2022年2022年建材.活动方案 .pdf
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1、篇一:建材馆3.15 活动策划3.15 活动策划主 题:龙 年 第 一惠诚信3.15 前言:宏达装潢装饰有限公司强势入驻东部建材市场!3.15 倾情大放送,全场8 折优惠,欢迎新老顾客前来选购!年初“钜献”:1、终极特价限购800800 品牌瓷砖原价:68 元 抢购价:28 元品牌木地板裸板价:180 元/全包抢购价:69 元/(限前 20 名)2、凡活动时间内进店购买满1000 元产品以上者,均可参加本公司抽奖活动一次。(除特价产品)3、凡活动时间内进店购买满10000 元产品以上者,在享受8 折优惠的基础上再返现金券 500 元,额外还可享受二次抽奖机会。(除特价产品)活动时间:3 月 1
2、03 月 18 日奖项规则:一等奖1 名(品牌油烟机一台)二等奖 5 名(品牌液化气灶一台)三等奖 10 名(精美电水壶一台)抽奖时间:3 月 18日下午 3:00 5:00 活动地点:张掖市东部建材市场f 区 25 号本活动在法律范围内,宏达装潢装饰有限公司拥有最终解释权背版:标语:品质不打折实实在在才是真宏达装潢装饰有限公司主营:各类高、中档地砖、墙面砖、木地板、太阳能、装潢装饰材料、实木套装门、五金锁具、油烟机、卫生洁具、乳胶漆、地暖材料、电线。承接:家庭装修、地暖、太阳能即热工程名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 10 页 -篇二:好好建材3.15 促销活动模
3、板2011 年“3 15”促销活动模板一、活动时间:2011年 3 月 12 日(周六)3 月 20 日(周日)二、活动地点:安庆舒怡家居购物广场三、活动描述 1、活动背景如今面对更为严峻的市场环境,更高的销售目标,我们必须在原有优势的基础上进行再突破。中高档卫浴品牌产品质量和价格已相差无几,现在销售拼的就是服务和口碑。“3.15”就是一个展示品牌形象,打造优良口碑的契机。2、活动策划思路针对3.15消费者权益日这一特殊节日促销特点,结合我公司目前的营销状况。在产品质量、售前、售中、售后服务和店面装饰等各方面都要从消费者切身实际利益出发,博得消费者好感,提升品牌形象,促进销售。四、活动目的 1
4、、围绕“责任 诚信服务感恩”内容,以提升好好建材卫浴品牌知名度、美誉度为长期的长远目标;2、销售的关键在于团队的信心,“开门红”非常重要;每年3-5 月份,是建材销售小旺季;通过围绕“责任诚信服务感恩”活动,争取2011 年初“一炮打响”,抢占市场份额,促进销量,完成销售目标;3、为五一、十一启动更大的促销战役进行练兵演习;五、活动主题您 家 的 卫 浴 好 用吗?好好建材品牌卫浴“责任诚信服务感恩”消费者服务节感恩回馈五、活动内容优惠促销内容“3”个承诺,“1”份真情,“5”大盛惠 1、“3”个承诺凡“315 好好卫浴消费者服务节”期间在好好建材旗下品牌卫浴消费的顾客,我们承诺:【承诺一】承
5、诺“3.15”期间所购产品,终身免费维护;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 10 页 -【承诺二】承诺“3.15”期间所购产品,三个月内可无条件退换;【承诺三】承诺“3.15”期间所购产品,出现因非人为质量问题而无法正常使用者,除无条件维修外,另奖现金15%;2、“1”份真情凡“315 好好卫浴消费者服务节”期间,新老消费者进店均可获好好卫浴精美礼品一份。(备注:礼品选择实用性强、可有效吸引人气的小商品,如洁厕宝一瓶、抽纸一包、便携式弹簧秤等,并视实际情况,可在包装上加印品牌logo。)3、“5”大盛惠【盛惠一】“以旧换新,换个好心情!”活动期间,可凭旧马桶/旧浴室
6、柜,无论品牌,换购好好建材旗下卫浴品牌座便器/浴室柜销量冠军xxx 一个,使用年限越久优惠越多。优惠原则:使用一年者,购买时可获补贴100 元;使用2 年者,购买时可获补贴200 元;以此类推,使用5 年及以上者,购买时最高可获补贴500 元。备注:不包含特价产品。购买时需消费者提供收据或发票。方案解释:优惠形式如马桶价格原价1388 元、1588 元,315 诚信回馈价格988 元、1088 元,诚信价后再“以旧换新”,按最后补贴后的金额来算500 元来算,最终774 和 752 的成交价为:488 元和588 元。(费用包含旧马桶起置费、新马桶安装费)【盛惠二】“给力”套餐任你选活动期间,
7、可推出系列“给力”优惠套餐。具体可考虑商场展示实际情况,以浴室柜+座便器组合为主,进行产品组合,中高低档拉开层次。另:套餐名称可根据产品和价格取些赏心悦目的名字,以吸引顾客眼球,增加顾客好感,促进成交。如 3399 元取名“长长久久套餐”、5888 元取名“五福临门套餐”、7999 元取名“喜事连连套餐”、“给力幸福套餐”、“给力吉祥套餐”等等。【盛惠三】“特价风暴,最是实惠!”指定 3-4 个品牌,马桶,浴室柜,龙头,淋浴房特价。【盛惠四】“超值消费,超给力!”消费满 2000 元,返名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 10 页 -现金 200 元;消费满 4000
