在园区2022年全体干部职工大会上的讲话.doc

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1、在园区2022年全体干部职工大会上的讲话在20_年全体干部职工大会上的讲话这次会议的主要任务是安排部署全年及近期重点工作。刚刚同志分别安排部署了今年分管工作，我表示完全赞同，园区全体干部职工要认真贯彻，抓好落实。下面，我再强调三点：一、强化责任落实，务求获得实效园区全体干部职工要结实树立责任意识，不能只把工作写在纸上，说在嘴上，更要抓在手上，落实到实际行动上，以务实的举措，扎实推动各项工作有序有效开展。一是明确责任，落实人头。要把工作分工落实到详细部门和人头，每一项工作都要充清楚确是由哪个部门负责，哪个部门牵头，哪个部门配合，充清楚确谁分管，谁主抓。要强化责任落实，哪个部门出了过失，哪个环节有

2、了纰漏，都要找到责任人，该批评的要批评，该通报的要通报，该追责的要追责，不能搞不坚持原那么的一团和气，更不能搞“你好我好大家好”式的“和稀泥”。二是任务分解，细化目的。要把工作详细细化，把任务一级一级分解，区分清楚每一项工作的分管领导是谁、主要负责人是谁、详细责任人是谁；准确把握每一项工作的目的是什么，重点是什么，难点在哪里，时限是多久，形成层层有压力、个个有责任、件件都落实的工作格局。三是鲜明导向，逗硬奖惩。要研究制定鼓励和约束机制，鲜明用人导向，把工作业绩与奖励惩罚、职务升迁挂钩。对那些想干事、能干事、干得好事的同志，就应该给予物质精神奖励和职务升迁；对不想干事，不能干事，干不成事的同志，

3、就不能给予奖励，更不能推荐职务升迁。会后，由经信分局牵头，负责统计通报20_年的工程组团推进情况，提出详细奖励意见，严格实行考核。二、标准工程管理，加快工程建立工程建立既要按正规途径、正规程序办理相关手续，又要注意特殊情况特殊处理，错位推进，同时强化工程监管，力推工程按时按质按量完成。一是要标准工程审批。由规划分局秦永红、环保分局贺梦傲牵头，理清房地产、企业建立和根底设施建立等工程的审批程序，分门别类地建立健全一套完好的、形象的、可操作的、指导性强的工程审批流程图，并印制成册，以利于企业方便快捷办理。敦促在建和投产工程，尽快尽早完善土地、厂房等权属办理登记。协调帮助拟入驻企业按标准程序办理地勘

4、、环评、水保、立项、招投标等报建报批手续。二是要加强工程监管。要探究实行“投资施工建立”一体化招标管理。对企业工程建立既不能撒手不管，也不能过多干预，既要对工程建立质量、工期进展监管，又要对可能违规操作、滋生腐败的重点区域、重点环节进展监管；既要对工程建立中的高污染，高扬尘等现象进展监管，也要对工程建立平安进展监管。对园区根底设施、产业园等工程建立，要全方位、立体式、无缝隙地照章严格管理。三、转变工作作风，优化开展环境结合当前开展的第二批党的群众道路教育理论活动，园区干部职工要对自身存在的作风问题，深化查摆，实在改良，不断优化园区开展环境。一要敢于艰辛奋斗。当前园区根底设施、工程建立、配套保障

5、等方面都获得了较大打破，但在产城一体、招大引强、工程融资等方面还存在很多困难；一些干部职工干工作缺乏“钉子精神”，有急躁心理，这都不利于园区的开展建立。我们一定要牢牢抓住工程建立这一经济工作的“牛鼻子”，要有“干不好工作就吃不香、睡不好、坐不住”的敬业精神和拼搏精神，真抓实干，加快推进园区大建立、大开展。二要勤于勤奋学习。干部职工在实际工作中要不断加强学习。认为自己懂了的同志要学，这样才能紧跟时代步伐，与时俱进；不懂的同志更要学，在不断学习中把自己变成经济工作的行家里手。学习要注意方式方法，向群众、企业学，从上级主要领导重要讲话精神中学，从上级重要文件中学，从理论中学。学习要做到“四勤”，做到

6、眼勤，认真通读原文；脑勤，认真考虑和领悟；手勤，认真记笔记、写体会；嘴勤，积极参与讨论发言。三要乐于搞好效劳。干部职工要把企业的事情当成自己的事情来干。企业找我们办事，我们就要给企业指出一条明路，帮企业找一个解决方法；企业向我们咨询，我们就要把事情说清楚，不能说“半截话”，让别人跑“冤枉路”，更不准丧失原那么，吃拿卡要。要严格推行首问责任制、限时办结制、联络责任制等制度，对企业入驻前、在建中、投产后实行“审批手续代办制”“全程跟踪”和“挂联指导”效劳，着力打造效劳型园区，助推工程加快落地，企业尽早投产达效。四要擅长统筹协调。在工程推进、企业落地、根底建立中，难免会遇到一些困难。“鹅颈子再长，总有下刀子的地方”，困难再大，总会找到解决方法的。我们干部职工要一不怕说好话，二不怕“下矮桩”，三不怕丢面子，四不怕多跑路，多想方法、多沟通，积极协调相关职能部门完善企业工程审批手续，协调民事及水、电、气、讯等要素保障，帮助企业解决入驻、建立、消费、销售等环节中的困难。第 4 页 共 4 页