绿化工程质量保证措施.doc
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1、绿化工程质量保证措施 本工程的质量管理目标是合格工程。为达到此目标,必须要求所有参加本合同工程施工的全体工程技术人员,施工员,质检员及全体工人深入学习,熟悉各项技术标准,熟悉施工图纸和项目设计要求,从进一步提高质量意识,完善质量管理制度和工序检查验收入手,严格把好质量关履行各项合同条款,接受监理工程师在施工全过程的监督和管理。为保证工程质量,本公司特成立了以项目经理为首的质检机构。 (一)明确质检机构各人员的主要职责项目经理是本合同工程的第一责任人,审批和签发本工程的工程质量目标。质量计划和创优计划,调动项目各方面资源,满足本工程质量目标的需求项目副经理是本项目工程的直接责任人,对本项目工程质
2、量负全面责任,建立项目组织机构,配备足够的质量管理人员,主持编制项目质量计划。确保工程质量目标的实现,定期向项目指挥部报告工程实施情况。工程技术组对工程质量负主要责任和技术责任,全面负责工程项目的技术管理工作,使工程质量目标标准在项目实施中得到贯彻。主要工作内容包括:工程的勘查。工程的资料与数据的采集,制定工程实施计划。指导与协作质量检测人员与施工队的检验与安装。组织技术复核。及时向项目经理进行施工质量工作汇报。施工进度工作汇报质检组对工程的质量负直接责任,全面负责工程项目的质量管理工作,工作内容包括:对工程勘察。工程的资料与数据的复核工作。对每台机器进行质量检验。对各施工点的施工情况进行质量
3、检验。负责施工的安全检查与督导。施工组对其施工的部分的工程质量负直接责任,在工程技术组的指导下进行安装。并接受质检组的审查。做好每天的施工清理。和填写每天的施工情况报告。 (二)建立材料进场检验管理制度 1、严格把好材料质量关,所有的进场材料,必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。 2、根据现场平面布置图,认真做好材料的码放,力求做到方便施工,避免或减少二次运输。 3、材料进场时,根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的把关验收,验收时要做好记录,办理验收手续。 4、对不符合计划要求或质量不合格的材料,应拒绝验收。 (三)、思想教育保证措施 在本项目参战员工中,
4、广泛经常开展“责任、市场”质量观教育,使广大员工深刻认识到:百年大计,质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场,必须不断建造精品工程,施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平。 深入开展全面质量管理教育,使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。 (四)技术管理保证措施 1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量创优。 2、认真编制施
5、工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法,在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划,并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时,实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整,使整个施工过程时时处于受控状态。3、 做好施工前的技术准备工作 (1)组织施工方案会审,开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审,集思广益,查找是否有差、错、漏现象,提前发现问题、分析问题,以便解决问题。 (2)认真进行技术交底。施工方案会审后,由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点
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