挑战心理极限,增强对别人的信任和对自己胆量的锻炼。公司举行团队部门庆贺活动筹划方案范文2一、活动目的为增进各部门员工间的理解增强公司凝聚力和团体合作精神表达人文关心进一步推动公司企业文化建立让每位员工实在感受到公司大家庭的温暖增强大家的娱乐的同时也能培养大家各方面的才能如组织才能、表演才能等多方面的素质激发大家的创造力。人力资部特拟定月份的聚餐活动筹划书以此此聚餐活动为主线中间穿插一些竞技小游戏并对游戏的获胜者进展一定的物质奖励。二、详细流程1.月日由人力资部作为活动倡导部门制定活动筹划草案2.月日将活动草案送总经理审批3.经总经理批准后月日晚统计参加此次活动的人员、菜品初
5、拟、统计月份奖金得主、统计当月过生日的人员、统计未参加过聚餐的新人4.月日上午定聚餐地点月日上午采买游戏道具并准备奖品5.聚餐日流程三、游戏内容1.“爱”字大比拚游戏人数抽签决定两组人员参加每组10人游戏规那么将活动参加人员自由分为A、B两组进展对歌比赛每人各唱一句所唱的歌中必需要有“爱”字坚持到最后的一方获胜。游戏奖品获胜一方共十人分别得蜂胶皂9块并推选出本队奉献的一员得价值98元的精油皂1块。2.升旗游戏游戏人数参加过前一个游戏的人员不参与此游戏剩下的抽签决定两组人员每组5人游戏道具每个人四肢分别绑上红黄蓝绿四个小旗丝带。游戏规那么口令红旗黄旗升起来绿旗升起来红旗降下来蓝旗升起来。然后就任
6、意组合升降喊几个口令后大家手脚就会乱了动作错了即淘汰。口令为10至15个口令全部完毕后剩下队员最多的一队获胜。游戏奖品获胜一方火山泥皂5块。3.夹气球游戏道具气球3个备6个游戏人数全员参加游戏规那么将活动参加人员自由分为三组排成三队每队16人左右每人将手背在身后从第一个人开场用头和身体夹住气球传给下一个逐个传递假如在传递过程中气球被挤压爆掉或者掉到地上必需要从第一个人开场重新传递最先传完的一组获胜。如在传递过程中气球掉下第三次即淘汰。游戏奖品获胜人数16人获胜一方得价值48元的健足袜8双及价值48元的火山泥皂8块。公司举行团队部门庆贺活动筹划方案范文3会议目的:1、为构建员工与公司管理层的有效
7、沟通,实在帮助广阔员工解决工作中的实际问题,营造良好的企业文化;2、减少员工流失率,增加员工的归属感与忠诚度;3、理解公司经营情况与将来开展战略与方向,充分调发动工的积极性、主动性、创造性。会议讨论内容:1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何?2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?3、你觉得我们公司有企业文化吗?假如有是什么?假如没有,你觉得应该是怎样的?4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?5、对公司日常经营管理中出现的问题进展交流,寻找“金点子”,集众人之智慧,群策群力,共同谋划公司明年的开展与改良点?6、你认为公司如今有没有
8、满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?会议形式:1、由行政人事部组织主持,总经理全程参与听取大家的建议和意见;2、每位员工平均5分钟发言时间,外加讨论、互动、提问。会议地点:公司一号会议室参会人员:部门:胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/效劳/市场)时间:12月16日人数:_人座谈会议程:(约1。5-2小时):1、第一局部(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢送,要求大家各抒己见,不用保存。2、第二局部(10-20分):总经理发言。3、第三局部(45-60分):员工互动及提问:先由代表性
9、员工进展前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用),根本上要求每个员工都进展发言与提问,提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来,并承诺五天内给予答复。4、第四局部(5分):由本次座谈会的主持人进展本次会议的总结。考前须知:1、引导员工发散思维,鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。2、注意话题的专一性,制止将话题的中心思想扯偏,扯远。3、前期应充分沟通与会人员班次,及时参加座谈会,确保参会率。4、提早通知与会人员参会时告知其提早做好准备,如:问题、建议。5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录,完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 举行 团队 部门 庆祝 活动 策划 方案 范本
限制150内