农业发展公司推进农业产业化跨越式发展经验交流材料.doc

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1、农业开展公司推进农业产业化跨越式开展经历交流材料强化利益联结 带动农民增收_农业开展有限责任公司主营食用油脂加工销售、食品餐饮等，拥有工艺、设备先进的油脂加工消费线，主要产品有“天宝”牌系列食用油脂及其副产品，品种齐全，质量可靠，具有“天然、纯粹、营养、保健”的品质，产品销售立足_，辐射疆内外十几个省区。20_年加工油料72386吨，消费油脂12700吨、副产品56500吨，实现工业总产值18428万元，销售收入17601万元，利税635.5万元。荣誉称号。公司先后通过了食品质量平安管理体系、HACCP质量体系、ISO9001-20_0国际质量体系认证、绿色食品认证、出口食品卫生质量认证、进出

2、口经营权证、中国市场放心安康食品、_农行系统AA+级信誉企业、_著名商标等。先后荣获农业部农产品加工业示范企业、自治区农业产业化重点龙头企业、自治区扶贫龙头企业、塔城地区和十强企业_银行业信贷诚信企业、_就业与社会保障先进民营企业、自治区粮食行业协会优秀骨干企业等荣誉称号，得到了社会各界的广泛赞誉。 一、公司推进农业产业化经营的做法近年来，在各级党委、政府及相关部门的关心支持下，公司按照“区域化布局、专业化消费、规模化经营”的指导方针，坚持走“公司+基地+农户”的农业产业化经营之路，以特色农业为依托，以致富增效为中心，以创新企农利益联结机制，促进农业增效、农民增收为己任，把实在进步农民收入作为

3、一切工作出发点，通过农业产业化开展和产业链的延伸，有效地整合了周边区域和塔城地区油料资，调整了当地种植构造，辐射带动了交通运输业、养殖业及相关产业的开展，促进了农村劳动就业，有力地拉动了当地经济和特色农业的开展，实现了农牧民脱贫增收致富的社会效应，公司在推动地域农业产业化进程中得到了较快的开展和收获了实效。主要做法是：一推进农民增收协调开展，订单农业长效保值增值公司采用“公司+基地+农户”的经营形式，与多种农业经济组织和协会进展合作，持续进步农民组织化程度，将企业与基地、组织与农户的利益严密联络起来，以“优价保值”农产品收买订单形式确保农户稳定增收，形成了“风险共担、利益均沾、共兴共荣”的利益

4、共同体，为企业扩大消费才能和精深加工提供优质的原料保障。公司为建立优质油料种植基地，先后在、塔额盆地和伊犁地区等地投入600多万元，同时以保护价合同收买的形式同农户签订订单，每公斤油料高于市场价0.150.2元，每年同农户签订订单15000多份，订单面积达10多万亩，使种植户每亩增收40元。公司为加强技术效劳，进步农户种植程度，聘请自治区农科院、石河子农科院和县、乡两级农技推广中心的专家和技术人员为技术参谋，建立富农增收的实效机制。公司在春播前将油料种植作物的技术标准印发成册，给农户免费发放技术资料，提供技术效劳，每年印发技术手册达2万份。通过在乡镇设立收买点，向农民直接支付现金，现场收买，以

5、减少农民的运输本钱，每年通过订单在农民田间地头收买优质油料达5万吨以上，为农户节约运输本钱达100多万元。二强化辐射带动才能，全面提升农业产业化经营程度公司不仅注重进步312国道以北平原地区农户种植油料作物的积极性，还辐射带动312线以南山部地区的东湾、西戈壁、天山牧场、博尔通古、元兴宫等较贫困乡镇场种植油料作物，同时有效辐射塔城、伊犁、博乐和等地农业经济。目前，已辐射带动油料种植面积16万亩，其中棉花10万亩、油料6万亩，辐射带动农户数14000户以上，占当地农户的33.8。公司与棉业公司签订原料订单，每年收买棉籽3万余吨。公司还利用已有的网络渠道，与乌苏、奎屯、独山子、克拉玛依、农七师、农