8、 元,返现金 300 元;消费满 6000 元,返现金 500 元;消费满 8000 元,返现金 800元;消费满 10000 元以上,返现金 1000元。【盛惠五】“让你欢喜让你爱,购物折上折”活动期间,凡消费者购买好好建材旗下单一品牌卫浴产品享受店面折扣,购买2 个品牌的消费者享受总成交价的 9.9 折,购买3 个品牌产品的消费者享受总成交价的9.8 折,以此类推。篇三:建材公司2012 年 3.15 促销活动策划方案建材公司 2012 年 3.15 促销活动策划方案新年伊始,建陶行业面临的头等大事就是备战315,这也是厂商能否取得开门红的关键。市场部想破脑袋策划活动方案、公司调整所有资源
9、进行业绩力保、经销商更是全员备战状态。但受政策的影响,2012 年的 315 可能会像广东过年时一样让人无法料到的冷。不过再怎么冷,315 都必将成为全年的第一个销售旺季,成为上半年销售的最佳季节。所以一方面我们要做好防冷的心里,另一方面也要做好在寒冷中收获的准备。行业专都在说2012 年是行业比较艰难的一年,有太多的不确定因素制约着行业的发展。既然2012 年是环境比较艰难和复杂的一年,所以今年的促销策划特别重要,应该与往年有所同、有所不同。在进行活动策划上,应结合市场环境和品牌所处的阶段,必须下足功夫、突破以往思维,才能成就一个好的促销方案;在执行上改变模式,采取战前培训与严密布防、战中监
10、督指导与适时调整,只有这样才能够在业绩不确性的情况下,确保活动的影响力、投入的效益、品牌的号召力、客户的信心力。结合 2012 年市场和行业的现状,今年的315 促销应该在以下几方面进行突破和创新:第一、活动策划案应该由“新、奇、特”向“诚”转变。以往做促销活动方案策划,很多人注重的是方案的“新、奇、特”,这种“新、奇、特”和大手笔投入曾成就了一批品牌,给行业带来一笔营销财富。但随着节假日消费习惯的形成,消费者逐渐对各种打折、返券、买赠麻木了,消费者更注重实惠。因此,成功的促销首先要让顾客能够感觉到实惠,并不是方案和卖点的新颖,也就是说商促销的“诚意”是促使消费者购买的主要源动力。第二、促销活
11、动应该由“孤军作战”向“集团作战”转变。在做促销活动上,很多品牌总喜自已搞专场,不太喜和其他品牌联合做活动,生怕影响促销的效果。但 2012 年消费发生了转变,经营成本明显提升、活动的效力在下降,要想达到往年的促销效果并不是像有些人想的那样,市场不好了活动的投入可以少一些,2012 年必须要付出成倍的努力和投入才能达到去年的效果。在消费拉力下足,投入又不能减少,还要兼顾优惠力度的情况下唯一的选择就是由“孤军作战”向“集团作战”转变,由单一品牌活动向品牌结盟活动转变,共同分担费用,名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 10 页 -共同分享蛋糕。第三、促销活动由“面”上的整
12、体覆盖向“点”上的针对性突破转变。前些年做促销活动,往往一个策划案适用所有的销售渠道。但近年由于消费渠道多元化的发展,一个方案通吃所有渠道的做法显然没有竞争力和针对性,促销的效果逐年在下降。由此,针对不同渠道做出更具有针对性和专业化的促销方案,会更适合2012 年的 315。第四、促销活动由“方向把控”向“注重细节”转变,促销已进入细节决定成败的时代。综观近几年成功的营销活动方案,其实每个方案并没有太高深的东西,其成功都是在细节上的策划和执行的把握上,并通过这些微小的细节进行活动效果的无限放大。中国的消费将进入精质化时代,对消费者来说细节决定生活品味,对品牌来说细节决定品牌高度,对商来说细节决
13、定成败。第五、促销活动的准备周期要长、活动的时间要短,形成“集中爆发”效应。促销活动的过程也是品牌打造和代理商提升的过程,一场好的活动能够为品牌加分,能够让代理商快速成长。所以,在促销策划和组织上,必须要好充分的前期准备,让尽可能多的有效顾客收到活动信息,并制造出比较优势让顾客感受到优惠的力度,收集到客户后尽可能压缩成交和活动期,形成“集中爆发”效应;二是让顾客确实感觉到优惠的存在,感觉物超所值。第六、促销活动的主战场由建材市场转向更贴近用户的一线,由“等客”到“找客”转变。建陶行业习惯了“通过铺天盖地的广告,大面积撒网等鱼上钩”的方式进行促销,这种模式在消费需求过盛的情况确实是一个不错的模式
14、,也推动了上十年建陶促销的发展。2011 年很多品牌投入了很大的费用做促销为什么难见成效,一是消费者减少和渠道分散,二是顾客遭到拦截直接上门的少了。由此来看,单靠“铺天盖地的广告和大面积撒网”的投入增长模式已不再适应市场和消费者的需求。第七、促销活动的组织必须由代理商“厂主导”向“代理商主导”转变。建陶行业不缺乏精英策划团队和高水平的策划人,为什么厂费尽心思策划的方案很难得到良好的执行?为什么厂帮助代理商做方案还招致一片“骂娘”声?分析明原因无外乎几点:一是策划人不了解市场,经常从自我需求进行创意,方案不切合实际;二是方案过于完美,理解起来难,执行起来更难;三是没有考虑到经营成本和代理商利益,
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