2022年最新品牌部工作计划 .pdf
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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创1/5最新品牌部工作计划企业所沉淀的文化,能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精神,包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来,并进行加工整理,就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念,就是企业文化。有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。以康龙文化过渡到心里环境及意识激励,使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。1、以公益带动宣传,以宣传带动知名度,以知名度带动品牌发展。2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向着手,包含了制度、活动、典范与传
2、播。3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下,康龙“文化园地”也企业板报是一个非常重要的推广渠道。目的:开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、员工才艺的园地,企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。注释:在公司企业文化板报,每月一期,每期的信息专题,刊登文化建设内容、爱心服务、活动信息及员工原名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创2/5创作品,包括文章、书法、绘画等。先期工作:以前板报地点为康龙家居广场员工通道处,既没有合理规划,又没有细致排版和及时更新
3、,在信息量采集上显得很枯燥单调,所以板报地点、工作组建设、制作物料 上,再做调整安排。工作组的建设:1、编辑组:、品牌部、市场部、行政部工作任务:信息搜集、稿件选择、板报设计和制作2、稿件组:每个部门的文学爱好者工作任务:撰写本部正能量信息3、财务组:康居市场部申请、领取、发放稿酬,板报设计制作等费用4、品牌管理商讨文化建设方案、跟踪总结各部文化建设现状、领会文化建设精神并有效宣传与传达。有效整合企业资源,以康龙家居广场、康龙国际广场、出租车公司为主、在传播康龙文化的大背景下,有效实施并遵守执行。一季度1、2012 年工作总结2、制定并安排全年学习任务与制度3、新员工的培训以及对康龙文化的灌输
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