6、八师、玛纳斯等县市、团场合作，每年收买原料4万余吨。还带动了交通运输业、养殖业及相关产业的开展，使当地农民在产业化开展的各条产业链中得到收实惠。以上措施，有力地促进了当地农业的产业化构造调整，极大地推动了关联行业和第三产业的快速开展，实现了企业加快开展步伐、农民持续增加收入等良好的效果。三拓宽农村就业渠道，积极推动和谐社会建立。近年来，公司先后使用当地农民20_多人，既解决了当地农民的就业问题，又增加了农民的收入。公司根据用工需求，加大对当地农民工的培训力度，对青年农民工进展岗前技术培训，考核合格者将他们录用到公司工作。对于技术要求不高，劳动强度不大的工作岗位，加大使用当地农民工的力度，在同等

7、条件下公司优先录用当地农民。与公司建立订单合同关系的农民的子女，有意到公司工作的，优先录用安排到公司工作。有效地解放了农村剩余劳动力，缓解了社会就业压力。公司为推动地区社会经济和谐稳定做出额应有奉献。四拓展创新企业经营方式，提升重点龙头企业综合实力近年来，_公司在努力稳固采购渠道、稳定原料市场的同时，通过持续加大自有资金投入、扩大企业消费规模、引进优秀专业技术人才、注重产学研作用发挥、加快消费工艺技术改造、强化消费经营管理、优化产品构造、严控产品质量、加强市场营销力度等一系列企业经营战略措施，实在进步了企业行业地位和综合经营实力，实现了企业稳步、快速、安康、持续的开展，为继续稳固加强自治区农业

8、产业化重点龙头企业地位奠定了扎实的根底。公司在坚持运用现代企业管理制度的同时，不断开展创新企业经营方式。在经营开展中还着重抓了以下几个方面工作：一是坚持以经济效益为中心，认真落实和理论科学开展观。二是加大科技创新力度，为企业开展提供动力。三是加强企业文化建立，为企业开展提供强大智力支持。四是结实树立诚信观念，建立健全企业内外诚信体系。五是积极履行社会责任，不断提升企业形象。六是加强民主管理制度建立，奠定民主开展根底。七是加强平安消费，确保企业平安开展。八是加大信息建立力度，指导企业安康开展。就是加强人才队伍建立，实现企业快速开展。二、推进农业产业化开展的体会一是企业的开展，必须将企业的开展战略

9、与当地党委、政府经济构造调整战略严密地结合起来，紧紧围绕当地的资条件来制定公司的开展战略。二是企业的开展，必须坚持不懈地抓好基地建立，要把基地建立作为企业的第一消费车间来经营。企业没有自己的基地，消费原料就得不到保证，产品质量得不到提升，会影响到企业的进一步开展和壮大。三是企业的开展，必须与农户结成“风险共担、利益共享”的共同体，要把农民视为企业的一线工人来对待，为农民提供技术、种子、资金、农资等方面的帮助，帮助农户解决种植过程中遇到的各种困难，增强企业对农民的支持和引导作用。四是企业的开展，必须把增加农民收入视为企业义不容辞的社会责任。企业应积极参与当地的社会新农村建立，为当地的新农村建立发

10、挥重点龙头企业的辐射带动作用，与当地政府、农民互相支持，共同开展，实现三方共赢的场面。三、今后的开展思路和目的面对将来，公司将遵循“全面开展，回报社会”的经营宗旨，按照“资共享、企农连结、互利双赢”的原那么，在不断加强与疆内外名优企业的交流与合作的同时，充分发挥和利用市场调节机制的作用，深化企业内部管理、加大企业革新力度、重视产销结合、开展品牌战略、增强企业核心竞争力。在今后的工作中，将根据自治区、塔城地区“十二五”开展战略规划，坚决不移地施行“创新、转型、提升”的开展思路，积极推进农业产业化经济开展，把重点龙头企业做大、做优、做强，为振兴地方经济、增加农民收入，加快塔城地区和域经济的繁荣与和谐开展，推进社会新农村建立做出新的奉献。 第 7 页 共 7 页