合同管理工作方法及措施.doc
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1、合同管理工作方法及措施(1).工程暂停及复工 A、总监理工程师在签发工程暂停令时应事先征求业主意见后签发。 在发生下列情况时,总监理工程可签发工程暂停令:a) 业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时;b) 由于工程质量问题,必须进行停工处理时;c) 由于工程施工出现安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时;d) 发生必须暂时停工施工的紧急事件时。 B、 总监理工程师在签发工程暂时停工指令时应根据停工原因的影响范围和影响程度,明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工。 C、如果工程暂停是由于业主要求,且非b)、c)、d)款所示的原因时,总监理工程师在签发工程暂时停工指令之前应就有关工期和
2、费用等事宜与承包单位进行协商。 E、工程暂停时由于业主原因,或非承包单位原因时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失,具备复工条件时,及时签发工程复工指令,指令承包单位继续施工; F、工程暂停是由于承包单位原因时,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审批承包单位报送的复工申请,同意后由总监理工程师签发工程复工指令,指令承包单位继续施工; G、在由总监理工程师签发工程暂时停工指令到签发工程复工指令之间的时间内,应会同有关各方按照施工承包合同的约定,处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。(2).工程变更A、工程变更应当办理工程变更单,由总监理工程师签发工程
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